徐旭昶：首創(chuàng)浙商號(hào)2.5產(chǎn)業(yè)園

　　徐旭昶始終認(rèn)為，對(duì)投資人而言，能否找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)，是最見(jiàn)功力的事。在投資的產(chǎn)業(yè)選擇上，他最青睞那些有可能成為“第一”的領(lǐng)域。

　　文 │ 本刊記者 俞越 攝 │ 俞苗玲

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金”時(shí)代，成就了徐旭昶。1998年，亞洲金融危機(jī)肆虐，時(shí)為香港華信集團(tuán)投資有限公司副總裁的徐旭昶受邀回到家鄉(xiāng)浙江寧波，參加當(dāng)?shù)卣e辦的國(guó)際服裝節(jié)。

　　家鄉(xiāng)的巨大變化讓徐旭昶驚詫不已?；钴S的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)藏的無(wú)限商機(jī)觸到了這個(gè)嗅覺(jué)敏銳的投資人的興奮點(diǎn)。來(lái)不及說(shuō)服董事會(huì)其他成員，徐旭昶帶著籌集的5000萬(wàn)元港幣，回到了寧波。

　　10多年來(lái)，一個(gè)年輕的“水手”褪去了身上的青澀，在時(shí)代的浪潮中已成為嫻熟的“船長(zhǎng)”；當(dāng)初的5000萬(wàn)港元也早已實(shí)現(xiàn)了數(shù)十倍的增長(zhǎng)。也是這10多年，香港華信國(guó)際集團(tuán)逐步完成了在地產(chǎn)、教育、養(yǎng)老、工業(yè)電子、酒店連鎖、航空運(yùn)輸、建設(shè)園藝等領(lǐng)域的投資布局，成為一家產(chǎn)業(yè)多元化的投資集團(tuán)。

　　“第一”投資法

　　不跟風(fēng)，是徐旭昶對(duì)自己多年投資經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉。他始終認(rèn)為，對(duì)投資人而言，能否找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)，是最見(jiàn)功力的事。在投資產(chǎn)業(yè)的選擇上，他明顯青睞那些有可能成為“第一”的領(lǐng)域，比如幼兒教育和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　徐旭昶的二女兒正在寧波一家私立幼兒園就讀，每天的教學(xué)內(nèi)容無(wú)外乎唱歌、跳舞、游戲。徐旭昶發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的幼兒園普遍缺乏系統(tǒng)性的啟智教育模式，不重視對(duì)幼兒的智力開(kāi)發(fā)。幼教更多扮演的還是“保姆”的角色，和社會(huì)、家長(zhǎng)期待的“啟蒙老師”相去甚遠(yuǎn)。孩子在學(xué)校，是被簡(jiǎn)單“圈養(yǎng)”。相反，國(guó)際上對(duì)幼教的重視由來(lái)已久，形成了系統(tǒng)性的理論和實(shí)踐模式。比如，他們更注重培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣，正確分配玩樂(lè)和學(xué)習(xí)的時(shí)間；因材施教，變“管理孩子如何去做”為“找到孩子擅長(zhǎng)的部分并加以鼓勵(lì)和培養(yǎng)”。

　　徐旭昶發(fā)現(xiàn)，從政府教育部門(mén)到幼教從業(yè)者，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)為幼教事業(yè)投入足夠的精力和金錢(qián)。在中國(guó)，甚至沒(méi)有一套完善的幼兒智力開(kāi)發(fā)的教材。

　　對(duì)精明的投資人來(lái)說(shuō)，問(wèn)題就意味著機(jī)會(huì)。很快，立足于幼兒智力開(kāi)發(fā)教材研究和實(shí)踐的英倫幼兒園應(yīng)運(yùn)而生。按照計(jì)劃，徐旭昶將選擇全國(guó)地級(jí)市以上的城市開(kāi)設(shè)旗艦幼兒園數(shù)十家。

　　“絕不是為了辦幼兒園而辦幼兒園?！毙煨耜频乃悸泛芮逦?，他要做的是將國(guó)際先進(jìn)的幼教理念引入中國(guó)，結(jié)合實(shí)踐，開(kāi)發(fā)出一個(gè)適合中國(guó)幼教行業(yè)的全新模式?！拔磥?lái)，英倫幼兒園有望成為幼教行業(yè)的國(guó)家范本，這是從事酒店等成熟行業(yè)已然不可能達(dá)到的成就?！?/p>

　　除了幼教，徐旭昶還對(duì)處在老齡化進(jìn)程中的中國(guó)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)興趣盎然。在他看來(lái)，國(guó)內(nèi)高端的養(yǎng)老院將占據(jù)整個(gè)養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)份額的35%以上。和目前打著養(yǎng)老旗號(hào)，實(shí)則攫取商業(yè)地產(chǎn)增值利潤(rùn)的大多數(shù)群體不同，徐旭昶選擇走專(zhuān)業(yè)化的路徑。他正在籌建的寧波鄞州區(qū)華信養(yǎng)老院，集養(yǎng)生、保健、醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)、旅游、娛樂(lè)、老年大學(xué)為一體，幾乎涵蓋了老年人從精神到物質(zhì)生活的方方面面。

　　“投資是需要豐富的想象力的?！毙煨耜普f(shuō)。在充分研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)政策和發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，一個(gè)成功的投資人一定要具備白紙作畫(huà)的能力，沒(méi)有什么比從無(wú)到有的創(chuàng)造和最終成為行業(yè)引領(lǐng)者更讓人著迷。

　　地產(chǎn)弄潮

　　徐旭昶對(duì)地產(chǎn)業(yè)的感知，從一名旁觀者開(kāi)始。 1995年，初到香港的徐旭昶在舅舅的裝修公司擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目裝修進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量。亞洲金融危機(jī)前的香港經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著空前的瘋狂，房地產(chǎn)行業(yè)更是炙手可熱。徐旭昶回憶說(shuō)，那個(gè)時(shí)候，香港房子的轉(zhuǎn)手率非常高，也火了裝修公司。每天在七八個(gè)項(xiàng)目工地間穿梭，四五十層的樓一天要爬五六趟，那段時(shí)間，徐旭昶幾乎走遍了香港的角角落落，用腳步丈量，讀懂了這個(gè)繁華之地。盡管，當(dāng)時(shí)在香港買(mǎi)房對(duì)于這個(gè)日薪500港元的年輕人來(lái)說(shuō)，依舊是觸不到的夢(mèng)想，但房地產(chǎn)還是用自己的方式在他心底留下烙印。

　　1997年，香港華信集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)有限公司成立，徐任副總裁，占股20%。當(dāng)國(guó)人還沉浸在香港回歸的喜慶氣氛中時(shí)，徐旭昶已經(jīng)意識(shí)到走在前面的香港將對(duì)中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化和影響。未來(lái)，城市化的進(jìn)程將催生巨大的基礎(chǔ)建設(shè)需求，“房地產(chǎn)業(yè)登臺(tái)唱戲”的時(shí)代開(kāi)啟。

　　當(dāng)香港華信的股東們對(duì)中國(guó)內(nèi)地的認(rèn)識(shí)還僅限于北京和上海的時(shí)候，徐旭昶只身帶著5000萬(wàn)港元回到家鄉(xiāng)。很快，徐旭昶連續(xù)在寧波、江蘇、深圳、上海等地投資開(kāi)發(fā)了五星級(jí)酒店、住宅、商業(yè)等房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，投資總額很快攀升到數(shù)十億元。

　　徐旭昶毫不諱言，那幾年是內(nèi)地房地產(chǎn)最為瘋狂的時(shí)期，華信成為頗大的受益者。數(shù)十年間，華信的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了幾十倍的增長(zhǎng)，很大程度上，得益于在房地產(chǎn)行業(yè)的成功。

　　“在這幾年里，房地產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有經(jīng)歷真正的低谷?！毙煨耜瓢言诘禺a(chǎn)領(lǐng)域唯一的虧本生意說(shuō)成是一次“坎坷”。

　　2004年，華信投資開(kāi)發(fā)的寧大花園和寧波大學(xué)簽訂了售房協(xié)議，承諾以1800元每平方米的成本價(jià)出售給寧波大學(xué)的老師。適逢2005年前后鋼筋、水泥等建材價(jià)格上漲，導(dǎo)致成本攀升。到2005年9月開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)，當(dāng)?shù)氐木鶅r(jià)已經(jīng)超過(guò)4000元每平方米。

　　當(dāng)時(shí)，董事會(huì)極力反對(duì)按照約定價(jià)格賣(mài)房，但徐旭昶還是堅(jiān)持履行合同，賣(mài)給寧波大學(xué)10萬(wàn)平方米，“損失了2億元”。當(dāng)年，正經(jīng)受?chē)?guó)家調(diào)控的地產(chǎn)業(yè)同時(shí)面臨銀根緊縮、市場(chǎng)低迷、資金鏈告急的囧狀，徐旭昶的決定所承受的壓力可見(jiàn)一斑。

　　作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的親歷者，徐旭昶見(jiàn)證了潮起潮落的跌宕。今年以來(lái)，隨著國(guó)家調(diào)控政策的收緊，徐旭昶已經(jīng)逐步收窄了住宅產(chǎn)品領(lǐng)域的投資，“在退潮之前提緊了褲子?！?/p>

　　“浙商1號(hào)”

　　如果說(shuō)，過(guò)去的10年，是單純賺錢(qián)，那么，接下來(lái)的10年，徐旭昶更在意的是賺錢(qián)的意義。工業(yè)地產(chǎn)，是徐旭昶覓得的一個(gè)“有很多想象空間”的事業(yè)。這一次，他看準(zhǔn)的是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的工業(yè)企業(yè)服務(wù)缺失的環(huán)節(jié)。針對(duì)國(guó)內(nèi)，尤其是浙江省低端制造型企業(yè)密集的二三線城市，企業(yè)生存環(huán)境惡化，發(fā)展動(dòng)力逐步減弱的現(xiàn)狀，華信設(shè)計(jì)了一個(gè)集結(jié)了國(guó)際貿(mào)易、管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)結(jié)算、工程設(shè)計(jì)、物流、工程技術(shù)檢測(cè)等配套服務(wù)企業(yè)在內(nèi)的“生產(chǎn)型現(xiàn)代服務(wù)工業(yè)園”，徐旭昶將之命名為“浙商1號(hào)”，首家將落戶寧波余姚。

　　“生產(chǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”是華信獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)類(lèi)別，介于生產(chǎn)型企業(yè)與商業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)，也稱2.5產(chǎn)業(yè)，以中小型企業(yè)為主要的服務(wù)對(duì)象。經(jīng)過(guò)反復(fù)的市場(chǎng)調(diào)研，華信總結(jié)目前生產(chǎn)型中小企業(yè)主要面臨3個(gè)方面的轉(zhuǎn)型困難：人才缺失、管理思路落后以及資金短缺。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，2.5產(chǎn)業(yè)是包含研發(fā)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、總部經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)、法律、通訊、會(huì)計(jì)、創(chuàng)意、管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)結(jié)算、電子商務(wù)、房地產(chǎn)、廣告、人力資源、會(huì)展、物流等綜合性生產(chǎn)性服務(wù)的企業(yè)。高技術(shù)含量、高知識(shí)集聚、高附加價(jià)值和高管理水平的生產(chǎn)性服務(wù)代替原來(lái)的生活消費(fèi)性服務(wù)，成了2.5產(chǎn)業(yè)主要的服務(wù)產(chǎn)業(yè)或服務(wù)的主體。

　　“這是第一個(gè)定位為中小企業(yè)提供全面服務(wù)的產(chǎn)業(yè)集群?！毙煨耜聘嬖V《浙商》記者，作為余姚首家2.5產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園區(qū)，“浙商1號(hào)”總投資額8億元，完成開(kāi)發(fā)目標(biāo)約3年左右，引進(jìn)的目標(biāo)企業(yè)是以創(chuàng)意設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)等為重點(diǎn)的新興項(xiàng)目。

　　“浙商1號(hào)”產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)發(fā)引進(jìn)將分為3個(gè)階段，占地約160畝，擬用3年時(shí)間全部建成運(yùn)營(yíng)：在啟動(dòng)期，先開(kāi)發(fā)50畝土地，建造5萬(wàn)平方米的自定義三層或四層獨(dú)棟建筑和園區(qū)配套服務(wù)中心。從園區(qū)規(guī)劃到施工建設(shè)，園區(qū)策劃招商入園，爭(zhēng)取在10-12個(gè)月內(nèi)開(kāi)園；壯大期則在一期招商臨近結(jié)束的時(shí)候，再投入50畝土地開(kāi)發(fā)，建造6萬(wàn)平方米的三層或四層獨(dú)棟建筑和6萬(wàn)平方米人才公寓，爭(zhēng)取在12個(gè)月內(nèi)完成；進(jìn)入穩(wěn)定期后，開(kāi)發(fā)最后的60畝土地，建造5萬(wàn)平方米的獨(dú)棟商務(wù)建筑，同時(shí)，第三批企業(yè)在10個(gè)月內(nèi)入園。按照計(jì)劃，通過(guò)港澳臺(tái)和內(nèi)地各大城市的僑商會(huì)聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，針對(duì)性地實(shí)施互動(dòng)和聯(lián)誼，進(jìn)行有償招商，5年內(nèi)將全部完成園區(qū)的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售。招商完成后，入園的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)將超過(guò)100家，入駐企業(yè)注冊(cè)資金達(dá)到5億元，年?duì)I業(yè)額達(dá)到30億元以上，稅收產(chǎn)出2.5億元以上。

　　徐旭昶透露，選擇余姚作為“浙商1號(hào)”的落成地，除了看中其發(fā)達(dá)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和優(yōu)越的地理位置外，還有余姚市政府全方位的政策支持。

　　規(guī)模效應(yīng)

　　“浙商1號(hào)”不是一葉孤舟。幾乎在“浙商1號(hào)”落戶余姚的同時(shí)，徐旭昶已經(jīng)先后與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的浙江定海和河北保定分別簽訂了“浙商2號(hào)”和“浙商3號(hào)”的投資合作協(xié)議。2—3年后，華信將同時(shí)迎來(lái)3個(gè)產(chǎn)業(yè)園的建成和投入運(yùn)營(yíng)。

　　“‘浙商號(hào)’系列將要搭建的是一個(gè)綜合性的服務(wù)平臺(tái)。”徐旭昶表示，在完成出售工業(yè)園物業(yè)之后，華信將成立專(zhuān)門(mén)的物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為園區(qū)內(nèi)的各類(lèi)企業(yè)搭建全方位的服務(wù)平臺(tái)，成為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供商。

　　首先，成為企業(yè)間的交流平臺(tái)。徐旭昶將著手通過(guò)發(fā)布會(huì)、企業(yè)聯(lián)誼等活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與交流，并選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場(chǎng)合，包裝推出對(duì)應(yīng)的明星企業(yè)，盡可能挖掘商機(jī)；其次，產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心將承接包括企業(yè)注冊(cè)、稅務(wù)代理，配備為全園企業(yè)服務(wù)的文秘、車(chē)隊(duì)、后勤等公共服務(wù)資源，為初創(chuàng)型企業(yè)提供便利、節(jié)省成本。

　　徐旭昶透露，對(duì)“浙商號(hào)”的設(shè)想，最初源于在中國(guó)香港特區(qū)、新加坡等地常見(jiàn)的工業(yè)大廈。在土地稀缺的香港特區(qū)和新加坡，在一個(gè)地段建立的大廈，以電梯直上或者環(huán)樓而建的方式，讓企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、送貨等渠道均能在工業(yè)大廈內(nèi)完成。

　　徐旭昶對(duì)華信的定位是：專(zhuān)業(yè)的工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商+服務(wù)提供商。他說(shuō)，華信在開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的實(shí)力已經(jīng)成熟，但在服務(wù)領(lǐng)域還處在探索階段。未來(lái)，華信將加大在打造高檔會(huì)所級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)上的投入，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，或許有為園區(qū)企業(yè)提供金融服務(wù)的可能。

　　對(duì)于園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生存問(wèn)題，徐旭昶并不擔(dān)心。他說(shuō)，市場(chǎng)是最好的驗(yàn)金石。經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰存活下來(lái)的企業(yè)，會(huì)讓產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的要素配比更為完善，產(chǎn)業(yè)集群才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。

　　［“浙商1號(hào)”入園政策］

　　為支持入園企業(yè)技術(shù)研發(fā)，1年內(nèi)政府把對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)額的100%獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)，期限3年；享受期滿后，對(duì)特別鼓勵(lì)類(lèi)企業(yè)其地方財(cái)政貢獻(xiàn)額的70%，其余企業(yè)的50%，再用于支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，期限3年；入園后當(dāng)年實(shí)現(xiàn)納稅100萬(wàn)元以上的企業(yè)，按每平方米300元標(biāo)準(zhǔn)一次性給予購(gòu)房補(bǔ)貼；5年內(nèi)，入園企業(yè)免征房產(chǎn)稅等稅費(fèi)；符合2.5產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的實(shí)體企業(yè)落戶2.5產(chǎn)業(yè)園，給予一次性50萬(wàn)元購(gòu)房補(bǔ)助，租賃的按實(shí)際租賃年度給予50%租金補(bǔ)助，期限3年；對(duì)經(jīng)認(rèn)定的在園區(qū)落戶的科研機(jī)構(gòu)給予每家50萬(wàn)元到300萬(wàn)元不等的補(bǔ)助。

　　《浙商》十問(wèn)

　　(Q代表《浙商》記者，A代表徐旭昶)

　　Q:你認(rèn)為最完美的快樂(lè)是怎樣的？

　　A:我更愿意相信，最完美的快樂(lè)還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，它是無(wú)法想象的。從前，我是個(gè)對(duì)“死亡”很畏懼的人，在上飛機(jī)之前寫(xiě)好遺囑是常有的事情?，F(xiàn)在，有了孩子就坦然了許多，對(duì)未來(lái)的憧憬和向往與日俱增。

　　Q:你目前的心境怎樣？

　　A:平衡。對(duì)待事業(yè)，盡力而為，不再糾結(jié)和苛求，不會(huì)為了事業(yè)大肆舉債。

　　Q:你自己的哪個(gè)特點(diǎn)讓你覺(jué)得最痛恨？

　　A:性子直。有時(shí)候會(huì)拿客氣當(dāng)福氣，批評(píng)下屬的時(shí)候往往不留情面。好在，我能做到對(duì)事不對(duì)人。

　　Q:你最珍惜的財(cái)產(chǎn)是什么？

　　A:家庭。巨蟹座的男人顧家，這大概是天生的。

　　Q:你做過(guò)的最奢侈的事情是什么？

　　A:慈善吧，這些年只有對(duì)慈善的投入是最大方的。比較之下，對(duì)于個(gè)人享受層面的消費(fèi)，已經(jīng)少之又少。

　　Q:你最喜歡的職業(yè)是什么？

　　A:少年時(shí)期，我曾經(jīng)有過(guò)從事傳媒業(yè)的想法。倒不是當(dāng)記者，而是對(duì)傳媒經(jīng)營(yíng)很有興趣。就像邵逸夫那樣，既實(shí)現(xiàn)了理想，又身心愉快地賺了錢(qián)。

　　Q:你最喜歡女性身上的什么品質(zhì)？

　　A:我喜歡傳統(tǒng)型的女性，溫婉恬淡、相夫教子，一如我的妻子。她從不過(guò)問(wèn)我的生意，但是一定會(huì)在臨睡前打來(lái)電話噓寒問(wèn)暖，那分信任和關(guān)懷，很受用。

　　Q:你希望以什么樣的方式死去？

　　A:自然地老去吧。老年時(shí)光，就像溫暖的夕陽(yáng)，有種別樣的美。換言之，為了國(guó)家、民族和親人，我也完全可以獻(xiàn)出自己的一切，甚至生命。

　　Q:如果可以選擇的話，你希望讓什么重現(xiàn)？

　　A:小時(shí)候的快樂(lè)與純真。

　　Q:你對(duì)“陳光標(biāo)”式慈善的態(tài)度是什么？

　　A:對(duì)慈善這樣長(zhǎng)期事業(yè)而言，需要帶著信仰去做。陳光標(biāo)在慈善行為上的“高調(diào)”

　　無(wú)論對(duì)社會(huì)還是慈善本身都不構(gòu)成傷害，盡管我不認(rèn)同，但也絕不質(zhì)疑他的慈

　　善信仰。只是，對(duì)于社會(huì)大眾，包括慈善的受益者而言，平和、低調(diào)的方式更符

　　合慈善本身的“氣質(zhì)”，更易于被接受。

　　［記者手記］

　　實(shí)現(xiàn)理想 順便賺錢(qián)

　　對(duì)社會(huì)有意義，成為徐旭昶很重要的一條投資法則。

　　文 │ 本刊記者 俞越 攝 │ 俞苗玲

　　第一次電話聯(lián)系徐旭昶，他正陪妻子在醫(yī)院打點(diǎn)滴，電話那頭的聲音壓得很低。許是妻子的身體欠安，抑或不愿錯(cuò)過(guò)兩雙兒女的成長(zhǎng)歷程，事業(yè)已步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道、完成資本積累之后的徐旭昶有意將自己從單純賺錢(qián)的狀態(tài)抽離開(kāi)來(lái)。這，在外人看來(lái)，多少有些“激情消退”的意思。但，徐旭昶心里非常清楚自己的路該怎么走。

　　走進(jìn)徐旭昶位于寧波奉化華信國(guó)際大酒店頂層的辦公室，純中式的家居、擺設(shè)與四周歐式壁紙的組合，呈現(xiàn)出濃郁的港派風(fēng)情。那些氤氳了一個(gè)青年為事業(yè)打拼的艱難歲月的符號(hào)，在他現(xiàn)在以及未來(lái)的生活中將留下深深的烙印。

　　2005年，是徐旭昶人生中重要的分水嶺。這一年，他在華信集團(tuán)的股權(quán)從不到20%上升到76%，事業(yè)的基石得到奠定。同樣是這一年，受到一個(gè)過(guò)從甚密的朋友牽連，徐旭昶被檢察機(jī)關(guān)關(guān)押調(diào)查十多天。恰恰是這段并不愉快的經(jīng)歷，讓他暫別了那個(gè)喧囂繁鬧的世界，開(kāi)始思考時(shí)代、金錢(qián)以及生活對(duì)于人生的意義。

　　2005年以后，徐旭昶開(kāi)始重新審視自己的事業(yè)，他開(kāi)始對(duì)幼教、養(yǎng)老和社會(huì)服務(wù)相關(guān)行業(yè)表現(xiàn)出濃厚的興趣。“對(duì)社會(huì)有意義”成為他很重要的一條投資法則。

　　身邊的人對(duì)徐的樂(lè)善好施都頗有感觸。在《浙商》記者采訪時(shí)，一個(gè)記者朋友說(shuō)起浙江某地一個(gè)4胞胎家庭的孩子午餐沒(méi)有著落的消息，徐旭昶馬上拿起電話，落實(shí)了捐助事宜。聽(tīng)聞媒體要對(duì)此事進(jìn)行采訪報(bào)道，徐不假思索地拒絕了。對(duì)他來(lái)說(shuō)，幫到別人將慈善落到實(shí)處是唯一目的，他已不在乎那些虛名。這些年，徐旭昶在慈善上的花費(fèi)超過(guò)千萬(wàn)元。他坦言，自己從向往“游艇”的生活到醉心“慈善”的過(guò)程中，內(nèi)心達(dá)到了某種難以言說(shuō)的平衡和平靜。

　　采訪前，就聽(tīng)聞徐旭昶愛(ài)好書(shū)畫(huà)。但，當(dāng)他著上唐裝，鋪開(kāi)宣紙，揮毫潑墨的時(shí)刻，還是讓眾人驚訝得屏住了呼吸。暢意快書(shū)，是徐旭昶表達(dá)和宣泄自己情感的方式。無(wú)論快意還是苦悶，徐都能在創(chuàng)作書(shū)法作品時(shí)一一化解。另外，學(xué)畫(huà)的人追求完美，在徐旭昶身上，也有諸多體現(xiàn)。他拿出一幅花費(fèi)數(shù)月時(shí)間完成的工筆畫(huà)作品，馬上引來(lái)內(nèi)行人的嘖嘖贊嘆。

　　無(wú)論從哪個(gè)角度看過(guò)去，徐旭昶都在朝著自己理想的目標(biāo)進(jìn)發(fā)：實(shí)現(xiàn)理想，順便賺錢(qián)。作為丈夫、父親、偌大產(chǎn)業(yè)的掌舵者，徐旭昶在這些角色之間不停地轉(zhuǎn)換，并得心應(yīng)手。

　　“我會(huì)在45歲退休。”說(shuō)起自己這個(gè)并不遙遠(yuǎn)的目標(biāo)的時(shí)候，徐發(fā)出爽朗的笑聲。他說(shuō)，金錢(qián)是個(gè)陰謀家，隨時(shí)預(yù)備奴役欲望不竭的人。退休以后，徐預(yù)備用自己資產(chǎn)的1/3成立慈善基金，回報(bào)社會(huì)；另外1/3用于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；剩下的用于自己和家人周游世界。