楊元慶：“最壞時(shí)代”的新故事

10月11日，市場(chǎng)研究公司Gartner發(fā)布第三季度全球PC市場(chǎng)數(shù)據(jù)，聯(lián)想集團(tuán)全球占有率達(dá)15.7%，超過(guò)惠普PC全球市場(chǎng)占有率0.2%，首次成為全球第一。

聯(lián)想集團(tuán)全球PC市場(chǎng)第一的位置尚未坐穩(wěn)。10月11日，另一市場(chǎng)研究公司IDC公布數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團(tuán)全球占有率15.7%，與惠普相差0.2%，處全球第二。

聯(lián)想集團(tuán)解釋稱：數(shù)據(jù)不一致的原因是IDC統(tǒng)計(jì)了服務(wù)器的市場(chǎng)占有率，單計(jì)PC，聯(lián)想已經(jīng)高居全球市場(chǎng)第一。在服務(wù)器市場(chǎng)，惠普占有率仍高于聯(lián)想。

對(duì)于PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想與惠普，一抓一棄，導(dǎo)致了惠普PC市場(chǎng)占有率大幅下滑，聯(lián)想PC占有率大幅上升，聯(lián)想超越惠普即使不在現(xiàn)在，也“轉(zhuǎn)瞬即至”。

成為全球PC市場(chǎng)第一，聯(lián)想的下一個(gè)目標(biāo)是什么？楊元慶給出的答案是：一是國(guó)際化，將聯(lián)想的產(chǎn)品賣向更多的國(guó)家，二是沿著“PC+”的道路多元化。

從IBM、康柏、戴爾至惠普，全球最大PC廠商龍頭位置數(shù)度易主，但一直被美國(guó)廠商所占據(jù)，首次由來(lái)自中國(guó)的聯(lián)想成為全球PC龍頭，這或許將是一個(gè)“新故事”的開始。

聯(lián)想彎道超車

彎道超車是聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志推崇的戰(zhàn)術(shù)，也是聯(lián)想成為第一的秘密。

過(guò)去兩年，PC公司之間在一條彎道上競(jìng)賽：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷而來(lái)，PC受平板電腦、智能手機(jī)等新型計(jì)算終端的沖擊，增速放緩；計(jì)算終端創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，由PC至智能手機(jī)、智能電視、平板；全球性金融危機(jī)導(dǎo)致全球PC消費(fèi)能力急速下滑，特別是企業(yè)采購(gòu)，很多企業(yè)競(jìng)相削減IT預(yù)算。

“最壞的時(shí)代”籠罩著PC產(chǎn)業(yè)。

10月11日，市場(chǎng)研究公司IHS iSuppli發(fā)布報(bào)告稱，預(yù)計(jì)2012年全球PC銷量將自2001年以來(lái)首次下滑：IHS iSuppli預(yù)計(jì)，2012年全球PC銷售量約為3.487億臺(tái)，比2011年下滑1.2%。2001年因互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤帶來(lái)的大蕭條而下滑。

在這條彎道上，不同的公司做出了不同的選擇，特別是全球前四大PC廠商：在放棄與堅(jiān)持PC之間，惠普進(jìn)入“戰(zhàn)略搖擺期”，戴爾則由PC向服務(wù)器、解決方案提供商轉(zhuǎn)型，唯有宏碁與聯(lián)想，在“專注PC”的道路上相互博殺。

為了“彎道超車”，2009年，柳傳志復(fù)出做董事長(zhǎng)，楊元慶重任CEO。柳傳志說(shuō)自己的責(zé)任是在董事會(huì)與管理層之間做溝通，為楊元慶保駕護(hù)航。

“楊柳配”再顯威力，在聯(lián)想“空前虧損”后，據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)三年在全球主要PC廠商中保持了最快增速，連續(xù)14個(gè)季度超越整體行業(yè)增長(zhǎng)。

事實(shí)上，PC產(chǎn)業(yè)早于十年前就已經(jīng)進(jìn)入“彎道時(shí)代”：PC越來(lái)越成為一個(gè)成熟產(chǎn)品，作為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)引擎的技術(shù)創(chuàng)新空間被極度壓縮，產(chǎn)

業(yè)開始在“規(guī)?；\(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、渠道管理、外觀設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)作”等方面艱難突圍，蹣跚前行。

PC發(fā)展早期，產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)引擎是“摩爾定律”為代表的技術(shù)創(chuàng)新。

PC產(chǎn)業(yè)開始成為薄利產(chǎn)業(yè)。2003年，聯(lián)想高層探討未來(lái)戰(zhàn)略時(shí)，楊元慶做了一個(gè)論斷：薄利將使PC產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；l(fā)展，規(guī)?；瘜⑹筆C產(chǎn)業(yè)向亞洲，特別是中國(guó)轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫@里的勞動(dòng)力成本低，中國(guó)PC廠商大有可為。

基于這個(gè)論斷，柳傳志、楊元慶決定暫緩多元化，專注PC，向規(guī)模化方向發(fā)展。2004年底，聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，在“全球第三”的基礎(chǔ)上籌謀未來(lái)十年。

歷時(shí)十年，聯(lián)想終于完成“彎道超車”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

謀局后PC時(shí)代

“彎道超車”終于登頂PC之巔，聯(lián)想開始布局下一階段的戰(zhàn)略。

楊元慶表示“未來(lái)聯(lián)想將大步邁向PC+時(shí)代”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，聯(lián)想已經(jīng)制定了一套明確的戰(zhàn)略，在PC+領(lǐng)域全面布局，包括戰(zhàn)略、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、思維、文化。

“PC+”產(chǎn)品系列首先是智能手機(jī)，自2010年聯(lián)想樂Phone發(fā)布以來(lái)，楊元慶遇到熟人就展示聯(lián)想樂Phone手機(jī)。聯(lián)想于2010年投資1億元成立聯(lián)想“樂基金”，幫助開發(fā)者基于“聯(lián)想樂園”開發(fā)應(yīng)用、產(chǎn)品。

智能手機(jī)是PC+戰(zhàn)略的第一步，楊元慶的目的是打造一個(gè)包括“PC+移動(dòng)互聯(lián)（手機(jī)、平板）+智能電視+服務(wù)器+存儲(chǔ)”的產(chǎn)品家族，定義“后PC時(shí)代”。

聯(lián)想去年新成立了由高級(jí)副總裁劉軍領(lǐng)銜的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字家庭（MIDH）業(yè)務(wù)部門，以加大非PC業(yè)務(wù)發(fā)展。聯(lián)想同時(shí)投入發(fā)展服務(wù)器領(lǐng)域的產(chǎn)品與技術(shù)，與EMC成立了合資公司，向中小企業(yè)和大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)提供NAS存儲(chǔ)。

2010年，聯(lián)想只有一款樂Phone產(chǎn)品，2011年聯(lián)想累計(jì)推出了19款產(chǎn)品，楊元慶表示，預(yù)計(jì)2012年40余款樂Phone新款將會(huì)陸續(xù)登場(chǎng)。

聯(lián)想提供的數(shù)據(jù)稱：聯(lián)想手機(jī)已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度排名中國(guó)市場(chǎng)第二。

早在2005年，當(dāng)“推送電子郵件”的黑莓手機(jī)出現(xiàn)時(shí)，楊元慶就敏銳地意識(shí)到一場(chǎng)新革命已經(jīng)開始。他對(duì)CTO賀志強(qiáng)說(shuō)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

“PC+移動(dòng)互聯(lián)（手機(jī)、平板）+智能電視+服務(wù)器+存儲(chǔ)”，這還不是PC+的全部圖譜：信息技術(shù)正在向各種產(chǎn)品、設(shè)備滲透，當(dāng)計(jì)算技術(shù)主導(dǎo)某一產(chǎn)品的創(chuàng)新時(shí)，就是聯(lián)想的機(jī)會(huì)。

柳傳志曾說(shuō)：聯(lián)想只做PC是找死。堅(jiān)守PC，后PC時(shí)代的聯(lián)想將遇到天花板，PC+戰(zhàn)略則為拓開一片目前尚看到邊界的疆域。