Clover：收集“新聞控”最愛的高清大圖

創(chuàng)業(yè)ID

創(chuàng)業(yè)者：沈一鳴、Saic

創(chuàng)業(yè)時間：2011年9月

創(chuàng)業(yè)地點：上海

商業(yè)模式：中文iOS應(yīng)用開發(fā)商。所有應(yīng)用一律免費下載，依靠優(yōu)秀用戶體驗獲取中產(chǎn)階級用戶群，鋪以人性化呈現(xiàn)的廣告獲取收入。

融資紀錄：無

說起“Clover四葉新媒體”沒多少人知道，可很多“果粉”對“倒數(shù)日”或“idailyo每日環(huán)球視野”并不陌生。成立一年時間，Clover已開發(fā)出13款媒體類及工具類iOS應(yīng)用，其中11款應(yīng)用獲得蘋果官方推薦。

新聞圖片搭配谷歌地圖

iDaily 是Clover團隊的主打應(yīng)用，iDaily被他們寄予厚望，它的運作模式是這樣的：每天推出1到4張高像素新聞圖片，這些照片是從超過3000張全球新 聞圖片中挑選，篩選標準是審美、事件背景、精神內(nèi)涵等，以最打動人心為要。圖片右下角顯示新聞發(fā)生地與用戶的距離，點擊進去，是相關(guān)中英文報道、維基百科 資料及谷歌地圖。

依靠良好的用戶體驗，在APPSTORE可以免費下載的idaily，已經(jīng)吸引數(shù)百萬用戶使用。每日新聞的制作，需要從國外圖庫購買圖片版權(quán)，一個月下來的花費不菲。不過，這保證了圖片質(zhì)量及稀有度，對以都市白領(lǐng)為主的目標客戶群頗有吸引力。

Clover 創(chuàng)始人沈一鳴在接受南都采訪時表示，中國并不缺各種各樣的社交工具，反而缺少有視野和觀點的媒體內(nèi)容。我們是一個媒體屬性很強的團隊，所以會盡力從內(nèi)容的 角度來解決用戶的需求。沈一鳴說，“我們不愿意對媒體內(nèi)容質(zhì)量進行任何妥協(xié)，所以內(nèi)容豐富要耗費更多的時間”。想通了這一點，idaily的商業(yè)模式與優(yōu) 秀傳統(tǒng)媒體頗有相似之處，以良好的用戶體驗及高質(zhì)量內(nèi)容換來優(yōu)質(zhì)閱讀人群，進而是廣告位價值的提升。

專注iOS平臺

Clover 不是集中精力做一個內(nèi)容更豐富、更有品牌價值、更有粘性的大應(yīng)用，而是同時開發(fā)多款媒體類及效率工具類應(yīng)用。策劃一款產(chǎn)品時，這位出生于1985年的團隊 leader會從定位、功能、視覺等角度進行考慮。在產(chǎn)品形態(tài)上，Clover避免形式的復(fù)雜化，追求精簡有效。沈一鳴自稱受到蘋果的產(chǎn)品和設(shè)計思維影 響，以及Google的技術(shù)驅(qū)動和價值觀影響。“如何為讀者和用戶產(chǎn)生價值，如何更好地產(chǎn)生價值，這是我們一直最核心的思考方式”。

在 拿出10萬元錢自主創(chuàng)業(yè)前，沈一鳴曾為現(xiàn)代傳播集團工作。2008年做“良品雜志”，2010年做“周末畫報oiweekly”。這兩款應(yīng)用，用戶口 碑、廣告效益均取得不俗戰(zhàn)績。其實在此之前，沈的審美、項目運營能力就已有體現(xiàn)，他在2006年創(chuàng)辦廣受贊譽的“Leica中文攝影雜志”。2011年9 月，由于與投資方發(fā)生矛盾，沈一鳴與Saic脫離原公司，自主創(chuàng)業(yè)。

截至9月，Clover擁有1250萬中文iPhone和 iPad用戶，沈一鳴告訴南都記者，“這些用戶代表了較高的收入和消費階層，因此我們的商業(yè)模式主要是以品牌廣告為基礎(chǔ)的。我們一直是盈利 的。”Clover的商業(yè)模式可簡單陳述為，所有應(yīng)用一律免費下載，依靠優(yōu)秀用戶體驗獲取中產(chǎn)階級用戶群。

南都記者詢問，只專注于iOS平臺么？什么時候會向Android市場發(fā)布應(yīng)用？沈一鳴說，未來不會考慮Android平臺。沈一鳴告訴南都記者，“我們會持續(xù)將新的idea產(chǎn)品化，這些產(chǎn)品更像是我們創(chuàng)造社會價值的一種途徑，我們的期望是對他人有益。”

南都實習生田卡

記者劉艷艷IC供圖