移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不賺錢(qián)的邏輯：1300億產(chǎn)值背后困境

互聯(lián)網(wǎng)最容易發(fā)起短跑的比賽，而實(shí)際上贏家都是長(zhǎng)跑的選手。——紅杉資本合伙人周逵

夏季漸漸離我們而去，氣溫開(kāi)始回落，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也依舊沒(méi)有升溫跡象。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然結(jié)束， IT革命最后的狂歡恐怕要落在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)身上了。2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的規(guī)模將超過(guò)5億人口，明年將超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)。而今年整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模能夠超過(guò)1300多億的產(chǎn)值收入。而恰恰這么一個(gè)公認(rèn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)卻在實(shí)際發(fā)展中困難重重。

只賺吆喝

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從SP、WP時(shí)代過(guò)渡到現(xiàn)在的APP時(shí)代。SP時(shí)代的公司基本退出了舞臺(tái)，WP時(shí)代的公司多數(shù)也不堪重負(fù)。大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司融資都沒(méi)有超過(guò)B輪，這個(gè)行業(yè)很殘酷，且一直都在洗牌。從2000年到現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融資過(guò)的公司，其中60、70%不是消失了，就是半死不活。而幸存下來(lái)的大多經(jīng)營(yíng)跟以前不一樣的產(chǎn)品。

雖然現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是百花齊放，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有到碩果累累的時(shí)刻，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式依舊不夠清晰。若要問(wèn)過(guò)去幾年什么應(yīng)用最火?答案可能是社交、影音、游戲……甚至那些千奇百怪的小工具;不過(guò)，若問(wèn)什么最賺錢(qián)?那答案則一定是移動(dòng)游戲。除了手機(jī)游戲之外，雖然很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司人氣頗旺，用戶(hù)數(shù)巨大，但卻沒(méi)有賺過(guò)一分錢(qián)。IDG資本合伙人張震在9月清科第二屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)論壇上就指出：“創(chuàng)業(yè)者最基本的能力是什么?就是掙錢(qián)的能力。今天你可以不急于去掙錢(qián)，但在市場(chǎng)成熟的時(shí)候，或者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，你應(yīng)該有未來(lái)的商業(yè)模式做伏筆。美國(guó)的資本市場(chǎng)好與不好跟你其實(shí)沒(méi)什么關(guān)系，你的生活還再繼續(xù)，你公司的發(fā)展仍然還再繼續(xù)，要走自己的路。”

過(guò)去上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利性非常好，且增長(zhǎng)迅猛，無(wú)論是谷歌還是百度，或是一些游戲公司，表現(xiàn)得都很好。而現(xiàn)在的公司為了賺錢(qián)很多時(shí)候都要靠體量和規(guī)模，比如像京東、凡客。關(guān)鍵是，這樣的規(guī)模成長(zhǎng)是否具有可持續(xù)性，對(duì)于很多公司來(lái)講是一個(gè)硬傷。這樣的公司市值也不會(huì)很高，就算盈利了，凈利率也太低。這種企業(yè)受到廣泛追捧的可能性不大，除非整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)反彈，大家才有好胃口去消化這些大體量。

平臺(tái)和垂直整合

9月初，百度公布自己的云平臺(tái)，計(jì)劃將一個(gè)虛擬環(huán)境建立起來(lái)，由開(kāi)發(fā)者來(lái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，而百度則會(huì)把他們的數(shù)據(jù)、地圖等信息對(duì)外開(kāi)放。其實(shí)目前手機(jī)的功能性差別已經(jīng)不是主要的了，因?yàn)楹芏喙δ芏寄茉谠葡到y(tǒng)里實(shí)現(xiàn)。

百度發(fā)布云平臺(tái)，更多的野心還是在于大數(shù)據(jù)的爭(zhēng)奪。數(shù)據(jù)是誰(shuí)的，用戶(hù)是誰(shuí)的，這個(gè)是最根本的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新性的公司去做平臺(tái)的代價(jià)是比較大的，大公司去談平臺(tái)，小公司更多只能專(zhuān)注于應(yīng)用，或者圍繞著大數(shù)據(jù)技術(shù)上突破，這樣才會(huì)更有針對(duì)性。

首先還是要看這個(gè)市場(chǎng)是否夠大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可從平臺(tái)角度來(lái)建立產(chǎn)品，但也是比較困難的，要想清楚，你的特色如何跟騰訊、百度、阿里這些已經(jīng)比較成熟的公司去競(jìng)爭(zhēng)。

另外，做平臺(tái)的公司還需要考慮一個(gè)大的變數(shù)，就是未來(lái)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到底是一個(gè)封閉的，還是開(kāi)放的市場(chǎng)。如果這個(gè)市場(chǎng)是群雄并起，有標(biāo)準(zhǔn)化的安卓、ISO、小米，那平臺(tái)公司肯定會(huì)有生存空間，像淘寶、360等平臺(tái)都有可能在安卓的市場(chǎng)一統(tǒng)江湖。但如果未來(lái)的發(fā)展是封閉系統(tǒng)，那這種機(jī)會(huì)就相當(dāng)渺茫了。在蘋(píng)果上面，即使360和淘寶恐怕也沒(méi)有太多機(jī)會(huì)。

在平臺(tái)的另一端，我們看到了另一個(gè)角度，就是垂直整合市場(chǎng)。垂直市場(chǎng)有很多機(jī)會(huì)，問(wèn)題是這個(gè)足夠大的市場(chǎng)里，有很多公司在競(jìng)爭(zhēng)，要活下來(lái)必有特色。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)很可能是一個(gè)垂直整合時(shí)代，亞馬、谷歌、Facebook這些大佬都可能會(huì)變成垂直整合的平臺(tái)，他們很可能會(huì)有一個(gè)支付系統(tǒng)，會(huì)有一個(gè)自己控制的APP商店。