從商業(yè)角度，江南Style的火爆有什么可以借鑒的？

Gangnam Style的火爆一直在持續(xù)著，維持這股熱潮的并不是人們繼續(xù)一邊一邊地看原本的MV，而是大家紛紛在學(xué)跳這個(gè)舞蹈，并且不斷有人在用不同的方式編輯自己的MV，來(lái)惡搞或者善搞某些題材——比如周星馳版的Gangnam Style。

Gangnam Style理所當(dāng)然得被計(jì)入Wikipedia，偶然間看到一篇Harvard Business Review的Blog里談到了為何Gangnam Style會(huì)如此成功，對(duì)于商業(yè)角度有何啟發(fā)?很棒的一篇文章，推薦有興趣的朋友可以看一下。除了文章中說(shuō)道的幾點(diǎn)之外，我也想補(bǔ)充一些自己的觀點(diǎn)，特此用記錄的方式整理自己的想法。

Gangnam Style給人最大的印象是什么?騎馬舞。騎馬舞初看非常奇怪，但是配合著音樂(lè)，跳起來(lái)卻非常地有趣味，更關(guān)鍵的是：它異常簡(jiǎn)單——網(wǎng)上任何一個(gè)不超過(guò)兩分鐘的視頻就能教會(huì)你如何去跳。這就是關(guān)鍵——非常有特點(diǎn)的音樂(lè)，并且讓人非常容易學(xué)。這才有了大家紛紛模仿的舉動(dòng)。

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品而言，且不說(shuō)marketing做得如何，關(guān)鍵還是產(chǎn)品本身要有特色，能夠在茫茫物海之中脫穎而出，這并不容易。讓人覺(jué)得吸引之后，接下去就得讓人有代入感。我所謂的代入感是可以讓人覺(jué)得很容易把這個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成我自己的東西。如何實(shí)現(xiàn)?看看現(xiàn)在的smartphone是怎么實(shí)現(xiàn)的?每個(gè)人手上的 iPhone或者iPad都被用戶自己裝入了無(wú)數(shù)的apps，這些apps跟Apple沒(méi)半點(diǎn)毛關(guān)系，都不是他們要求用戶裝的，也不是他們開發(fā)的。正是因?yàn)檫@些簡(jiǎn)單的“安裝”，就能夠逐步讓用戶把一個(gè)其他人設(shè)置好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成自己的產(chǎn)品。過(guò)程簡(jiǎn)單，但是所產(chǎn)生的情感，卻完全不同。看Gangnam Style的MV與和MV一起跳舞所產(chǎn)生的情感沖動(dòng)是完全不同的。所以，我覺(jué)得這個(gè)是Gangnam Style能夠成功的最基本的一個(gè)原因。

此外就是強(qiáng)大的社交因素。為什么我當(dāng)初會(huì)去看這個(gè)MV?是因?yàn)槲铱吹胶芏嗳硕荚谠u(píng)論，那么花五分鐘時(shí)間去了解一下別人為什么在談這個(gè)，并沒(méi)有什么損失，而且更容易產(chǎn)生話資。結(jié)果我變成為了千萬(wàn)粉絲的其中一個(gè).......Facebook如果真能做好社交廣告，其估值遠(yuǎn)不止現(xiàn)在20美元一股。

剩下幾個(gè)原因是HBR文章上總結(jié)的幾點(diǎn)：

1. 這個(gè)音樂(lè)沒(méi)有限定版權(quán)。沒(méi)有版權(quán)也就意味著這個(gè)音樂(lè)很難通過(guò)銷售的方式實(shí)現(xiàn)收益回報(bào)，可是結(jié)果卻與想象完全相反。相信PSY已經(jīng)通過(guò)全球的火爆賺取了無(wú)數(shù)出場(chǎng)費(fèi)和廣告費(fèi)，哪怕他的MV在Youtube上是完全免費(fèi)觀看的。另外，真是因?yàn)闆](méi)有版權(quán)，才允許讓用戶隨意上傳、使用該音樂(lè)編輯自己的MV或者改變其他片段，讓更多的人有機(jī)會(huì)看到，有機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)論，從而進(jìn)一步擴(kuò)散影響。同時(shí)，網(wǎng)民改編版的MV會(huì)更容易讓用戶產(chǎn)生親切感。沒(méi)有版權(quán)并且受到廣泛關(guān)注喜愛的音樂(lè)成為了大家的“孩子”。“封閉”這兩個(gè)詞在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)恐怕沒(méi)有出路。

2. 開放，但控制。正因?yàn)殚_放性，導(dǎo)致了任何人可以隨意修改自己的產(chǎn)品，自然產(chǎn)生一個(gè)巨大的隱患：萬(wàn)一社交輿論導(dǎo)向使其走向負(fù)面影響，那該如何?比如說(shuō)，Justin Bieber的團(tuán)隊(duì)通過(guò)網(wǎng)上投票的方式讓歌迷決定Justin下一站演出去哪里，結(jié)果網(wǎng)民起哄紛紛選擇了朝鮮。這種意外使得開放的意義完全改變。同樣的 “悲催”可以在Kindle Fire如果修改Android系統(tǒng)這個(gè)案例上找到，Google對(duì)此恐怕有苦難言。相反，Apple的iOS我倒覺(jué)得是一個(gè)做得非常好的開放但嚴(yán)格控制的生態(tài)系統(tǒng)。幾乎任何人都有資格制作并發(fā)布App，但至于是否能夠真正上iOS的貨架，則取決于Apple的審核。這樣的控制至少保證了程序的穩(wěn)定性與內(nèi)容安全性，同時(shí)不會(huì)造成過(guò)于混亂的傳播渠道。而Android的問(wèn)題正是在此。

3. 能夠找到不同文化間都能共鳴的特點(diǎn)。這點(diǎn)說(shuō)實(shí)話是非常非常難。我沒(méi)時(shí)間去研究西方人到底如何解讀這首歌的含義——或者是否真有人去嘗試?yán)斫?那片HBR的Blog是韓國(guó)教授撰寫的)，至少我都沒(méi)有。吸引我的除了音樂(lè)本身，還是社交的力量。所以這一點(diǎn)我無(wú)法評(píng)論太多。

商業(yè)很有意思!