創(chuàng)業(yè)的老板要先吃最大的虧 最后占最大的便宜

本文作者梁斌

我在任何公開場(chǎng)合，都從未提及我有創(chuàng)業(yè)打算，或者正在創(chuàng)業(yè)。今天我想談一下創(chuàng)業(yè)，我自己的，純個(gè)人的理解。之前，我要推薦一本書《我為什么要投資你》中國(guó)商業(yè)出版社出版，天使會(huì)總策劃李曉艷編寫。

這個(gè)是一個(gè)投資界的大佬贈(zèng)送的，我讀完以后受益匪淺，第一次讓我能夠以投資人的視角去理解創(chuàng)業(yè)，同時(shí)，也更看清了自己的問(wèn)題和不足，書我會(huì)放在實(shí)驗(yàn)室，同學(xué)們感興趣都可以來(lái)借閱，可以歸還，也可自行贈(zèng)送給其他創(chuàng)業(yè)的朋友們。

和這本書提到的成功案例不同，我經(jīng)歷的大多是失敗或者挫折，失敗的甚至有些殘忍。

我去的第一家創(chuàng)業(yè)公司叫北極星軟件公司，1998年創(chuàng)辦，比馬化騰的QQ還早，那時(shí)產(chǎn)品線很全，四國(guó)江湖，網(wǎng)際精靈(類似QQ)，網(wǎng)際精靈社區(qū)(類似西祠)，呼叫中心，等等。老板冒志鴻歷經(jīng)各種轉(zhuǎn)折，投向了社區(qū)UUzone(私密社交網(wǎng)絡(luò))，后來(lái)錢燒完的最緊要關(guān)頭，投資人選擇了51，隊(duì)伍散了。

我去的第二家創(chuàng)業(yè)公司叫創(chuàng)卓易訊，做SP/CP業(yè)務(wù)，那時(shí)很火，發(fā)展的也算好，幾個(gè)人的隊(duì)伍，但因?yàn)槟砈P長(zhǎng)期拖欠欠款，最后入不敷出，法庭上拖了很久，最終公司倒閉。

第三家創(chuàng)業(yè)公司叫搜狗，當(dāng)時(shí)也在創(chuàng)業(yè)期，規(guī)模不算大，幾十人的隊(duì)伍，我在的時(shí)候，做得很艱難，因?yàn)橛兴押?，終于熬到了今天，而且業(yè)務(wù)越來(lái)越好。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，我的切身體會(huì)有4條：

1)創(chuàng)業(yè)的大佬一定是要吃最大的虧，最后占最大的便宜。把早期的安全和利益留給員工，把危險(xiǎn)留給自己

2)創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍從上到下，全力以赴，往一個(gè)方向用力，做到最專業(yè)，只有最專業(yè)的才能活下來(lái)

3)創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)人都需要有自我成長(zhǎng)的強(qiáng)烈要求，跟不上成長(zhǎng)腳步的，就必須淘汰，理性和獸性是最接近本質(zhì)的，早期人性化，最后大家和稀泥，武大郎開店。

4)創(chuàng)業(yè)的方向必須是早期團(tuán)隊(duì)(至少是核心團(tuán)隊(duì))的共識(shí)，這是召喚大家的基石，沒有這個(gè)共識(shí)，堅(jiān)持不到最后。

我的很多朋友，這里不點(diǎn)名了，拿到的投資燒完后，走投無(wú)路，隊(duì)伍解散了，我也很奇怪，為什么我遇到很多這樣的隊(duì)伍，而且我也經(jīng)歷了這么多艱難，我對(duì)創(chuàng)業(yè)有著特別，甚至是異常的謹(jǐn)慎。我也做了很多準(zhǔn)備，和一些具體的工作，其實(shí)我做這些不是去說(shuō)服投資人的，而是去說(shuō)服自己。

我要努力說(shuō)服自己，這個(gè)事情是靠譜的，于是忘我的工作，尋找突破口，差不多也持續(xù)了1年多了。其間，有一些碼農(nóng)程序員，愿意資助我1萬(wàn)元等小額資助，或者全職參加到我的工作中來(lái)，我都拒絕了，因?yàn)槲易约憾疾蛔孕?，怕誤了別人。但是，我拿了2個(gè)老板的錢，第一他們確實(shí)“不差錢”，第二 我承諾了給他們的回報(bào)，第三我確實(shí)太難了，這個(gè)難不細(xì)說(shuō)了。但即便如此，我還是一一記錄在個(gè)人網(wǎng)站里面，時(shí)時(shí)提醒自己。

在證明這事靠譜的過(guò)程中，我沒有寫一份商業(yè)計(jì)劃書，也沒有去找一個(gè)投資人，倒是有很多熱心的投資人來(lái)主動(dòng)找我洽談，提供了很多有價(jià)值的幫助，這里面有很多互聯(lián)網(wǎng)大佬級(jí)的人物，我覺得應(yīng)該保密，就不點(diǎn)名了。但總的來(lái)說(shuō)，我自感其實(shí)還沒有找到真正的需求，或者還沒有能夠徹底說(shuō)服自己，如果一個(gè)事情能火，是可以從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中看出端倪的，微博尋人4月24日上線后的數(shù)據(jù)，其實(shí)說(shuō)明了一切，需求并不集中，短期看是有問(wèn)題的，長(zhǎng)期也沒有把握。有個(gè)大佬建議我往求職招聘上靠攏，因?yàn)槲冶旧砭蛥⑴c了很多給同學(xué)推薦工作，給老板抓人的工作，這方面會(huì)有一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合尋人的技術(shù)，可以將需求進(jìn)一步“聚焦”，讓來(lái)這個(gè)網(wǎng)站的人，快速找到具體的需求點(diǎn)，記住這個(gè)網(wǎng)站，快速找到價(jià)值，并放大出來(lái)。

但是我覺得做的工作還不夠，還不夠有誠(chéng)意，尚需繼續(xù)努力，用事實(shí)告訴投資人，我選擇的這個(gè)路子是對(duì)的，但我認(rèn)為，首先應(yīng)該，也必須向自己證明，這個(gè)方向是對(duì)的，而不是拿投資人的錢來(lái)證明自己的方向是對(duì)的。我寫這篇博客，就為了說(shuō)上面這句話。