12法幫中小企業(yè)主找到生意機(jī)會
在中國人的日常語境中，錢眼應(yīng)該是個貶義詞，比如形容某個人不管公序良俗，一心只顧賺錢，就會說這個人是“鉆到錢眼里去了”。但是，從商業(yè)的角度分析，每個人都希望找到屬于自己的錢眼，也就是找到自己可以賺錢的地方，最好還是賺大錢。這需要一定的技巧。
好像漁民在大海上打魚，茫茫大海，哪里有魚，哪里沒魚，過去全憑的是經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在
科技發(fā)達(dá)了，還可以仰賴科技手段，比如利用衛(wèi)星定位監(jiān)視和跟蹤魚群的活動。但是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們最缺的兩樣?xùn)|西，一個是金錢，另一個是經(jīng)驗(yàn)。對于他們中的大多數(shù)人來說，無法僅憑經(jīng)驗(yàn)就能夠判斷哪里有魚，哪里沒魚，哪里有錢賺，哪里沒錢賺，哪個是真的錢眼，哪個只是貌似錢眼—實(shí)則卻是陷阱。他們也沒有儀器可以借助，當(dāng)今世界上還沒有任何一種儀器，可以幫助人們探測利潤之源。
那么，是不是他們就沒有辦法了呢？是不是他們只能像盲人摸大象一樣，摸到哪里算哪里；或者像無頭蒼蠅一樣，東一頭西一頭地瞎撞，撞到是運(yùn)氣，撞不到是命。
不是！盡管你沒有經(jīng)驗(yàn)，你也沒有那么多的資金去“試錯”，對你看中的業(yè)務(wù)進(jìn)行“含金量”的測試，但你依然有辦法少走彎路，甚至徑奔你的財富之源。“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，雖然這個世界上的錢眼是那樣少，而渴望擁有一眼專屬甘泉的人是那樣多，但是不要灰心，只要按照《科學(xué)投資》教給你的方法，你一定能找到屬于你的錢眼，找到你的財富之源，一解你的財富之渴。
世界著名營銷大師菲利浦。科特勒說：“隨著市場的零碎化和消費(fèi)者意志的強(qiáng)大，未來屬于利基品牌。”如果你把我們尋找錢眼的過程當(dāng)做發(fā)現(xiàn)利基市場的過程，那也沒有什么不對。 理想的利基市場具有以下五個特征：第一，具有一定規(guī)模和購買力，能夠盈利。第二，具備持續(xù)發(fā)展的潛力。第三，市場狹窄，差異性較大，以致于強(qiáng)大的競爭者對該市場不屑一顧。第四，企業(yè)具備必要的能力和資源以對這個市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第五，企業(yè)有實(shí)力在自己看中的市場迅速建立品牌優(yōu)勢，以對付強(qiáng)大外敵的入侵。
利基市場是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)界一個時尚的詞組，也是眾多企業(yè)熱衷研究的對象。據(jù)有關(guān)的研究結(jié)果，打造利基市場的三個最有效的方法分別為，一，為一個專屬的客戶群提供產(chǎn)品和服務(wù)。二，持之以恒地制造或販賣獨(dú)特，創(chuàng)造產(chǎn)品的獨(dú)特價值。三，在市場經(jīng)營中實(shí)行差異化戰(zhàn)略。鑒于《科學(xué)投資》的明確定位：為中小投資者和創(chuàng)業(yè)者提供投資、創(chuàng)業(yè)和理財服務(wù)，我們在這里所說的錢眼，我們正在尋找的財富之源，是針對中國的中小投資者和創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)他們的具體情況量身定做，這是《科學(xué)投資》與那些成天沉迷和津津樂道于美國西北航空公司之類成功案例的利基市場研究者迥然不同和大異其趣的地方。我們的研究包括其它一些更為豐富的內(nèi)容和對中國中小投資者、創(chuàng)業(yè)者更有借鑒和參考價值的方法。
作為資金和經(jīng)驗(yàn)都受到限制的中小投資者和創(chuàng)業(yè)者，在哪里才能找到自己的錢眼？通過什么方法才能發(fā)現(xiàn)我們?nèi)账家瓜氲呢敻恢?？我們?nèi)绾伍_始我們的旅程，通過最便捷的途徑，以最省力和最安全的方式到達(dá)我們的財富王國，那金碧輝煌的夢想之地？請跟隨《科學(xué)投資》的引導(dǎo)！
方法一：
錦上添花
操作指數(shù)：★★★★★
財富指數(shù)：★★★★★
典型代表：李俊峰
案例回放：
上世紀(jì)90年代中，手機(jī)來到我們身邊的時候還是稀罕物，當(dāng)時名字也不叫手機(jī)，而是叫大哥大，不像是一種通訊產(chǎn)品，倒頗像某位江湖人士的匪號。當(dāng)時誰擁有一部手機(jī)可是件了不得的事，那是身份和地位的象征。走到街上，經(jīng)?？梢钥吹接腥耸掷锬弥鴤€板磚似的東西站在馬路中央，兩眼朝天哇哇亂叫，碰到這種情況，過往的車輛都得繞著走，惹不起。那時候買一部手機(jī)要二三萬元人民幣，以購買力來等值折算的話，大概至少得相當(dāng)于現(xiàn)在的七八萬甚至10來萬元人民幣吧。十幾年來，手機(jī)產(chǎn)業(yè)讓很多人都發(fā)了大財，但發(fā)財?shù)拇蠖嗍鞘謾C(jī)生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，包括一些修手機(jī)的人。誰也沒有想到，手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在，還能讓另一種人發(fā)財，這種人就是像李俊峰這樣的人，基本上屬于白手起家的無產(chǎn)者。一想到手機(jī)，大家首先就會想到這是個大投入大產(chǎn)出，小投入沒產(chǎn)出的行業(yè)，一款手機(jī)要想在市場上打響，最終撈回成本并且賺到錢，不說研發(fā)、生產(chǎn)，光廣告費(fèi)就得投入多少？在這樣一個行業(yè)中，像李俊峰這樣出身低、無資源、無資本的小人物，是怎樣起家發(fā)財?shù)哪兀坷羁》逖鲑嚨木褪俏覀冋诮榻B的這一招：錦上添花。
李俊峰，農(nóng)民出身，發(fā)財前最大的愿望就是能夠擁有一部自己的手機(jī)。1996年21歲的時候他出門打工，一直到2001年他26歲的時候，才真正擁有了第一部屬于自己的手機(jī)。但那個時候，手機(jī)已經(jīng)開始像洪水一樣泛濫成災(zāi)。走在城市街頭，雖不說人手一部，也相差不遠(yuǎn)了。對于好不容易才奮斗到手的一樣寶物，轉(zhuǎn)眼間便泯滅于蕓蕓眾生之中，李俊峰很不甘心。他總想使自己的手機(jī)有點(diǎn)特色，與眾不同。他沒有錢趕潮流經(jīng)常更換手機(jī)。他想的辦法就是換湯不換藥。當(dāng)時有一種小貼紙，本來是讓人家貼在墻上或書包上做裝飾之用的，他用來貼在手機(jī)上，效果還不錯，真能夠產(chǎn)生“區(qū)別眾生”的效果。后來他將這種貼紙改進(jìn)，在上面打印上自己喜歡的圖案，再壓上一層塑料膜。因?yàn)椴皇鞘謾C(jī)裝飾專用貼紙，這些工作做完后還要用刻刀比著手機(jī)的大小和形狀對貼紙進(jìn)行“雕刻”和修改，然后才能貼到手機(jī)上。經(jīng)過這樣“改裝”的手機(jī)，不但是區(qū)別眾生，而是超越眾生，在眾多手機(jī)中顯得是那么的卓爾不群，李俊峰的虛榮心得到了極大的滿足。
不過，這也給他惹來了麻煩，就是同事們不斷地要求他幫忙給自己“改裝”手機(jī)。李俊峰不能不答應(yīng)，這使他幾乎喪失了所有的休息時間，每天下班后就趴在那里給同事們做手機(jī)貼紙，進(jìn)行手機(jī)美容。到后來，一些朋友的朋友為了排在別人前面得到他的手機(jī)貼紙，甚至愿意出錢購買他的貼紙，這使李俊峰心眼一動：原來這玩意兒還可以賺錢！隨著愿意出錢買他的手機(jī)貼紙的人越來越多，到2002年初，李俊峰干脆辭了職，拿出6年打工的全部積蓄，一共1萬8千塊錢，在北京西單的一家商場租了一小截柜臺，正式開始做起了手機(jī)貼紙和手機(jī)美容的生意。
到現(xiàn)在，3年過去了。李俊峰依靠一片小小的手機(jī)貼紙，成立了自己的公司，叫做大秦手機(jī)化妝公司。他不但自己做，還發(fā)展加盟代理，目前旗下已擁有加盟代理商數(shù)十家。一片小小的手機(jī)貼紙，3年來已為李俊峰帶來了超過百萬元的利益，以后還會給他帶來多少收益，誰也不知道。不但是手機(jī)貼紙，現(xiàn)在李俊峰還將業(yè)務(wù)開拓到手機(jī)添香、手機(jī)水晶刻印、手機(jī)鑲鉆等三十多種手機(jī)美容業(yè)務(wù)，生意一片紅火。
如果說金融行業(yè)有衍生產(chǎn)品，那么，李俊峰做的可以說是手機(jī)行業(yè)的衍生產(chǎn)品。像這樣依靠手機(jī)行業(yè)衍生產(chǎn)品發(fā)財?shù)牟⒉恢焕羁》逡粋€。在廣西南寧，有一個叫黎小蘭的女孩，也是靠做琥珀昆蟲手機(jī)鏈和水晶昆蟲手機(jī)鏈，從1000多塊錢起家，成立了自己的公司南寧昆蟲之戀工藝品廠，幾年間賺了上千萬元，2005年還將業(yè)務(wù)做到了國外，開始賺美元，事業(yè)做得比李俊峰還大，生意比李俊峰還火。
操作要訣：
李俊峰和黎小蘭能在短時間內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功，關(guān)鍵在于他們找到了一個藏金豐富的錢眼。而無論李俊峰還是黎小蘭，都不是在有意識地尋找中發(fā)現(xiàn)他們的錢眼的。兩個人都是在懵懵懂懂之中，在外力的作用下，一頭撞進(jìn)了一個品質(zhì)頗高的金礦。從這一點(diǎn)上來說，這兩個人能夠在短時間內(nèi)發(fā)財，是瞎貓撞上了死耗子，靠的是他們的好運(yùn)氣。對于其他的投資者和創(chuàng)業(yè)者來說，不能指望都有這樣的好運(yùn)氣。而事實(shí)上，你只要掌握了正確的方法，根本就不需要依靠運(yùn)氣。這個正確的方法就是，第一，觀察。觀察當(dāng)前社會上熱門的產(chǎn)業(yè)、熱門的行業(yè)。第二，測量。測量產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，測量行業(yè)的成熟度。第三，發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的空白點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)或行業(yè)顧客有需要，而尚未有人想到去滿足的產(chǎn)品或服務(wù)。第四，行動。一旦發(fā)現(xiàn)空白點(diǎn)，立即行動。
錦上添花的秘訣：第一，依托一個成熟的行業(yè)，行業(yè)需要足夠大。因?yàn)樾袠I(yè)大，做細(xì)分市場才能夠有錢可賺；因?yàn)樾袠I(yè)成熟度高，利用現(xiàn)成消費(fèi)群，才可以省去開拓新市場的費(fèi)用和喚醒消費(fèi)者的麻煩。第二，專注支流業(yè)務(wù)，不做主流業(yè)務(wù)。所謂錦上添花，指的就是滿足消費(fèi)者在主流需求得到滿足之后的衍生需求。比如手機(jī)，消費(fèi)者購買手機(jī)的主要目的是為了通訊，為了隨時隨地方便地與他人溝通。所以，強(qiáng)大的通訊功能和暢通的通訊服務(wù)是消費(fèi)者在消費(fèi)手機(jī)這項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)時的首要和主要訴求。手機(jī)好不好看，只是消費(fèi)者的衍生需求，根本不影響手機(jī)的性能，通訊是否暢通，也不是由手機(jī)好不好看決定的。這兩項(xiàng)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的主流業(yè)務(wù)，要滿足消費(fèi)者的這兩項(xiàng)需求，做好這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要巨大的投入，中小投資者根本無力承擔(dān)。所以，對于中小投資者來說，選擇在細(xì)分市場做支流業(yè)務(wù)，專注消費(fèi)者的個性化需求才是明智之舉。第三，僅僅滿足一部分人，而不是滿足所有人的需求。拿手機(jī)來說，目前國內(nèi)的手機(jī)消費(fèi)者已達(dá)3億，想要滿足所有3億消費(fèi)者的愿望是愚蠢的，也是不可能的。所以，你只能滿足他們中間一部分人，經(jīng)常可能只是一小部分人的需求。但是因?yàn)槭袌鲆?guī)模夠大，即使只是滿足他們中間一小部分人的需求，也足夠中小投資者吃飽。第四，服務(wù)要到位。衍生需求，換句話說，就是可有可無的需求。有則更好，沒有，對消費(fèi)者也不會造成什么損失。因?yàn)槿绱?，此類需求大多?shù)時候是屬于精神層面的需求，對從業(yè)者提供的服務(wù)往往有著超高的要求。這是需要投資者格外注意的。李俊峰和黎小蘭在發(fā)展的過程中都幾經(jīng)曲折，飽受消費(fèi)者的“挑剔”，最后才涉險過關(guān)。
這一類的行業(yè)目前還有很多，比如互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起后的周邊衍生業(yè)務(wù)、教育熱潮興起后的周邊衍生業(yè)務(wù)、汽車熱興起后的周邊衍生業(yè)務(wù)。目前正在興起的是數(shù)碼浪潮，包括數(shù)碼相機(jī)的快速普及。拿數(shù)碼相機(jī)來說，在主流業(yè)務(wù)數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)和銷售、數(shù)碼相片沖印外，還有很多細(xì)分市場業(yè)務(wù)需要有人去做，如數(shù)碼相片的加工和修改，利用數(shù)碼相片制作個人電子紀(jì)念簿、幻燈片等等。又比如彩屏手機(jī)興起后，隨即衍生出一個彩鈴的“小”業(yè)務(wù)。北京創(chuàng)業(yè)者肖樂就是靠自己的專業(yè)彩鈴制作公司——樂樂聲工廠，在一年多時間內(nèi)就賺了500多萬元。如果你能將此類衍生業(yè)務(wù)與其他行業(yè)的業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，賺的錢會更多，如杭州的創(chuàng)業(yè)者吳彬就是將手機(jī)短信與體彩、福彩結(jié)合起來，創(chuàng)造了一個手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)即時通訊彩票分析和彩友交流的新市場。吳彬的杭州彩通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司目前生意紅火，關(guān)鍵是到目前為止，幾年來他一直在做獨(dú)門買賣。
此類衍生業(yè)務(wù)需要的投入往往很少，操作簡便，市場成熟，市場規(guī)模頗為可觀，應(yīng)該成為中小投資者和創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目首選。[page]
在中國人的日常語境中，錢眼應(yīng)該是個貶義詞，比如形容某個人不管公序良俗，一心只顧賺錢，就會說這個人是“鉆到錢眼里去了”。但是，從商業(yè)的角度分析，每個人都希望找到屬于自己的錢眼，也就是找到自己可以賺錢的地方，最好還是賺大錢。這需要一定的技巧。
好像漁民在大海上打魚，茫茫大海，哪里有魚，哪里沒魚，過去全憑的是經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在
科技發(fā)達(dá)了，還可以仰賴科技手段，比如利用衛(wèi)星定位監(jiān)視和跟蹤魚群的活動。但是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們最缺的兩樣?xùn)|西，一個是金錢，另一個是經(jīng)驗(yàn)。對于他們中的大多數(shù)人來說，無法僅憑經(jīng)驗(yàn)就能夠判斷哪里有魚，哪里沒魚，哪里有錢賺，哪里沒錢賺，哪個是真的錢眼，哪個只是貌似錢眼—實(shí)則卻是陷阱。他們也沒有儀器可以借助，當(dāng)今世界上還沒有任何一種儀器，可以幫助人們探測利潤之源。
那么，是不是他們就沒有辦法了呢？是不是他們只能像盲人摸大象一樣，摸到哪里算哪里；或者像無頭蒼蠅一樣，東一頭西一頭地瞎撞，撞到是運(yùn)氣，撞不到是命。
不是！盡管你沒有經(jīng)驗(yàn)，你也沒有那么多的資金去“試錯”，對你看中的業(yè)務(wù)進(jìn)行“含金量”的測試，但你依然有辦法少走彎路，甚至徑奔你的財富之源。“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，雖然這個世界上的錢眼是那樣少，而渴望擁有一眼專屬甘泉的人是那樣多，但是不要灰心，只要按照《科學(xué)投資》教給你的方法，你一定能找到屬于你的錢眼，找到你的財富之源，一解你的財富之渴。
世界著名營銷大師菲利浦?？铺乩照f：“隨著市場的零碎化和消費(fèi)者意志的強(qiáng)大，未來屬于利基品牌。”如果你把我們尋找錢眼的過程當(dāng)做發(fā)現(xiàn)利基市場的過程，那也沒有什么不對。 理想的利基市場具有以下五個特征：第一，具有一定規(guī)模和購買力，能夠盈利。第二，具備持續(xù)發(fā)展的潛力。第三，市場狹窄，差異性較大，以致于強(qiáng)大的競爭者對該市場不屑一顧。第四，企業(yè)具備必要的能力和資源以對這個市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第五，企業(yè)有實(shí)力在自己看中的市場迅速建立品牌優(yōu)勢，以對付強(qiáng)大外敵的入侵。
利基市場是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)界一個時尚的詞組，也是眾多企業(yè)熱衷研究的對象。據(jù)有關(guān)的研究結(jié)果，打造利基市場的三個最有效的方法分別為，一，為一個專屬的客戶群提供產(chǎn)品和服務(wù)。二，持之以恒地制造或販賣獨(dú)特，創(chuàng)造產(chǎn)品的獨(dú)特價值。三，在市場經(jīng)營中實(shí)行差異化戰(zhàn)略。鑒于《科學(xué)投資》的明確定位：為中小投資者和創(chuàng)業(yè)者提供投資、創(chuàng)業(yè)和理財服務(wù)，我們在這里所說的錢眼，我們正在尋找的財富之源，是針對中國的中小投資者和創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)他們的具體情況量身定做，這是《科學(xué)投資》與那些成天沉迷和津津樂道于美國西北航空公司之類成功案例的利基市場研究者迥然不同和大異其趣的地方。我們的研究包括其它一些更為豐富的內(nèi)容和對中國中小投資者、創(chuàng)業(yè)者更有借鑒和參考價值的方法。
作為資金和經(jīng)驗(yàn)都受到限制的中小投資者和創(chuàng)業(yè)者，在哪里才能找到自己的錢眼？通過什么方法才能發(fā)現(xiàn)我們?nèi)账家瓜氲呢敻恢?？我們?nèi)绾伍_始我們的旅程，通過最便捷的途徑，以最省力和最安全的方式到達(dá)我們的財富王國，那金碧輝煌的夢想之地？請跟隨《科學(xué)投資》的引導(dǎo)！
方法一：
錦上添花
操作指數(shù)：★★★★★
財富指數(shù)：★★★★★
典型代表：李俊峰
案例回放：
上世紀(jì)90年代中，手機(jī)來到我們身邊的時候還是稀罕物，當(dāng)時名字也不叫手機(jī)，而是叫大哥大，不像是一種通訊產(chǎn)品，倒頗像某位江湖人士的匪號。當(dāng)時誰擁有一部手機(jī)可是件了不得的事，那是身份和地位的象征。走到街上，經(jīng)?？梢钥吹接腥耸掷锬弥鴤€板磚似的東西站在馬路中央，兩眼朝天哇哇亂叫，碰到這種情況，過往的車輛都得繞著走，惹不起。那時候買一部手機(jī)要二三萬元人民幣，以購買力來等值折算的話，大概至少得相當(dāng)于現(xiàn)在的七八萬甚至10來萬元人民幣吧。十幾年來，手機(jī)產(chǎn)業(yè)讓很多人都發(fā)了大財，但發(fā)財?shù)拇蠖嗍鞘謾C(jī)生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，包括一些修手機(jī)的人。誰也沒有想到，手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在，還能讓另一種人發(fā)財，這種人就是像李俊峰這樣的人，基本上屬于白手起家的無產(chǎn)者。一想到手機(jī)，大家首先就會想到這是個大投入大產(chǎn)出，小投入沒產(chǎn)出的行業(yè)，一款手機(jī)要想在市場上打響，最終撈回成本并且賺到錢，不說研發(fā)、生產(chǎn)，光廣告費(fèi)就得投入多少？在這樣一個行業(yè)中，像李俊峰這樣出身低、無資源、無資本的小人物，是怎樣起家發(fā)財?shù)哪?？李俊峰仰賴的就是我們正在介紹的這一招：錦上添花。
李俊峰，農(nóng)民出身，發(fā)財前最大的愿望就是能夠擁有一部自己的手機(jī)。1996年21歲的時候他出門打工，一直到2001年他26歲的時候，才真正擁有了第一部屬于自己的手機(jī)。但那個時候，手機(jī)已經(jīng)開始像洪水一樣泛濫成災(zāi)。走在城市街頭，雖不說人手一部，也相差不遠(yuǎn)了。對于好不容易才奮斗到手的一樣寶物，轉(zhuǎn)眼間便泯滅于蕓蕓眾生之中，李俊峰很不甘心。他總想使自己的手機(jī)有點(diǎn)特色，與眾不同。他沒有錢趕潮流經(jīng)常更換手機(jī)。他想的辦法就是換湯不換藥。當(dāng)時有一種小貼紙，本來是讓人家貼在墻上或書包上做裝飾之用的，他用來貼在手機(jī)上，效果還不錯，真能夠產(chǎn)生“區(qū)別眾生”的效果。后來他將這種貼紙改進(jìn)，在上面打印上自己喜歡的圖案，再壓上一層塑料膜。因?yàn)椴皇鞘謾C(jī)裝飾專用貼紙，這些工作做完后還要用刻刀比著手機(jī)的大小和形狀對貼紙進(jìn)行“雕刻”和修改，然后才能貼到手機(jī)上。經(jīng)過這樣“改裝”的手機(jī)，不但是區(qū)別眾生，而是超越眾生，在眾多手機(jī)中顯得是那么的卓爾不群，李俊峰的虛榮心得到了極大的滿足。
不過，這也給他惹來了麻煩，就是同事們不斷地要求他幫忙給自己“改裝”手機(jī)。李俊峰不能不答應(yīng)，這使他幾乎喪失了所有的休息時間，每天下班后就趴在那里給同事們做手機(jī)貼紙，進(jìn)行手機(jī)美容。到后來，一些朋友的朋友為了排在別人前面得到他的手機(jī)貼紙，甚至愿意出錢購買他的貼紙，這使李俊峰心眼一動：原來這玩意兒還可以賺錢！隨著愿意出錢買他的手機(jī)貼紙的人越來越多，到2002年初，李俊峰干脆辭了職，拿出6年打工的全部積蓄，一共1萬8千塊錢，在北京西單的一家商場租了一小截柜臺，正式開始做起了手機(jī)貼紙和手機(jī)美容的生意。
到現(xiàn)在，3年過去了。李俊峰依靠一片小小的手機(jī)貼紙，成立了自己的公司，叫做大秦手機(jī)化妝公司。他不但自己做，還發(fā)展加盟代理，目前旗下已擁有加盟代理商數(shù)十家。一片小小的手機(jī)貼紙，3年來已為李俊峰帶來了超過百萬元的利益，以后還會給他帶來多少收益，誰也不知道。不但是手機(jī)貼紙，現(xiàn)在李俊峰還將業(yè)務(wù)開拓到手機(jī)添香、手機(jī)水晶刻印、手機(jī)鑲鉆等三十多種手機(jī)美容業(yè)務(wù)，生意一片紅火。
如果說金融行業(yè)有衍生產(chǎn)品，那么，李俊峰做的可以說是手機(jī)行業(yè)的衍生產(chǎn)品。像這樣依靠手機(jī)行業(yè)衍生產(chǎn)品發(fā)財?shù)牟⒉恢焕羁》逡粋€。在廣西南寧，有一個叫黎小蘭的女孩，也是靠做琥珀昆蟲手機(jī)鏈和水晶昆蟲手機(jī)鏈，從1000多塊錢起家，成立了自己的公司南寧昆蟲之戀工藝品廠，幾年間賺了上千萬元，2005年還將業(yè)務(wù)做到了國外，開始賺美元，事業(yè)做得比李俊峰還大，生意比李俊峰還火。
操作要訣：
李俊峰和黎小蘭能在短時間內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功，關(guān)鍵在于他們找到了一個藏金豐富的錢眼。而無論李俊峰還是黎小蘭，都不是在有意識地尋找中發(fā)現(xiàn)他們的錢眼的。兩個人都是在懵懵懂懂之中，在外力的作用下，一頭撞進(jìn)了一個品質(zhì)頗高的金礦。從這一點(diǎn)上來說，這兩個人能夠在短時間內(nèi)發(fā)財，是瞎貓撞上了死耗子，靠的是他們的好運(yùn)氣。對于其他的投資者和創(chuàng)業(yè)者來說，不能指望都有這樣的好運(yùn)氣。而事實(shí)上，你只要掌握了正確的方法，根本就不需要依靠運(yùn)氣。這個正確的方法就是，第一，觀察。觀察當(dāng)前社會上熱門的產(chǎn)業(yè)、熱門的行業(yè)。第二，測量。測量產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，測量行業(yè)的成熟度。第三，發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的空白點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)或行業(yè)顧客有需要，而尚未有人想到去滿足的產(chǎn)品或服務(wù)。第四，行動。一旦發(fā)現(xiàn)空白點(diǎn)，立即行動。
錦上添花的秘訣：第一，依托一個成熟的行業(yè)，行業(yè)需要足夠大。因?yàn)樾袠I(yè)大，做細(xì)分市場才能夠有錢可賺；因?yàn)樾袠I(yè)成熟度高，利用現(xiàn)成消費(fèi)群，才可以省去開拓新市場的費(fèi)用和喚醒消費(fèi)者的麻煩。第二，專注支流業(yè)務(wù)，不做主流業(yè)務(wù)。所謂錦上添花，指的就是滿足消費(fèi)者在主流需求得到滿足之后的衍生需求。比如手機(jī)，消費(fèi)者購買手機(jī)的主要目的是為了通訊，為了隨時隨地方便地與他人溝通。所以，強(qiáng)大的通訊功能和暢通的通訊服務(wù)是消費(fèi)者在消費(fèi)手機(jī)這項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)時的首要和主要訴求。手機(jī)好不好看，只是消費(fèi)者的衍生需求，根本不影響手機(jī)的性能，通訊是否暢通，也不是由手機(jī)好不好看決定的。這兩項(xiàng)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的主流業(yè)務(wù)，要滿足消費(fèi)者的這兩項(xiàng)需求，做好這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要巨大的投入，中小投資者根本無力承擔(dān)。所以，對于中小投資者來說，選擇在細(xì)分市場做支流業(yè)務(wù)，專注消費(fèi)者的個性化需求才是明智之舉。第三，僅僅滿足一部分人，而不是滿足所有人的需求。拿手機(jī)來說，目前國內(nèi)的手機(jī)消費(fèi)者已達(dá)3億，想要滿足所有3億消費(fèi)者的愿望是愚蠢的，也是不可能的。所以，你只能滿足他們中間一部分人，經(jīng)常可能只是一小部分人的需求。但是因?yàn)槭袌鲆?guī)模夠大，即使只是滿足他們中間一小部分人的需求，也足夠中小投資者吃飽。第四，服務(wù)要到位。衍生需求，換句話說，就是可有可無的需求。有則更好，沒有，對消費(fèi)者也不會造成什么損失。因?yàn)槿绱?，此類需求大多?shù)時候是屬于精神層面的需求，對從業(yè)者提供的服務(wù)往往有著超高的要求。這是需要投資者格外注意的。李俊峰和黎小蘭在發(fā)展的過程中都幾經(jīng)曲折，飽受消費(fèi)者的“挑剔”，最后才涉險過關(guān)。
這一類的行業(yè)目前還有很多，比如互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起后的周邊衍生業(yè)務(wù)、教育熱潮興起后的周邊衍生業(yè)務(wù)、汽車熱興起后的周邊衍生業(yè)務(wù)。目前正在興起的是數(shù)碼浪潮，包括數(shù)碼相機(jī)的快速普及。拿數(shù)碼相機(jī)來說，在主流業(yè)務(wù)數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)和銷售、數(shù)碼相片沖印外，還有很多細(xì)分市場業(yè)務(wù)需要有人去做，如數(shù)碼相片的加工和修改，利用數(shù)碼相片制作個人電子紀(jì)念簿、幻燈片等等。又比如彩屏手機(jī)興起后，隨即衍生出一個彩鈴的“小”業(yè)務(wù)。北京創(chuàng)業(yè)者肖樂就是靠自己的專業(yè)彩鈴制作公司——樂樂聲工廠，在一年多時間內(nèi)就賺了500多萬元。如果你能將此類衍生業(yè)務(wù)與其他行業(yè)的業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，賺的錢會更多，如杭州的創(chuàng)業(yè)者吳彬就是將手機(jī)短信與體彩、福彩結(jié)合起來，創(chuàng)造了一個手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)即時通訊彩票分析和彩友交流的新市場。吳彬的杭州彩通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司目前生意紅火，關(guān)鍵是到目前為止，幾年來他一直在做獨(dú)門買賣。
此類衍生業(yè)務(wù)需要的投入往往很少，操作簡便，市場成熟，市場規(guī)模頗為可觀，應(yīng)該成為中小投資者和創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目首選。[page]
方法二：
化整為零
操作指數(shù)：★★★★★
財富指數(shù)：★★★★★
典型代表：譚碧輝
案例回放：
在珠海市前山明珠南路有一個襪子店。這個店只有10平方米，小小的面積，賣的是小小的襪子，而且不是尋常的襪子，是市面上不很常見的品種五趾襪。就是這樣的一個小店，賣這樣薄利的一個冷門商品，每個月帶給店主的收益卻超過萬元，以致讓周圍很多精明的商人都大跌眼鏡，感到不可思議。
這個店的名字就叫“碧玉五趾襪子專賣店”。店主譚碧輝，原來是江西萍鄉(xiāng)到珠海的一個打工妹。譚碧輝在珠海打了幾年工，攢了一點(diǎn)錢，就想自己做生意。但是，做什么生意她卻拿不定主意，問周圍的朋友，也沒有一個人拿得出一個準(zhǔn)主意。在這種情況下，譚碧輝只好自己想辦法。最后她看中了襪子專賣店，并且將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了那種能將腳趾頭分隔開來的五趾襪。這種襪子有一個好處，就是因?yàn)閷⒛_趾分隔，使人不容易漚腳，犯腳氣。廣東那個地方溫暖潮濕，患腳氣病的人很多，這是一種迎合市場需要的產(chǎn)品，卻因?yàn)椴粔驎r尚，同時沒有人肯下力氣去推廣，以致在偌大的珠海想找一雙五趾襪簡直比登天還難。譚碧輝就看準(zhǔn)了這樣一個機(jī)會。
譚碧輝的決定遭到了朋友們幾乎一致的反對，他們的理由是：第一，從未聽說過有什么襪子專營店；第二，像襪子這樣一種薄利小商品，得賣多少雙，才能將店錢賺回來？但是譚碧輝打定了主意，不為所動。她的店很快開張了，第一次就從浙江義烏進(jìn)了1萬雙五趾襪，每雙的進(jìn)價在5-10元，這批貨加上租賃店鋪和裝修的花費(fèi)，不但用光了她所有的積蓄，還負(fù)了一部分外債。然而，一開始生意卻十分不景氣，有些冷言冷語開始在譚碧輝耳邊繞來繞去，什么“不聽老人言，吃虧在眼前”之類，但譚碧輝堅(jiān)持了下來。到第二個月，她就開始贏利，贏利雖然不多，只有區(qū)區(qū)1500多元，然而卻展現(xiàn)出了一個好兆頭。此后的經(jīng)營雖然不時仍舊會有些磕絆，但總的來說比較順利?，F(xiàn)在譚碧輝靠賣五趾襪，每個月可以穩(wěn)定獲得上萬元的收入。對一個小本起家的創(chuàng)業(yè)者來說，這就是一筆了不得的收入了。非但如此，現(xiàn)在譚碧輝的五趾襪已經(jīng)進(jìn)入了細(xì)節(jié)經(jīng)營的境界，冬夏天有冬夏天的襪子，春秋季有春秋季的襪子，質(zhì)地、款式各有不同，深受消費(fèi)者的歡迎。
類似譚碧輝這樣的案例并非一個偶發(fā)的案例，而是正在形成一種現(xiàn)象?！犊茖W(xué)投資》曾經(jīng)報道過杭州下崗工人余根川創(chuàng)辦的花嫁喜鋪，就是靠經(jīng)營結(jié)婚專用的喜糖，憑著幾千塊起家，不但擺脫了自身的生存困境，而且打出了一個新的天地。據(jù)《科學(xué)投資》了解，目前余根川僅手下雇傭員工就達(dá)100多人，下崗工人余根川經(jīng)過幾年的打拼已經(jīng)成為一個真正的老板。
操作要訣：
20多年前，我們的生活還十分簡單，拿吃穿住行來說，能夠滿足生理的基本需求就算不錯，很少有人提出更高的要求。具體到穿，那時候全國人民不論地位高低，從頭到腳款式就是老三樣，顏色則以藍(lán)、黑、灰?guī)追N深色調(diào)為主。那時候外國媒體提到中國人，總是以“藍(lán)螞蟻”相稱。但時代發(fā)展到今天，情況已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。別的不說，光是女士頭上頂?shù)拿弊?，恐怕就不下幾千上萬種。過去一個商店，什么都經(jīng)營，包羅萬象，那是適合那個時代的業(yè)態(tài)，消費(fèi)者感覺方便，一站購齊是他們的主要賣點(diǎn)，只要這樣做就會有錢賺，也只有這樣做才能賺到錢。而現(xiàn)在物質(zhì)極大豐富，精致主義開始大行其道，消費(fèi)者追求的是個性與品味，經(jīng)營者可以應(yīng)對的就是專營與分割。拿穿著來說，全，時尚的不再是從頭到腳式的齊全，而是或頭全（帽子），或身全（內(nèi)衣、外衣、毛衣），或腰全（各式腰帶），或手全（各種手套），或腿全（各式褲子），或腳全（襪子或鞋子），而無論是頭、身、腰，還是手、腿、腳，又都可以切割出無數(shù)的細(xì)節(jié)。無論你做那一個細(xì)節(jié)，只要做得到位，就都會有錢賺，而且通常情況下，現(xiàn)在的這種“小”而全比過去的那種“大”而全要賺得更多。
這是適合小本創(chuàng)業(yè)和中小投資的一種變化，投資者要善于掌握，對此機(jī)會善加利用?？晒?ldquo;切割”的商業(yè)型態(tài)很多，如光是一個結(jié)婚，就可以細(xì)分到婚介、婚禮籌辦、司儀、婚紗專營、結(jié)婚攝影、婚車租賃、宴席布置、喜糖采辦等數(shù)十個細(xì)項(xiàng)，而每一個細(xì)項(xiàng)幾乎都可以“切割”出來進(jìn)行專營。過去講究一條龍服務(wù)，為的是顧客方便、省事，現(xiàn)在講究的卻是專業(yè)化、個性化。每個人都希望將自己的婚禮辦得與眾不同，每個人都希望自己的穿著打扮與眾不同，每個人都希望……人們希望自己與眾不同的東西太多，“切割”可以形成眾多的“組件”，可以供人們自由的搭配，使一個人與另一個人“相同”的機(jī)會大大減少，迎合了人們追求個性化的需要。
此類操作需要注意的是，因?yàn)榻?jīng)“切割”后的商品會變得比較“小”，比較“單薄”，單個商品的附加值都不高，所以，第一，花色品種要全。譚碧輝店中的五趾襪有數(shù)百種，余根川經(jīng)營的喜糖種類更是多達(dá)上千種。人們不會為了買一雙襪子或半斤喜糖專門跑一趟你的商店，人們購買此類小商品大多是集中性購買和批量性購買，你需要讓消費(fèi)者有選擇的余地。第二，此類店大多屬于小投資，小本經(jīng)營。店鋪較小，不易引起人們的注意，所以需要特別重視宣傳。譚碧輝和余根川在經(jīng)營過程中都想了很多辦法對自己的商店進(jìn)行宣傳，才使經(jīng)營很快從最初的困境中走出來。另一方面，此類店因?yàn)楠?dú)具特色，很容易引起新聞媒體的注意，可加以利用，必要時可主動與新聞媒介取得聯(lián)系。第三，小商品的流行風(fēng)尚瞬息萬變，所以進(jìn)貨時要注意多品種、小批量，以免造成積壓，使資金周轉(zhuǎn)成為問題。第四，如果是“技術(shù)性”的切割，要體現(xiàn)技術(shù)的“含金量”。如北京呼家樓有一家專門安裝門窗玻璃的公司，因?yàn)榧夹g(shù)過硬，很多賓館酒樓在安裝門窗玻璃時都專門請他們過去，生意十分紅火。雖然這家公司做的只是建筑安裝和裝修工程中極小的一個細(xì)分類別，贏利卻比很多能干“全活”的公司都要好得多。這種“切割”，對技術(shù)有非常高的要求，能真正體現(xiàn)技術(shù)的“含金量”，如果你有這一方面的特長，不妨加以考慮。[page]
方法三：
就地打井
操作指數(shù)：★★★★★
財富指數(shù)：★★★★★
典型代表：喬治
案例回放：
喬治不是外國人，而是個地道的中國人。
10年前，喬治還是南京街頭的一個問題少年，喜歡跟人動拳頭打架。長大以后的喬治決定干點(diǎn)正經(jīng)事，他參加了廚師培訓(xùn)班，技術(shù)學(xué)得不錯，但是快畢業(yè)時，他卻發(fā)現(xiàn)自己對烹調(diào)沒有什么興趣。他感興趣的是理發(fā)，現(xiàn)在叫美發(fā)。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個發(fā)型師是那么美妙的一件事情。所以，他放下勺子，拿起剪子，先在南京，后又到上海，苦練起了美發(fā)技術(shù)，并且很快就顯露出過人的才華。
1996年，香港明星張敏在上海開了一家名叫露莎蓮妮的高檔發(fā)型屋，喬治正式出師，當(dāng)上了露莎蓮妮的一個技師，幫人洗發(fā)燙發(fā)染發(fā)，但是沒幾天老板就發(fā)現(xiàn)了他在發(fā)型設(shè)計(jì)上的天份，破格將他晉升為發(fā)型師，與從香港、法國、新加坡聘請來的那些發(fā)型師平起平坐。后來喬治又輾轉(zhuǎn)于杭州等地一些發(fā)屋做發(fā)型師，目的是磨煉自己的技術(shù)。時機(jī)成熟后，喬治開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。因?yàn)槿狈Y金，他無力租賃繁華的店面，只能在杭州一個偏僻的角落接下一家別人經(jīng)營不下去的發(fā)型屋，改造后打出了自己的名頭：喬治發(fā)型設(shè)計(jì)中心，時為2000年3月18日。
開始時因?yàn)榈囟尾缓?，喬治的生意很不景氣，但過了不久，就有很多過去喬治在別的發(fā)型屋做設(shè)計(jì)師時的忠實(shí)“FANS”跟蹤而來，這樣靠著一傳十，十傳百，不久大家就都知道杭州那個發(fā)型做得最好的“喬治”現(xiàn)在到了某某地方，自己開了一家發(fā)型設(shè)計(jì)中心，喬治很快就走出了困境。僅僅過了一年多，喬治的發(fā)型中心就變成了發(fā)型廣場，面積達(dá)500多平方米，緊跟杭州那些財大氣粗的美發(fā)巨無霸如新愛情故事、阿偉、東方名剪等，成為杭州美發(fā)市場的一個后起之秀。
現(xiàn)在在喬治的發(fā)型廣場剪一個頭，最低的只要25元，而最高的需要380元，很多文藝界的名人如胡兵、瞿穎、陸毅之類，都接受過喬治的服務(wù)。
操作要訣：
對于創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，有一句不得不記住的老話，叫做“不熟不做”。創(chuàng)業(yè)最簡單的方法就是從自己熟悉或有專長的事情做起，一般可以起到事半功倍的效果，大大減少創(chuàng)業(yè)過程中的波折。這樣的案例有很多，不必到報紙上、電視上去尋找，在我們身邊就俯拾即是。
為了提高成功的機(jī)會，減少失敗概率，在動手之前，你必須，第一，冷靜評估你所擁有的資源，包括你的社會關(guān)系、你的專業(yè)特長，并評估其所蘊(yùn)含的商業(yè)價值，尋找你創(chuàng)業(yè)和投資的著力點(diǎn)。有時候有些人可能擁有很好的軟硬件資源，卻因?yàn)闆]有找好著力點(diǎn)，第一步就踏錯了地方，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程跌宕起伏，經(jīng)受了許多原本可以輕易避免的波折，甚至有人因此而一蹶不振。第二，資源可以建立，知識可以學(xué)習(xí)。如果經(jīng)評估，你現(xiàn)在還不具備創(chuàng)業(yè)的必要資源和必要特長，那么，你可以先不忙于動手。你可以給自己寬容一段時間，來為自己將來的創(chuàng)業(yè)組建資源，學(xué)習(xí)必要的技術(shù)和其他方面的知識，就像喬治所做的一樣。喬治如果沒有在以前為別人打工時積累的大量“Fans”，后來的創(chuàng)業(yè)很難說會是什么樣子，至少是絕對不可能那么快就取得成功。在這方面，技術(shù)是喬治擁有的硬資源，大量擁躉則是他擁有的軟資源。前者是因，后者是果。到喬治自己動手開始創(chuàng)業(yè)時，前兩者都變成了因，而成功則變成了果，這就是事物的邏輯。小本創(chuàng)業(yè)者大多底子薄，經(jīng)不起太多折騰，在這方面一定要慎之又慎，不打無準(zhǔn)備之仗。第三，不是任何資源包括專業(yè)知識、技術(shù)特長都有商業(yè)價值。創(chuàng)業(yè)者和投資者在評估自己所擁有的資源時要盡量避免“自我感覺”。很多創(chuàng)業(yè)者和中小投資者因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，容易憑“感覺”行事，有時候這樣做確實(shí)有助于抓住機(jī)會，但多數(shù)時候這樣做有害無益。如果你對自我評估沒有信心，那么，你可以請你的朋友和家人一起來幫你進(jìn)行評估。[page]
方法四：
移形換位
操作指數(shù)：★★★★
財富指數(shù)：★★★★
典型代表：徐波、張勇光
案例回放：
徐波是湖南到廣州的打工仔，張勇光是他的朋友。2002年的一天，兩個人坐在一起商量，覺得長期這樣打工下去不是個出路，同時看著周圍很多老鄉(xiāng)因?yàn)樽錾?，不大不小多少都發(fā)了點(diǎn)兒財，兩個人看著有點(diǎn)心動，就想自己也做點(diǎn)生意，但是兩個人都沒有多少本錢，做什么好呢？想來想去，徐波說，廣州有很多的湖南人，也有很多湘菜館，但是館子不是所有人都下得起的。像我們這樣的打工仔不必說，一天賺幾個錢還不夠吃飯，哪兒有錢下飯館？有些做生意的老鄉(xiāng)雖然手頭寬裕一些，但是偶爾下下館子沒有問題，經(jīng)常下館子的話，可能也不太容易。對于大多數(shù)人來說，大多數(shù)時間還是得自己在家里做飯吃。湖南人的口味比較特殊，做飯用的原材料也比較特殊，而且湖南人比較認(rèn)死理，鄉(xiāng)土觀念較重，而廣州看不到專門經(jīng)營湖南土特產(chǎn)的商店，如果我們做這一行，說不定會有錢賺。
兩個人說干就干，馬上進(jìn)行市場調(diào)查，果然，除了在一些大小超市有些湖南來的零星雜貨外，廣州的大街小巷真的是看不見一家專門經(jīng)營湖南土特產(chǎn)的商店。調(diào)查的結(jié)果讓兩個人大為興奮。不久，兩個人合伙投資10來萬元的湖南雜貨店在廣州大道南方日報社附近正式登場亮相，商店取名為“湖南味道”。兩個人雖然錢不多，但為了不讓人誤認(rèn)為自己是隨時會飛掉的“野雞小店”，痛下決心花1萬塊錢請廣州書畫界的名家李華白題寫了“湖南味道”四個字的招牌。招牌掛出來，厚重的墨跡果然讓人肅然起敬。
在徐波和張勇光的店里，處處突出的都是“湖南味道”，所售貨物都是地道湘產(chǎn)自不必說，連員工都是非純正湖南人不用。走進(jìn)徐波和張勇光的店里，觸耳一片“湘音”。湖南人愛嚼檳榔，不停嚼著檳榔的老板看見顧客進(jìn)來，會問你要不要也來上一顆。幾乎沒有經(jīng)過什么曲折，徐波和張勇光的小店從第一個月就開始贏利，如今“湖南味道”在廣州的湖南老鄉(xiāng)中不說盡人皆知也差不多了。
操作要訣：
徐波和張勇光的成功并不是一個偶然的案例。俗話說，貨到地頭死。早在幾十年前，魯迅就在一篇文章中寫道：“白菜運(yùn)到浙江便用紅頭繩系住菜根，倒掛在水果店里，尊為‘膠菜’。”離開了地頭，“低賤”的白菜就變成了“高貴”的水果。另一方面，人都有鱸魚莼根，鄉(xiāng)土之思，而當(dāng)前中國社會和數(shù)十年前“死水微瀾”的情況已經(jīng)大為不同，過去人們很少愿意外出，即使沒有飯吃，沒有衣穿，也甘愿守一方“熱土”，終老是鄉(xiāng)，但現(xiàn)在不愿外出謀生和不必外出謀生的人很少，光是每年在全國各地流動的民工就有幾個億。這些人身子離開了故鄉(xiāng)，心卻仍在故鄉(xiāng)；嘴巴說著普通話，舌頭卻想著家鄉(xiāng)味。想吃家鄉(xiāng)飯了，上飯館當(dāng)然是一個選擇。因?yàn)檫@個原因，開鄉(xiāng)土風(fēng)味飯館也成了一個時尚，成為了異地創(chuàng)業(yè)和投資的一條捷徑。但如今不說在北京、上海、廣州這樣的大城市，就是在各地小一些的城市，各種各樣的酒樓飯館多得是，哪個地方的風(fēng)味都能夠找得到，這一行競爭日益激烈，投入要求越來越大，已不太適合小本經(jīng)營。但是，就像徐波和張勇光分析的那樣，每個人天天要吃飯，而且一天要吃三頓，而能夠天天瀟灑下飯館、頓頓瀟灑下飯館的卻不多。大多數(shù)人還是要靠自己動手來解決吃飯問題。以中國之大，幅員之廣，不同地方人們的口味、飲食風(fēng)俗大為不同。在這種情況下，開土雜店，經(jīng)營家鄉(xiāng)土特產(chǎn)，為遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的家鄉(xiāng)人以廉價、方便的形式解決口味問題就有了巨大的市場空間。這是徐波和張勇光的“湖南味道”能夠迅速取得成功的先決條件。
像這樣利用鄉(xiāng)情來賺錢，不僅限于餐飲、土特產(chǎn)，其中可供開發(fā)的利基點(diǎn)很多，利潤空間很大，如組織家鄉(xiāng)同胞聯(lián)誼會、為初到本地的家鄉(xiāng)同胞提供各種咨詢和資訊服務(wù)、為家鄉(xiāng)產(chǎn)品打開本地市場提供服務(wù)、為家鄉(xiāng)到本地辦事的人員提供住宿、向?qū)?、關(guān)系疏通服務(wù)等等。杭州有一個叫蔣念來的人，就是依靠在杭州開辦面向淳安老鄉(xiāng)的小旅館，為來杭州辦事的淳安老鄉(xiāng)提供住宿和交通服務(wù)發(fā)了財。隨著國內(nèi)人口流動的加劇，這個市場將會越來越大。
利用老鄉(xiāng)的鄉(xiāng)土之思來賺錢，只是移形換位的一種形式。移形換位的意思說到底就是，利用人和物在不同空間表現(xiàn)出來的不同價值差別來獲取利潤。不同地域之間、城鄉(xiāng)之間可以交流和交換的東西很多，只要存在交流與交換，就存在著商業(yè)機(jī)會。商業(yè)活動說到底其實(shí)也就是一種人與物交流與交換的活動。湖南鳳凰縣有一個叫張松的人，將家鄉(xiāng)山上人們認(rèn)為“一錢不值”的野花野草，經(jīng)過處理加工后做成書簽賣到深圳，2004年一年就賺了30萬元，而張松在廣東打工十多年，加起來賺到的錢也沒有這一年賺到的錢的1/5，最窮的時候他曾經(jīng)窮到連兩元錢的盒飯都吃不起。只是換了一個地方，一文不值的東西就變得價值不菲，這就是移形換位的奇妙之處。
在此類操作中，需要注意的是，第一，產(chǎn)品地域特色要濃。地域特色濃，才能引起其他地域消費(fèi)者的足夠重視和興趣。第二，以中低價商品為主。一件商品在這個地方是人們很熟悉的東西，甚至是日常消費(fèi)用品，換個地方則成了人們不熟悉的新東西，成了情趣商品或享受型商品。這類商品大多屬于可有可無的商品，而中小投資者或創(chuàng)業(yè)者大多沒有足夠資金去打廣告或做推廣，以喚起人們消費(fèi)的欲望和熱情，在這種情況下，如果商品價格較高，則不易為人們所接受，難以在短時間內(nèi)打開市場。如果將市場培育期放得過長，中小投資者和創(chuàng)業(yè)者在資金上一般又難以支持，所以，以中低價商品為主，是符合中小投資者和創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況的。第三，重視質(zhì)量和信譽(yù)。對于土特類產(chǎn)品經(jīng)營者來說，因?yàn)殇N售對象大多是老鄉(xiāng)，家鄉(xiāng)的東西他們很熟悉，很容易品出產(chǎn)品的地道與真假，另一方面，因?yàn)榇蠹叶际抢相l(xiāng)，老鄉(xiāng)之間鄉(xiāng)土鄉(xiāng)音親密無間，這是優(yōu)勢，同時，大家知根知底，只要有一點(diǎn)疏忽和服務(wù)不到位，壞名聲很快就會在一個封閉的圈子里傳得盡人皆知，生意將徹底垮臺，很少有挽回的機(jī)會。如果主要消費(fèi)對象換成了當(dāng)?shù)厝耍麄儽緛韺δ沅N售的商品就不熟悉，懷著疑心，就更加要重視商品的質(zhì)量和信譽(yù)。張松在向深圳銷售野生花草標(biāo)本書簽的過程中，就遇到過質(zhì)量和信譽(yù)問題，差點(diǎn)讓他前功盡棄。[page]
方法五：
設(shè)身處地
操作指數(shù)：★★★★☆
財富指數(shù)：★★★★
典型代表：俞紅
案例回放：
近年來，“月子阿姨”在杭州大行其道，始創(chuàng)這門行業(yè)的是一個女人，名叫俞紅。
俞紅1990年代初畢業(yè)于杭州大學(xué)，曾在一家國企做過管理工作，還曾在“康師傅”企劃部做過企劃。在“康師傅”的經(jīng)歷對俞紅的影響很大，教會了她按科學(xué)的方法來思考和處理問題。后來俞紅進(jìn)入了聯(lián)通租賃公司。1999年，俞紅的女兒來到人間，初為人母的喜悅很快被煩惱所代替，原因在于，難以找到一個合適的月子保姆。在女兒來到人間的短短一個月內(nèi)，俞紅竟然換了6個保姆。
這使她開始思考一個問題，自己有這樣的煩惱，別人是不是也會有同樣的煩惱？那么，如果能夠?yàn)榇蠹医鉀Q這個煩惱，豈不就是一個巨大的商機(jī)。這么想著，俞紅很快進(jìn)行了一番市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)月子保姆市場確實(shí)存在，而且市場還不小。這使她深覺興奮，一直有創(chuàng)業(yè)情結(jié)而始終找不到好項(xiàng)目的她決定將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)就定在這里。
目標(biāo)定好了，俞紅并沒有盲動。她想自己資金不多，經(jīng)不起慢慢折騰，需要尋找一條成功的捷徑。她很快就找到了這條捷徑：與省婦女保健醫(yī)院合作，共同開發(fā)月子保姆市場。后來她又試探著與省兒童保健醫(yī)院聯(lián)系，對方同樣深感興趣。創(chuàng)業(yè)的兩大難題，兩只攔路虎：技術(shù)和客源，輕而易舉得到了解決。
當(dāng)俞紅到工商部門去申請登記注冊時，對方十分驚訝，因?yàn)樗麄冞€從來沒有聽說過有這樣一個行當(dāng)。俞紅的公司是杭州第一家以產(chǎn)婦、新生兒為服務(wù)對象的專業(yè)公司。俞紅給自己的公司取名為杭州世紀(jì)母嬰服務(wù)有限公司。因?yàn)檫@個事情實(shí)在新鮮，引起了很多新聞媒體的興趣，杭州的報紙、電臺、電視臺進(jìn)行了輪番報道，俞紅和她的世紀(jì)母嬰服務(wù)有限公司一舉成名。
俞紅的生意做得順風(fēng)順?biāo)?。雖是一門小生意，而且做的是短期業(yè)務(wù)，因?yàn)槊考沂褂玫脑伦颖Ｄ芬话憔驮?個月左右，但是附加值很高，單位產(chǎn)值十分驚人。俞紅的公司目前除去各項(xiàng)開支，每月純利可達(dá)數(shù)萬元。近期，她還準(zhǔn)備在義烏和溫州、寧波、臺州等地開辦分公司或者發(fā)展加盟連鎖機(jī)構(gòu)。
操作要訣：
設(shè)身處地的下一句話就是“推己及人”。從自己和別人的困難中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會，已經(jīng)成為了一個常規(guī)的方法，成功的幾率非常高。這是因?yàn)楫?dāng)自己或別人感到困難的時候，證明市場已經(jīng)形成，你所需要做的只是采取正確的方法，對已經(jīng)形成的市場進(jìn)行開發(fā)而已，這比憑空創(chuàng)造一個新市場要容易得多，需要的投入也會小得多。所以，作為投資者和創(chuàng)業(yè)者平時要留心觀察，機(jī)會說不定就在你的身邊。[page]
方法十二：
返璞歸真
操作指數(shù)：★★★★
財富指數(shù)：★★★☆
典型代表：張紅
案例回放：
張紅的老家在重慶萬州區(qū)龍駒鎮(zhèn)，2001年舉家搬遷至萬州市。張紅在重慶打過工，學(xué)過美容，還在一家美甲店干過，但一直沒有賺著錢。2003年，在外面飄蕩了兩年的張紅回到老家，無意中發(fā)現(xiàn)天天有人來找母親做繡花鞋墊，母親做的繡花鞋墊竟如此地受人歡迎。一直在尋找商機(jī)的張紅眼前一亮，自己在外面找來找去都沒找到賺錢的好項(xiàng)目，而媽媽的繡花鞋墊既然做得這么漂亮，鄉(xiāng)下的人們這么喜歡，城里人說不定會更喜歡。城里人有的是錢，只要他們喜歡，就不愁沒錢賺。自己反正坐在家里也閑得沒事，不如試試！這樣想著，第二天，張紅就把母親做的一些繡花鞋墊打了個包，背到萬州城里，找了個擺攤的朋友，把繡花鞋墊往旁邊一擱。第一次獨(dú)立做生意，她也不好意思吆喝，就傻傻地站在一邊守株待兔。盡管這樣，不到半天，她帶去的幾十繡花鞋墊全都賣完了。成本約6元錢的一雙繡花鞋墊，賣到20多元人們?nèi)耘f搶著要。
張紅回到家里把事情一說，母親也吃驚不小。老人家繡了一輩子鞋墊，從未想到過自己繡的鞋墊能夠這么值錢。這以后，母親繡，張紅賣，持續(xù)了一段時間。
有一天，張紅正在吃飯的時候，朋友打電話來，張紅就是經(jīng)常借她的攤位賣鞋墊。朋友說，有人正在她的攤上，想買幾十雙繡花鞋墊，問她還有沒有。天哪，幾十雙鞋墊，那得多長時間才能繡出來？張紅說沒有。讓朋友把那個人的電話記下來，說等有了貨再通知他。
放下電話，張紅就問母親多長時間能繡出那么多鞋墊來。母親說，手快的話，也可能要繡上一兩個月才行。眼看送到嘴邊的肥肉吃不著，張紅未免有點(diǎn)沮喪。母親問清楚了情況，說我一下子繡不出來，鄉(xiāng)下會繡鞋墊的婦女多著哪，為什么不到她們手里去收過來，然后你再轉(zhuǎn)手賣給別人不就行了？張紅一聽對呀，還是母親的腦子轉(zhuǎn)得快。張紅從此對母親愈加佩服了。
次日，張紅便在母親的陪伴下，坐著車來到鄉(xiāng)下挨家挨戶地收購繡花鞋墊，因?yàn)槭堑谝淮斡腥松祥T出錢買這玩意兒，村民們都覺得稀罕，要的價錢都非常低。那一天，張紅收了200多雙繡花鞋墊，臨走，她還叮囑大家有空多繡一些，她可以負(fù)責(zé)包銷。
回城后，張紅找了家塑料廠訂制了一批塑料薄膜，然后根據(jù)繡花鞋墊的不同題材和不同質(zhì)量，分門別類做好包裝。這時候那位擺攤的朋友因?yàn)樯獠惶皻?，也同意將一半的攤位交給張紅經(jīng)營，攤租一人負(fù)責(zé)一半。這樣，張紅獨(dú)立挑起了一攤，開始正兒八經(jīng)做生意。
開始的時候，張紅一個月只能賺兩三千元。她覺得按照這東西的價值，應(yīng)該不止賺這么點(diǎn)錢。經(jīng)過仔細(xì)觀察，她發(fā)現(xiàn)好東西之所以沒有賣出好價的原因，在于到她攤上買繡花鞋墊的大多是老年人。老年人消費(fèi)能力不強(qiáng)，買東西斤斤計(jì)較，當(dāng)然不可能讓她賺太多。她想，要是這東西的消費(fèi)主力能夠變成經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的年輕人，那么一定會比賣給老年人強(qiáng)得多?？墒牵襁@種東西，怎么能讓追求時尚的年輕人喜歡呢？
這個問題讓張紅傷透了腦筋。這樣過了幾個月，張紅一直沒找到解決問題的辦法。有一天，她在攤上閑著沒事隨便翻一本雜志，突然看到這樣幾句話：“同西方人不同，中國人很重視情義，禮品文化源遠(yuǎn)流長。”張紅盯著這一行字停頓了一下，忽然一激靈，不禁一拍腦袋，對呀，我為什么不將繡花鞋墊做成禮品呢，加上那些時尚元素，城里的年輕人一定會喜歡。
張紅說干就干。她知道農(nóng)村婦女繡鞋墊的手藝是不錯的，但談到文化就有點(diǎn)奢求了，所以，她的想法要想實(shí)現(xiàn)，首先就要過好產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一關(guān)。具體到繡花鞋墊，所謂產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要就是個圖案設(shè)計(jì)的問題。這個并不太難，現(xiàn)成的圖案就有很多種，稍加變化就是很好的繡花圖樣，加上朋友幫忙弄的一些圖樣，短時間足夠用了。等到不夠用時，可以慢慢再弄。其次，是產(chǎn)品生產(chǎn)速度問題。做繡花鞋墊是純手工活，從粘鞋墊到繡鞋墊，做好一雙繡花鞋墊快手至少也得一天多。為了提高生產(chǎn)速度，張紅找廠家先做出半成品，以每雙2.5元的低價提供給刺繡者，這樣，繡花的婦女省去了粘鞋墊的麻煩，只要照著半成品上的圖樣繡完就可以了，大大提高了成品的產(chǎn)出率。
經(jīng)過努力，張紅的繡花鞋墊上了一個檔次。如今，張紅的繡花鞋墊已形成了多個系列，如合適后輩作為禮物送給長輩的祝壽系列；適合過年過節(jié)送給朋友、親人的平安賀喜系列；適合商人的馬到成功系列；適合司機(jī)的一路平安系列；適合夫妻間饋贈的勿忘我系列；適合公務(wù)員的步步高升系列等等；還有兩雙一起賣的情侶鞋墊，兩雙鞋墊拼合在一起，才能形成一個完整的圖案。真是豐富多彩，琳瑯滿目。在現(xiàn)代商業(yè)手段的包裝運(yùn)作下，張紅的繡花鞋墊很快就打出了名聲，產(chǎn)品不僅暢銷本地的萬州、重慶等地，還銷到外地，甚至遠(yuǎn)銷到海外。隨著產(chǎn)品供不應(yīng)求，張紅又和附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦聯(lián)系，辦起了10多個婦女刺繡學(xué)習(xí)班，前后培訓(xùn)了6000多名婦女。出師后的婦女，張紅以每雙30-40元的價格收購她們的作品，既解決了令當(dāng)?shù)卣^痛的一個社會問題，又增加了這些婦女們的收入，同時，張紅的貨源也得到了保障，可謂一舉多得。
目前，張紅已為自己的繡花鞋墊申請了注冊商標(biāo)，喚做“巧大嫂”。如今的張紅早就不再是擺“半邊攤”的那個張紅了。她在萬州最繁華的地方開起了自己的繡花鞋專賣店。在她的商店里，一雙繡花鞋墊普遍要價高達(dá)100元以上，最低也要90元。她還在重慶、成都開了兩家分店，還準(zhǔn)備在上海、北京開加盟店。
操作要訣：
中國具有綿遠(yuǎn)悠長的歷史，在數(shù)千年歷史沉積下的文化遺產(chǎn)中，有很多具有商業(yè)價值的“潛力”項(xiàng)目值得挖掘。張紅所弄的繡花鞋墊只是其中很小的一項(xiàng)。張紅的繡花鞋墊一雙可以賣到100多元，河南洛陽市南石山村的高水旺一家做的高仿古陶一個就能賣8000多元，而且還供不應(yīng)求。社會越現(xiàn)代化，人們就越向往尋根，越向往返璞歸真，這幾乎是人類無法擺脫的一個宿命。經(jīng)商者要懂得掌握社會趨勢。此類操作一般都投資不大，市場是現(xiàn)成的，比較適合中小投資者和創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)優(yōu)選項(xiàng)目，要注意的是，很少有此類項(xiàng)目拿來就可以直接投入商業(yè)運(yùn)作的，即使可以直接投入商業(yè)運(yùn)作，一般也只能利用某些守舊的“老”客戶賺錢，所獲利潤十分有限。所以，此類項(xiàng)目要想有較大作為，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的商業(yè)手段，對其進(jìn)行重新包裝和定位，使它不但能吸引守舊的老客戶，更重要的是吸引屬于消費(fèi)中堅(jiān)力量的青年客戶，這是成功的第一個關(guān)鍵。第二，最好的選擇是實(shí)用性和文化蘊(yùn)藏兼具的項(xiàng)目，如張紅的繡花鞋墊，既是實(shí)用性商品，又是藝術(shù)品；又如《科學(xué)投資》曾經(jīng)報道過的吳瑩的藍(lán)印花布、許麗的手工繡花被亦屬此類。第三，具有較高藝術(shù)欣賞價值的項(xiàng)目，如高水旺的高仿古陶、河南新安縣李中獻(xiàn)的澄泥硯均屬此類，此類項(xiàng)目一般具有高加附值的特點(diǎn)，但同時需要從業(yè)者擁有某種特殊的專門技術(shù)，一般人很難掌握，所以并不適合普通投資者。另外，此類項(xiàng)目因?yàn)樵谝话闱闆r下屬于“高度小眾”項(xiàng)目，在打開市場時較難，往往需要有特殊渠道或需要較多投入，這也是它不適合中小投資者和創(chuàng)業(yè)者的地方。
如果你把眼光放開一點(diǎn)，那么，你不僅可以從“傳統(tǒng)”中找到機(jī)會，你還可以從民族文化、地域文化等等方面找到機(jī)會。這樣的機(jī)會簡直太多了，舉不勝舉。它們共同的一個特點(diǎn)就是：同時滿足人們在精神上和物質(zhì)上的需要?；旧?，這樣的項(xiàng)目生產(chǎn)都不會是單純的物質(zhì)產(chǎn)品。所以，你不能用對待普通商品的態(tài)度來對待它，用經(jīng)營普遍商品的辦法來經(jīng)營它。
[page]方法六：
天外飛仙
操作指數(shù)：★★★☆
財富指數(shù)：★★★★★
典型代表：李朝東、宋群
案例回放：
廣州天河南一路的“愛情密碼”情侶禮品商店是兩個好朋友合作開的，這兩個好朋友一個叫李朝東，一個叫宋群。商店開業(yè)于2004年2月，迄今不過經(jīng)營一年有余，但每月營業(yè)額已突破了45萬元，而且發(fā)展了45家加盟連鎖店。發(fā)展得這么快，生意做得這么順利，這么好，他們靠的是什么？
李朝東和宋群開情侶禮品商店的想法不止一日兩日。在長達(dá)一年的時間內(nèi)，他們詳細(xì)調(diào)查了廣州市場，發(fā)現(xiàn)廣州雖然商業(yè)發(fā)達(dá)，門類繁多，光各式禮品店就不下百家，但是專門面向情侶銷售禮品的商鋪還沒有。他們意識到這是一個機(jī)會，但他們同時也感到了困難。困難就在于，情侶相送一般對禮品的要求都比較高，而中國雖然是禮品生產(chǎn)的大國，但工藝、技術(shù)卻不能算是最先進(jìn)的國家，尤其是設(shè)計(jì)方面，難望國外禮品設(shè)計(jì)先進(jìn)國家之項(xiàng)背。
在這種情況下，他們將進(jìn)貨的眼光瞄向了全世界，如從韓國進(jìn)口會接吻和說：“I Iove you”的手機(jī)對鏈，從日本進(jìn)口“情侶雞蛋娃”，包括從俄羅斯、法國、瑞士等國進(jìn)口的各種情侶禮品，使他們的禮品商店一開業(yè)便處在了一個高位，顯得鶴立雞群。很多禮品，除了在他們的“愛情密碼”外，根本見不到，更不可能買到。兩個人等于是做獨(dú)門生意，加上兩個人花樣百出的營銷，用10萬元開店，從第3個月起，營業(yè)額便達(dá)到了4萬元，此后月月走高，讓兩個人賺得盆滿缽滿。
操作要訣：
所謂“天外飛仙”，其實(shí)用“海外盜寶”來形容可能更合適，可以理解成我們前面說過的移形換位手法的一個變種。隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化，各國經(jīng)濟(jì)的交流日益頻繁，為投資者創(chuàng)造了諸多的機(jī)會。對于中小投資者來說，他們不可能賣汽車、賣鉆石寶石等高價值的商品，但國外也有很多本身價值不高但附加值很高深受消費(fèi)者歡迎的小商品，適合中小投資者經(jīng)營。在經(jīng)營這類產(chǎn)品的時候要注意，第一，所選商品一定要時尚。從目前來看，進(jìn)口的時尚類小商品比實(shí)用性小商品要更容易為消費(fèi)者所接受。中國是一個正在崛起的制造大國，實(shí)用性的商品在國內(nèi)基本都能夠自己制造，尤其是其中的實(shí)用小商品，制造工藝不錯，大多物美價廉，一般傾向都是從國內(nèi)流向海外，而非從海外倒流入國內(nèi)。時尚類小商品則不然，因?yàn)檫@類小商品對工藝、設(shè)計(jì)的要求很高，國內(nèi)暫時還難以達(dá)到國外的水平，所以，很多有這方面需求而要求較高的消費(fèi)者只能用從國外進(jìn)口的商品來滿足。這一點(diǎn)一定要注意，如果弄錯了方向，那么不管你有多么努力，都會像做股票看錯了大勢一樣，必輸無疑。第二，專項(xiàng)經(jīng)營，集中力量做某個小的類別商品。中小投資者大多資金不足，而小商品門類繁多，進(jìn)口小商品價格較高，如果力量分散，多種經(jīng)營，什么都有一點(diǎn)，什么都不精不全，將很難形成氛圍，經(jīng)營效果一般都不會太好。相反，集中經(jīng)營，做情侶禮品就專心做情侶禮品、賣糖果的就專門賣糖果（甚至可以細(xì)分成巧克力專營、水果糖專營等等），這樣的話，比較有利于打開市場，吸引消費(fèi)者，取得好的經(jīng)營效果。這方面的機(jī)會很多，甚至可以說，每一個國外存在而國內(nèi)沒有或水平跟不上的時尚小商品者可能是機(jī)會。這也是比較省力、風(fēng)險較小的一種創(chuàng)業(yè)方式，比較困難的是如何建立國外的進(jìn)貨渠道。有些朋友通過互聯(lián)網(wǎng)下單來解決這個問題，但受騙上當(dāng)?shù)谋容^多。另外，還有國外的一些新風(fēng)新俗新型休閑方式、新的商業(yè)型態(tài)，如果能夠加以適當(dāng)引進(jìn)，都可能成為很好的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會，比如近兩年流行國內(nèi)、圓了很多女士創(chuàng)業(yè)夢和財富夢的十字繡，就是由北京的一位創(chuàng)業(yè)者首先從法國引進(jìn)的。在法國，這玩意兒本來是一種用來供上流階層女士聚會時打發(fā)時間和消遣的小把戲。
與“海外盜寶”相對的是“金猿獻(xiàn)寶”——將中國特色的商品，尤其是深具民族風(fēng)格和民族文化傳統(tǒng)的商品輸往海外，這也是一條創(chuàng)業(yè)的捷徑。關(guān)于這個問題，包括其操作方式、操作細(xì)節(jié)，在2004年第8期的《科學(xué)投資》封面文章《國粹換洋錢》中有過詳細(xì)介紹，讀者可以參考。[page]
方法七：
水面撇油
操作指數(shù)：★★★★☆
財富指數(shù)：★★★★★
典型代表：朱升華
案例回放：
朱升華在杭州的文三路上，開有一個書屋，書屋的名字叫做“楓林晚”，取自唐人杜牧的詩《山行》：“停車坐愛楓林晚，霜葉紅于二月花。”令人一看就感覺得濃濃的文化氣息。
朱升華畢業(yè)于廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，畢業(yè)后在杭州一個大的公司集團(tuán)坐辦公室，日子過得本來很愜意，可是他卻覺得這樣做下去沒有意思，想出來創(chuàng)立一番事業(yè)。為了做什么，他考慮了很久，最后想到自己是一個讀書人，平時最愛的就是書，最喜歡逛的也是書店，就想不如自己也開一個書店吧。
他的選擇遭到了全家人幾乎一致的反對。朱升華剛剛開始參加工作，自己沒有積蓄，家里又不肯支持，眼看美夢即將變成一枕黃粱，這時候是一個好朋友伸手救了他。好朋友慷慨地借了他5萬塊錢。朱升華選來選去，就選中了文三路這個地方。之所以選這個地方，是因?yàn)檫@里屬于杭州的文教區(qū)，周圍有多個大學(xué)，平時街上成群的大學(xué)生和教授們走來走去，文化氣息非常濃郁。
朱升華的生意幾乎沒有經(jīng)過什么波折，一炮打響。因?yàn)閺囊婚_始，他就采取了有針對性的營銷策略，面對什么樣的環(huán)境，什么樣的消費(fèi)者，就進(jìn)什么樣的貨，賣什么樣的東西。他之所以選擇在文三路開店，就是看中了這里的兩多：大學(xué)生多、大學(xué)教師多。所以，他進(jìn)的圖書大多也是迎合大學(xué)生和大學(xué)教師口味的。以普通書店不多見的學(xué)術(shù)類書藉為主，如東山講堂文集之類，這樣的書或許一年只能賣出去一兩套。還有些書，在整個杭州市場上可能也只有那么幾個人會買，只有那么幾個人需要，可他照樣會去進(jìn)貨，就專門為那幾個人準(zhǔn)備。不為別的，因?yàn)樗呀?jīng)看出來，一般這樣的人都比較忠誠，只要在你這里有一次買到了好書，買到了他們需要而別處買不到的書，以后他們就會老到你這里來。從長期來看，這些人的圖書購買量非常大，價值非常高，屬于那種“金卡”型和“貴賓”型的客戶。時間長了，朱升華這樣的忠誠顧客積了一大批。朱升華做過統(tǒng)計(jì)，在他的顧客中，回頭客要占到80％.雖然店面較小，只有20多平方米，但因?yàn)橘u的圖書附加值較高，顧客的回頭率較高，單個顧客購買量較大，朱升華的收入非常不錯?，F(xiàn)在他已經(jīng)在金華浙江師范大學(xué)后門開了一個分店，還準(zhǔn)備在全省其他具備條件的地方開分店。
操作要訣：
朱升華經(jīng)營自己這家學(xué)術(shù)書店的方法和北京的萬圣書園有些相似。萬圣書園也是家民營書店，老板叫劉蘇里。開始的時候面積也不太大，大約也就百十平方米，開在北京大學(xué)與清華大學(xué)之間的一個偏僻角落里，不熟悉的人得使勁問一通才能找到。后來隨著拆遷，幾經(jīng)搬遷才弄得越來越大。但就是在那個偏僻角落，也是一天到晚熙熙攘攘，人群川流不息，真是“談笑有鴻儒，往來無白丁”。店主就是依托背靠清華、北大的優(yōu)勢，依靠經(jīng)常舉辦學(xué)術(shù)沙龍，請名人進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，以學(xué)術(shù)氣氛和名人效應(yīng)吸引了大量的擁躉，同時帶動了圖書的銷售。在萬圣書園，你很難分得清楚學(xué)術(shù)和商業(yè)哪個是主，哪個是仆。朱升華在他的書店也經(jīng)常舉辦學(xué)術(shù)沙龍，包括汪丁丁之類的名人都在他的小書店里舉辦過講座。此外，朱升華每月的第二個星期五還會在自己的書店里舉辦定期的“詩歌沙龍”以及不定期地舉辦各類小型學(xué)術(shù)聚會。其實(shí)，朱升華“楓林晚”的周圍還有其他多家書店，比他面積大的有，比他實(shí)力強(qiáng)的也有，但只有朱升華書店的生意最好，原因就在于他抓住了環(huán)境因素對商業(yè)的影響，抓住了主流客源。整個文三區(qū)就好像一口鍋，而大學(xué)生和大學(xué)教師就像水面上的油，是整口大鍋里最有價值的一部分資源。
有人說，商業(yè)就是由一個一個大大小小的圓圈組成的，你也可以將它理解為是由一口一口大大小小的鍋組成的。每口鍋里都有油水，鍋太大，如果撈油星的人力氣太小，身板單薄，很容易掉進(jìn)去就淹死了。所以，創(chuàng)業(yè)者和中小投資者要根據(jù)自己的情況，具體選擇在哪口鍋里進(jìn)行打撈。有時候，你找準(zhǔn)一口鍋，撈撈鍋邊的油星子也不錯。比如，在小學(xué)旁邊開個文具店，除了鉛筆橡皮作業(yè)本之外，再賣點(diǎn)小黃帽，代銷點(diǎn)課本，哪個小學(xué)生一學(xué)期不得丟上那么幾頂小黃帽、不得丟上那么幾回課本，光這筆收入就不錯；在麥當(dāng)勞、肯德基的周圍開個兒童小書店，家長們帶著孩子吃套餐之余，往往會順便為孩子買些圖書，讓他們?yōu)榱艘槐編讐K錢的兒童讀物，專門跑一趟大書店不太容易，而如果是舉手之勞，家長們就會比較樂意。在北京航天橋西北角的肯德基餐廳旁邊就有一家名叫快樂盛典的小書店，瞄準(zhǔn)的就是從肯德基出來的客源，以兒童圖書為主，成人圖書則大多為旅游休閑類，書店深藏于地下室，生意卻出人意料的好；你還可以在少年宮的旁邊開賽車模型店、玩具店，可以在青年宮的旁邊開網(wǎng)吧、賣爆米花炸薯?xiàng)l等休閑小食品，生意都不會錯。在這方面，尤其要注意各城市新發(fā)展社區(qū)，因?yàn)榕涮自O(shè)施尚不齊全，此類社區(qū)有著眾多的投資機(jī)會，成功機(jī)會可能比在其他地方要大得多。
在營銷學(xué)上有“撇脂營銷”，在投資學(xué)上當(dāng)然也可以有“撇油投資”。這種撇油式的生意很適合中小投資和小本創(chuàng)業(yè)，前提是你要有眼光找到這口有油水的鍋，其次，你要采取正確的辦法將油水打撈出來。一般的情況下，可能會同時有很多人相中這口鍋。中小投資者最好從鍋邊的油珠子撈起，先把腳站穩(wěn)。這種方法也可以喚做就火取暖，其精髓在于依托一個具有商業(yè)潛力的“據(jù)點(diǎn)”，通過提供輔助服務(wù)和補(bǔ)充服務(wù)，獲取收益，這是符合中小投資者的實(shí)際情況的。既然目標(biāo)是提供輔助服務(wù)和補(bǔ)充服務(wù)，那就不能太貪。最大顆的油珠子理應(yīng)讓最有實(shí)力的人去撈，如果你人心不足，一下?lián)涞藉佒虚g，那將很危險。如果你覺得鍋邊的油水不能讓你滿足，隨著實(shí)力的增強(qiáng)，你可以慢慢往中間撈，就像劉蘇里做的那樣，單體店越開越大，可提供的服務(wù)越來越多；你也可以同時將勺子伸進(jìn)別的鍋里去撈，以補(bǔ)充一口鍋中油水的不足，就像朱升華正在做的那樣，杭州文三路的店就是20平方米，再大就是浪費(fèi)，有了錢，不妨再到金華浙江師范大學(xué)的后門去開個店，等再有了錢，再尋找別的合適的地方去開個店。這樣一步一步發(fā)展起來，這是最安全穩(wěn)妥的一個辦法。[page]
方法八：
借梯上房
操作指數(shù)：★★★★☆
財富指數(shù)：★★★★★
典型代表：馮虹
案例回放：
在南京著名的莫愁湖畔有一家著名的小面館，面館的主人名叫馮虹，原是南京鐵路分局列車段的一名職工，后下崗回家。無事可做的馮虹在無奈中于2003年11月在南京莫愁湖畔開起了現(xiàn)在這家面館，經(jīng)營手搟面。雖然馮虹做得一直非常賣力，面的味道也算不錯，但因?yàn)闆]有特色，在南京這樣一個人們著名“口刁”的地方，生意十分不景氣。馮虹沒有多少錢可以往里賠，她下崗之時已經(jīng)42歲了，也沒有多少時間可以讓她慢慢來。店雖然開在莫愁湖畔，那時馮虹卻是一天到晚愁得坐立不安。
她很想改變這種局面，可是討教了很多人，聽了很多人的主意，有些主意聽起來真的不錯，但一做起就滿不是那么回事。怎么辦呢？正當(dāng)馮虹苦思無計(jì)的時候，有一次，她為一位客人下面條，無意間發(fā)現(xiàn)鍋內(nèi)的白色高湯中漂著幾點(diǎn)紅色，仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)是自己搟面條時把幾片胡蘿卜片粘上去了。她看著在高湯中翻滾的面條，忽發(fā)奇想：這白湯白面加上點(diǎn)紅色的胡蘿卜點(diǎn)綴還真好看，我能不能把我的手搟面干脆做成彩色的呢？說不定會受到一向喜歡追新獵奇的南京食客的歡迎。
這樣想著，她就開始試驗(yàn)起來。首先，面條是進(jìn)口食品，肯定不能用化學(xué)染色劑，必須采用天然、無污染和可食用的染色材料。她首先想到的是從蔬菜中提取汁液當(dāng)染色劑。為此，她從菜市場買了一大堆芹菜、紫包菜之類的蔬菜，洗干凈后分別將它們掰碎，放到榨汁機(jī)里攪碎，然后兌上水，加上面粉搓揉，最后搟成面條。完了定睛一看，紫色的、綠色的面條流光溢彩，漂亮極了！
馮虹不禁喜形于色，但是，面條一下鍋，她的高興勁兒就沒有了。原來用蔬菜汁搟出來的面條漂亮是漂亮，卻非常不筋道，一碰就斷，吃到嘴里也是一股爛糟糟的味道。這樣的面條，連自己都不能接受，更別說讓消費(fèi)者接受了。后來通過請教專家，她才知道問題出在面粉上。因?yàn)樗^去做面條一向使用精制面，這種面條的纖維較細(xì)，加上蔬菜汁等含“雜質(zhì)”的成分就會比較易碎易斷，如果換成粗面粉就不會有這個問題了。馮虹回家一試，果然像專家說的一樣。
馮虹的彩色面條終于做出來了，后來專家又給她提供了一種全天然的添加劑，使她做出來的面條既好看又筋道，入口滑溜。馮虹給自己新推出的面條取名彩虹面，一語雙關(guān)，既指面條，又指面條的發(fā)明人。彩虹面上市后，受到顧客的熱烈追捧，馮虹的小面館很快就扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營頹勢，開始邁上健康發(fā)展的道路。
此后，馮虹還發(fā)明出“復(fù)合型”的彩虹面，比如，蔬菜中沒有灰色和藍(lán)色，她就用白色的牛奶和紫色蔬菜中提取的紫色汁進(jìn)行混合，調(diào)出灰色，然后再用灰色和綠色的蔬菜汁進(jìn)行搭配，調(diào)出藍(lán)色。至于紅色，則是從血糯米中提取的，那是她查了許多書才查到的“秘方”。經(jīng)過艱苦的摸索，馮虹做出了真正的彩虹面，像真正的彩虹一樣，一種面條含有七種顏色，而且全部是天然調(diào)料，絕無污染，綠色環(huán)保。對于馮虹的匠心，許多顧客擊節(jié)嘆賞，說她不像是個開面館的，簡直就像是個藝術(shù)家。
2004年6月30日，馮虹的彩虹面獲得了國家的發(fā)明專利。依托自己的專利面條，馮虹的生意開始變得一帆風(fēng)順，除了莫愁湖畔這家面館，她還準(zhǔn)備在南京最繁華的山西路和新街口開辦幾家分店，并打算在全國建立自己的連鎖店。僅僅用了兩年多一點(diǎn)的時間，馮虹就擺脫了下崗時的貧困生活，開始邁向富裕的新生活。
操作要訣：
對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，是一種省力、見效快的好辦法，但是改進(jìn)有規(guī)律，不是瞎琢磨。據(jù)美國學(xué)者研究，對一種產(chǎn)品改進(jìn)的程度與可能獲取的收益呈正相關(guān)，而與推廣的難易卻呈負(fù)相關(guān)。一種產(chǎn)品改進(jìn)的三個程度：較小、中度、重大，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是：能明顯看出與原有產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性、比較容易看出與原有產(chǎn)品的關(guān)系性、很難看出與原有產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性但實(shí)質(zhì)存在關(guān)聯(lián)，其獲取可能收益的增長程度分別是25％、45％與80％，也就是改進(jìn)越大，可能性的收益就越大。比如從打字機(jī)改進(jìn)到電子打字機(jī)，可視為一個較小的輕易改進(jìn)，而從電子打字機(jī)改進(jìn)到電腦文字處理系統(tǒng)，則是一個較大的困難改進(jìn)；又比如從最初的夾鼻眼鏡到可以架在鼻子上的有框眼鏡，可視為一個較小的輕度改進(jìn)，從有框眼鏡到不需要鏡架的隱形眼鏡，可視為一個中度改進(jìn)，從隱形眼鏡到激光外科消除近視手術(shù)，則可視為一個較大的困難改進(jìn)，但如果從最初的夾鼻眼睛來看現(xiàn)在的激光外科消除近視手術(shù)，那完全是一個革命性的飛躍，而不僅僅只是一個產(chǎn)品改進(jìn)的關(guān)系。從收益來說，每一種改進(jìn)型產(chǎn)品都比改進(jìn)前的產(chǎn)品收益呈向上趨勢，但在市場推廣上，卻呈現(xiàn)難度加大的趨勢。
馮虹的彩虹面也是如此。在發(fā)明彩虹面之前，馮虹的面條是兩塊錢一碗，發(fā)明彩虹面之后，馮虹的面條賣到3塊多錢一碗，一碗面條單從售價上來說，收益同比提高50％以上，但在推廣上卻碰到了困難。開始的時候，很多顧客根本不接受她的彩虹面，主要是不放心，擔(dān)心里面有有害健康的添加劑，直到后來馮虹請顧客看著她做面條，又用攝像機(jī)拍下制作面條的全過程，在店里不停播放，才逐漸打消了顧客的疑慮。
從創(chuàng)業(yè)者和中小投資者的角度來說，應(yīng)該首先考慮對產(chǎn)品作較小的輕度改進(jìn)，頂多做中度改進(jìn)，以便利用產(chǎn)品的原有市場和消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知，這樣可以減輕產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度，降低費(fèi)用。創(chuàng)業(yè)者和中小投資者最大的困難就在于資金不足，如果上來就對產(chǎn)品進(jìn)行重大改進(jìn)，使消費(fèi)者難以看出改進(jìn)后的產(chǎn)品與原有產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，從而在意識上誤認(rèn)為他們接觸的是一個全新的產(chǎn)品，并由此產(chǎn)生對新產(chǎn)品的懷疑和不信任情緒。經(jīng)營者如果要消除顧客的這種懷疑和不信任情緒，將需要一個漫長的過程，花費(fèi)巨大，雖然最后帶來的收益可能是巨大的，但對于資金匱乏的創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，恐怕很難有機(jī)會支撐到暴利真正到來的那一天。
另一方面，創(chuàng)業(yè)者和投資者在對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)時，要考慮這種改進(jìn)是不是顧客真正需要的改進(jìn)。明智的做法是只做那些顧客真正需要的改進(jìn)，可以為顧客真正帶來好處的改進(jìn)，而不是玩花活或嘩眾取寵。在這方面，創(chuàng)業(yè)者和投資者要控制自己的沖動，控制自己的主觀情緒，把錢花在刀刃上。[page]
方法九：
洄水掠食
操作指數(shù)：★★★★☆
財富指數(shù)：★★★
典型代表：馮欣華
案例回放：
馮欣華是江西贛州人，今年快40歲了。作為江西最早的一批南下打工者之一，馮欣華1991年就到了改革開放的橋頭堡深圳。在打工的過程中，馮欣華發(fā)現(xiàn)很多打工者因?yàn)椴涣私馔獬龃蚬さ幕境ＷR而吃虧上當(dāng)?shù)氖?，包括他自己也吃過這方面的不少苦頭。馮欣華至今記得自己初到深圳的時候，由于不了解打工招聘的程序，除了一張身份證，其他什么證件都沒有帶，為此在應(yīng)聘的過程中受了不少刁難和折騰。后來他在寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)圖華電機(jī)廠工作擔(dān)任行政主管時，又發(fā)現(xiàn)不少農(nóng)村來的打工者特別是偏遠(yuǎn)地方來的打工者因?yàn)槿狈o(jì)律和制度觀念，違反廠規(guī)廠紀(jì)被“冤枉”罰款的事。他就想，要是有人在這些打工仔、打工妹初來乍到的時候就對他們進(jìn)行培訓(xùn)，他們就不會吃這樣的虧了，而且經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)提高后的打工仔應(yīng)該會更受歡迎。
這樣想著，他就在自己工作的電機(jī)廠進(jìn)行了一個試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)效果非常好，被培訓(xùn)的打工仔打工妹非常滿意，廠方也非常滿意，雙方皆大歡喜。這觸發(fā)了馮欣的一個想法，就是如果有人專門做打工仔培訓(xùn)的話，應(yīng)該非常有錢可賺。因?yàn)椴徽f別的地方，光是深圳一地，打工仔、打工妹幾乎就數(shù)以百萬計(jì)，整個珠三角地區(qū)的打工仔、打工妹，恐怕會有幾千萬吧。這是一個多么巨大的市場，如果在培訓(xùn)之后，再輔以勞務(wù)介紹，那么，市場將會更加廣闊。
可惜當(dāng)時條件不具備，馮欣華沒有機(jī)會將自己的想法付諸實(shí)踐。后來馮欣離開工廠，回到家鄉(xiāng)自己創(chuàng)業(yè)做老板，做建材生意，漸漸就把這件事情忘記了。直到1997年初，馮欣華創(chuàng)業(yè)失敗，欠下十幾萬元的外債，不得不重新南下廣東打工，他才重新想起這件事情。但這時候他已經(jīng)沒有本錢去做。沒有本錢是指兩方面，一方面是他生意失敗，欠下一屁股外債，已經(jīng)沒有資金；另一方面，是指他打工生活已經(jīng)過去多年，外面世界日新月異，現(xiàn)在的打工仔、打工妹和老板們是怎么個想法，他一點(diǎn)也不清楚，不敢貿(mào)然行動。
馮欣華這次在深圳龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)聯(lián)興模具廠找到了一份辦公室的工作。模具廠吃的是技術(shù)飯，一線工人的收入相比其他工廠要高得多，這使馮欣華非常羨慕，但是另一方面，由此帶來了員工們目中無人的情緒，又使廠里的工傷事故層出不窮，對工廠和工人本身都造成了很大的傷害和損失。因?yàn)槟＞邔儆诰?xì)加工作業(yè)，對操作的要求非常高，老板因?yàn)閾?dān)心技術(shù)工人跳槽，對有技術(shù)的工人不太敢多管，而工人們自己并不能認(rèn)識到事故層出不窮的根本原因在于他們的無組織無紀(jì)律和自由散漫，只是認(rèn)為出事故是因?yàn)樽约翰僮鞑恍⌒?，只要操作時多加些小心就不會出事故了。這樣，工廠的事故始終壓不下來，有時一個月的事故達(dá)20多起，令老板傷透了腦筋。
馮欣華覺得自己有責(zé)任出一把力。為此，他日夜查找資料，同時結(jié)合自己的打工經(jīng)歷，編寫了一套打工者在職業(yè)道德、為人處事、遵紀(jì)守法、安全防護(hù)等方面常識的小冊子，打印出來發(fā)給員工們傳閱，有空的時候還組織他們講課。當(dāng)發(fā)現(xiàn)打工仔對上面講下面聽這種老套形式不太耐煩的時候，他就同時結(jié)合講座、討論、現(xiàn)場體驗(yàn)、拓展訓(xùn)練等形式，活潑而不拘一格的培訓(xùn)方式受到了員工們的普遍歡迎。工廠氣氛慢慢變得正常，事故直線下降，老板非常滿意。
這重新激活了馮欣華做打工培訓(xùn)的想法，但他仍舊覺得沒有把握，因?yàn)樗哪昙o(jì)已經(jīng)不小，身上又背著不少債，不敢輕易放棄現(xiàn)有的工作。但是隨著聯(lián)興廠的示范效應(yīng)傳播出去，慢慢開始有人主動與馮欣華聯(lián)系，請他抽空到自己工廠去為工人們做些培訓(xùn)。馮欣華將此當(dāng)做檢驗(yàn)市場的機(jī)會，總是欣然應(yīng)允。這樣，在每個月增加幾千塊培訓(xùn)收入的同時，他也發(fā)現(xiàn)了最受打工仔歡迎的培訓(xùn)內(nèi)容和容易為打工仔接受的培訓(xùn)方式。馮欣華在實(shí)踐中，慢慢向一名合格的培訓(xùn)師靠攏。
時機(jī)成熟時，馮欣華從聯(lián)興廠辭職，開始專心做打工培訓(xùn)。深圳做同類培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)有不少，但是培訓(xùn)教師中，真正像馮欣華這樣有過長期打工經(jīng)歷的人少之又少。因?yàn)橛H自經(jīng)歷，使他確切地知道老板們的煩惱和打工仔的真正需要，在與工廠老板和打工仔交流的過程中，他就占有了主動權(quán)。此外，他實(shí)行的是薄利多銷的政策，培訓(xùn)收費(fèi)常常只有別的機(jī)構(gòu)的幾分之幾，所以，來請他講課的企業(yè)越來越多，很快月收入就達(dá)到了7000余元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他打工時的收入。
在講課的過程中，馮欣華還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是深圳做打工培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)雖然不少，但是普遍都缺乏一套合適的教材。大多數(shù)時候，都是培訓(xùn)師想到哪講到哪，講到哪受培訓(xùn)的人就聽到哪，使培訓(xùn)效果大打折扣。馮欣華希望由自己來做一套真正適合打工者培訓(xùn)的教材。他想，這樣的教材一定會有人要，一定會有錢可賺。
為此，馮欣華在深圳國際商品交易大廈租了房子，專門注冊成立了一家“中大智慧企業(yè)管理咨詢有限公司”，同時邀請了專家，并從多家單位中挑中了深圳電視臺，商定全套教材由深圳電視臺幫助拍攝，還在深圳大學(xué)表演系挑選了兩個學(xué)生做演員，同時聯(lián)絡(luò)了幾家工廠作為現(xiàn)場拍攝的基地。半年之后，馮欣華的打工培訓(xùn)VCD正式拍竣，后來在深圳龍崗區(qū)安全辦的指導(dǎo)下又進(jìn)行了一些修改，開始正式向社會發(fā)行，其中主打的兩個節(jié)目，一個是《如何做一個合格的員工》，一個是《工業(yè)安全》，這也是馮欣華最擅長的兩項(xiàng)內(nèi)容。由于是國內(nèi)第一部打工培訓(xùn)內(nèi)容的片子，新鮮的題材，加上片子拍得妙趣橫生，指導(dǎo)性、實(shí)用性很強(qiáng)，很快就引起了傳媒界的注意，《深圳特區(qū)報》、《南方日報》等都進(jìn)行了報道。
如今，在深圳、東莞、廣州、惠州等地，有數(shù)千家企業(yè)用上了馮欣華做的培訓(xùn)教材，短時間內(nèi)，馮欣華光靠賣VCD教材就收入了上百萬元。馮欣華還準(zhǔn)備將他的打工教材系列化，同時除VCD、DVD等影像教外，他還計(jì)劃推出其他多種形式的打工教材。
操作要訣：
有經(jīng)驗(yàn)的打魚人都知道，魚最多的地方不是在河流的中央，而是在河流的洄水區(qū)，也就是河邊上一個一個的小潭。因?yàn)檫@種地方食物最豐富，“沉積”的魚類最多。這個道理用在投資上同樣合適。當(dāng)大家都去打工，打工形成潮流的時候，你想到去做打工培訓(xùn)；當(dāng)大家都想到開出租賺錢，一個城市出租車幾萬輛，出租司機(jī)成為一個浩蕩大軍的時候，你想到的是辦的士之家，解決的士司機(jī)的吃飯問題；當(dāng)大家都在為大學(xué)擴(kuò)招歡呼雀躍，搶吃教育和培訓(xùn)這碗飯的時候，你看到的卻是大學(xué)擴(kuò)招之后的大學(xué)生就業(yè)難，因而不打無準(zhǔn)備之仗地辦起了職業(yè)介紹所和獵頭公司；當(dāng)汽車熱興起，各地駕校風(fēng)起云涌，人們都像瘋了一樣涌向駕校學(xué)駕駛，都像瘋了一樣租地買車辦駕校時，有人卻不慌不忙租個小屋子辦起了陪練公司，因?yàn)樗溃玫今{駛執(zhí)照并不是事情的終結(jié)，而是事情的開始，那么多的司機(jī)完成駕校培訓(xùn)只是第一步，他們還需要上路培訓(xùn)，培訓(xùn)完了的司機(jī)，有些自己有車開，有些買不起車的需要租車開。開汽車租賃公司，小本買賣做不起，但是他們可以辦司機(jī)中介公司，為司機(jī)找工作，這不需要多少投入……如此這般的事例舉不勝舉，幾乎每時每刻都在我們身邊。有些人總是毫不猶豫，潮流來時，一縱身就躍入河流中間，總是希望自己成為“主流陣營”中的一員，結(jié)果總是白忙一場。有些人卻在仔細(xì)觀察之后，拿個笊籬從河邊抄下去。他們甚至連鞋都不用濕，但是撈的魚卻往往比蹦到河流中間，弄得全身濕透的人還多還大。
也有些人將這種方式稱為向淘金者賣水。這種方式與我們前面介紹的“錦上添花”有相似之處，不同的是，給淘金者賣水，瞄準(zhǔn)的是淘金者，希望從淘金者口袋里掏錢；錦上添花，織錦者與添花者“攻擊”目標(biāo)一致，都是希望從同一個對象身上掏出錢。因?yàn)?ldquo;攻擊對象”的不同，所以操作手法亦千差萬別。相對來說，錦上添花是縱向找機(jī)會，洄水掠食是橫向找機(jī)會，洄水掠食比錦上添花要好操作得多。[page]
方法十：
琵琶別抱
操作指數(shù)：★★★★☆
財富指數(shù)：★★★☆
典型代表：陳書金
案例回放：
江蘇高淳一帶盛產(chǎn)中華絨螯蟹，也就是人們俗稱的大閘蟹。這種蟹肉質(zhì)鮮美，但有一個毛病，就是比較嬌貴，運(yùn)輸過程中死亡率很高，幾百年來這個問題都沒有人能夠解決，人們對此已經(jīng)不抱希望。
陳書金是江蘇高淳縣淳溪村的一個農(nóng)民，原來是個木匠，有一手做木工的好手藝。陳書金很有商業(yè)頭腦，不但自己做，還帶了若干的徒弟幫著做；不但做工匠，空閑的時候還生產(chǎn)醬菜、炒瓜子、開小商店，日子過得十分紅火。
后來有一個原先一起做木工的朋友來找他，說是養(yǎng)大閘蟹賺錢，你有資金，不如我們一起來養(yǎng)螃蟹。陳書金生長在中華絨毛蟹之鄉(xiāng)，早知道這玩意兒是金子做成的，只是因?yàn)轲B(yǎng)殖成本高，技術(shù)難度大，過去一直不敢動手?，F(xiàn)在在這位朋友的鼓動下，加上這么多年做生意有些積蓄，心里有底，陳書金于是決定試一試，拿出10萬元，和朋友合作承包了20多畝水面養(yǎng)螃蟹。然而辛苦了半年，到9月收獲的時候，兩人卻是大失所望，原因一是他們的養(yǎng)殖技術(shù)不過關(guān)，留下的螃蟹沒有跑掉的螃蟹多，二是兩人以前從來沒有涉足過這一行，有好東西找不著銷路，只好拜托中間商代銷，使收入大打折扣。
但是水面已經(jīng)租下，投入那么大，已經(jīng)不能輕易脫身，陳書金決定和朋友一起把養(yǎng)螃蟹的生意繼續(xù)做下去。這以后兩個人分了工，陳書金比較擅于外場，就負(fù)責(zé)跑銷售，朋友坐得住，心比較細(xì)，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖。兩個人都把希望放在了第二年。到了第二年，形勢果然發(fā)生了變化，情況慢慢好轉(zhuǎn)。陳書金和朋友1995年開始養(yǎng)螃蟹，到1998年已經(jīng)基本熟悉了市場，打開了局面，但是賺的錢離陳書金的期望還有一定的距離。
到2002年時，陳書金的養(yǎng)蟹事業(yè)更上層樓。那年8月發(fā)生了一件事，使陳書金的養(yǎng)蟹事業(yè)在方向上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。有一天，廣州一位客戶給陳書多打電話，讓他挑上50斤螃蟹空運(yùn)到廣州。到了下午5點(diǎn)鐘，對方再次打過來電話，很不高興地問陳書金怎么發(fā)給他的螃蟹有一半都是死的?？蛻舻脑捳f得不太好聽，但陳書金能夠理解對方的心情。雖然50斤螃蟹值不了幾個錢，但是耽誤人家的事大，這太不合適了。陳書金心里感覺很不是滋味，心里好像堵了一個大疙瘩。
這件事過了沒幾天，陳書金在街上閑逛時又碰到一件事，一位南京來的客戶在鎮(zhèn)上另一家水產(chǎn)公司吵鬧，說這家水產(chǎn)公司賣給他們的螃蟹外面都是活的，里面全是死的，做手腳坑人！這件事后來一直鬧到了消協(xié)，影響很不好。通過這件事，陳書金發(fā)現(xiàn)周圍為死蟹事件煩惱的不只他一個人。后來他又仔細(xì)地了解，還跑到外地了解情況，發(fā)現(xiàn)無論是養(yǎng)螃蟹還是賣螃蟹的，幾乎無人不為螃蟹運(yùn)輸過程中的死亡感到煩惱，已經(jīng)形成了一個普遍性的難題。
這觸動了陳書金的靈思，我要是能發(fā)明一個東西，讓螃蟹在運(yùn)輸過程中不再那么容易死亡，這得有多大的市場，就是自己的螃蟹也會好賣得多。陳書金投入了他的研究，他還給自己的研究取了個名字，叫做螃蟹“安居工程”。
螃蟹“安居工程”進(jìn)展不是很順利，后來有一次洗澡，肥皂盒掉到地上，受此啟發(fā)，才做出第一只“螃蟹窩”的胚胎，開始是塑料的，覺得不太理想，然后又改成了鐵皮的。為了防止別人假冒，他還故意將“螃蟹窩”做出一些比較復(fù)雜的形狀。這以后陳書金精益求精，不斷改進(jìn)，做出的“螃蟹窩”不僅可供螃蟹運(yùn)輸，而且可以直接放到籠屜上蒸煮，這解決了很多人想吃螃蟹又怕蟹鉗厲害的煩惱。陳書金為他的四類系列螃蟹包裝器具包括螃蟹盛裝盒、螃蟹運(yùn)輸盒、陶瓷蟹盒和金屬盛蟹器申請了3項(xiàng)發(fā)明專利、3項(xiàng)實(shí)用新型專利、2項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，順利地獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局的批準(zhǔn)。專利到手，陳書金立即開始組織大批量生產(chǎn)。
陳書金的發(fā)明因?yàn)閺母旧辖鉀Q了螃蟹販運(yùn)過程中死亡率高的問題，一經(jīng)推出市場，立刻受到了螃蟹養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷戶的熱烈歡迎。陳書金日進(jìn)斗金。但是一段時間后，他發(fā)現(xiàn)自己“螃蟹窩”的銷量每況愈下，經(jīng)過了解，他發(fā)現(xiàn)，原來是他的產(chǎn)品做得質(zhì)量太好，可以反復(fù)使用，一些螃蟹養(yǎng)殖戶和螃蟹經(jīng)銷戶便用低價回收用過的蟹盒，就像啤酒廠回收酒瓶一樣。陳書金馬上著手對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，做成一次性使用的產(chǎn)品并加上防偽性功能，使回收產(chǎn)品不能再沖擊市場。
當(dāng)陳書金發(fā)現(xiàn)做螃蟹盒比養(yǎng)蟹販蟹更賺錢，而且沒有競爭對手時，他就將注意力集中到了螃蟹盒的制造和新產(chǎn)品的研發(fā)上?，F(xiàn)在，陳書金正準(zhǔn)備開發(fā)系列性的水產(chǎn)品包裝盒，據(jù)說這個市場的份額每年達(dá)到20億元。陳書金一談到這一點(diǎn)便眉飛色舞。
操作要訣：
一句差異化，包含的內(nèi)容可謂多矣。經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的差異化，一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界熱衷談?wù)摰脑掝}。陳書金這個案例，為我們提供了一個活的“靶子”。在陳書金致力于螃蟹養(yǎng)殖的時候，他所獲取的收益，至多只能相當(dāng)于同業(yè)競爭者的平均收益，由于是螃蟹業(yè)的后進(jìn)者，經(jīng)驗(yàn)不足，投入有限，他所獲取的收益很多時候甚至達(dá)不到同業(yè)競爭者的平均收益。但是，當(dāng)他轉(zhuǎn)變思路，將企業(yè)定位差異化經(jīng)營時，情況立刻發(fā)生了翻天覆地的變化。差異化產(chǎn)品和服務(wù)的提供者因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了與其他競爭者產(chǎn)品和服務(wù)的隔離，所以，在通常情況下可以獲得比競爭者更好的業(yè)績和更高的收益，在陳金書這個案例中得到了最明顯的體現(xiàn)。另一方面，差異化要注意與現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)聯(lián)，倘若“差異”到完全與現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)無關(guān)，那就不叫差異化了。第三，差異化有可能是對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)，也有可能提供的是與現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)相關(guān)聯(lián)的全新產(chǎn)品與全新服務(wù)，后者是一種更為理想的狀態(tài)。差異化策略很適合中小投資者和創(chuàng)業(yè)者，既可利用現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)的基礎(chǔ)，又可避免與現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)提供者的直接競爭。
差異化經(jīng)營的另一個例子是王向紅的玩具店。王向紅的玩具店開在杭州的的長板巷，店不大，只有40多平方米。但是當(dāng)杭州的其他兒童玩具店普遍還只提供銷售服務(wù)的時候，王向紅卻獨(dú)辟蹊徑，開展了兒童玩具的租賃服務(wù)。在王向紅的店里，所有的玩具都可以外租，租金非常便宜，如果你愿意辦一張卡，成為王向紅玩具店的一名會員，價格會更便宜。王向紅這一舉措，受到了那些既希望孩子玩好、健康成長又為孩子喜新厭舊、玩具快速淘汰造成大量浪費(fèi)的顧客的熱烈歡迎，在短時間內(nèi)便打開了局面。除出租玩具之外，在節(jié)假日王向紅還會選擇合適的地點(diǎn)，將玩具拉出去，開辟一個個臨時的兒童樂園，照樣收入不菲。王向紅就靠這種差異化的經(jīng)營策略，以不大的投入，在競爭激烈的杭城兒童玩具市場迅速打開了局面，站穩(wěn)了腳跟，擁有了自己的一席之地。
差異化經(jīng)常與創(chuàng)新經(jīng)營分不開。創(chuàng)新既包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，亦包括服務(wù)方式、商業(yè)型態(tài)的創(chuàng)新，比如過去零售店、百貨商場實(shí)行的都是封閉式的柜臺服務(wù)，顧客想看一看貨架上的商品，需要央求售貨員傳遞才能拿到手，顧客經(jīng)常因?yàn)槭圬泦T服務(wù)態(tài)度不好而受氣，如今封閉的柜臺服務(wù)已基本被開放式的自選服務(wù)所取代；過去家里電器壞了，必須送到家電公司所設(shè)的維修點(diǎn)才能得到維修，而現(xiàn)在大多數(shù)時候，只要打一個電話，就會有人上門維修，送貨服務(wù)被上門服務(wù)所取代；過去讀者想訂閱什么報紙雜志，只能到郵局訂閱，現(xiàn)在可以上郵局訂閱，可以通過網(wǎng)上訂閱，也可以給報社雜志社打電話，報社雜志社馬上就會派人上門收訂，單一渠道變成了多種渠道并存。在這些方面，誰能夠得風(fēng)氣之先，誰能夠搶在潮流前頭，誰就能夠得到最多的獲勝機(jī)會。
江蘇高淳一帶盛產(chǎn)中華絨螯蟹，也就是人們俗稱的大閘蟹。這種蟹肉質(zhì)鮮美，但有一個毛病，就是比較嬌貴，運(yùn)輸過程中死亡率很高，幾百年來這個問題都沒有人能夠解決，人們對此已經(jīng)不抱希望。
陳書金是江蘇高淳縣淳溪村的一個農(nóng)民，原來是個木匠，有一手做木工的好手藝。陳書金很有商業(yè)頭腦，不但自己做，還帶了若干的徒弟幫著做；不但做工匠，空閑的時候還生產(chǎn)醬菜、炒瓜子、開小商店，日子過得十分紅火。
后來有一個原先一起做木工的朋友來找他，說是養(yǎng)大閘蟹賺錢，你有資金，不如我們一起來養(yǎng)螃蟹。陳書金生長在中華絨毛蟹之鄉(xiāng)，早知道這玩意兒是金子做成的，只是因?yàn)轲B(yǎng)殖成本高，技術(shù)難度大，過去一直不敢動手?，F(xiàn)在在這位朋友的鼓動下，加上這么多年做生意有些積蓄，心里有底，陳書金于是決定試一試，拿出10萬元，和朋友合作承包了20多畝水面養(yǎng)螃蟹。然而辛苦了半年，到9月收獲的時候，兩人卻是大失所望，原因一是他們的養(yǎng)殖技術(shù)不過關(guān)，留下的螃蟹沒有跑掉的螃蟹多，二是兩人以前從來沒有涉足過這一行，有好東西找不著銷路，只好拜托中間商代銷，使收入大打折扣。
但是水面已經(jīng)租下，投入那么大，已經(jīng)不能輕易脫身，陳書金決定和朋友一起把養(yǎng)螃蟹的生意繼續(xù)做下去。這以后兩個人分了工，陳書金比較擅于外場，就負(fù)責(zé)跑銷售，朋友坐得住，心比較細(xì)，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖。兩個人都把希望放在了第二年。到了第二年，形勢果然發(fā)生了變化，情況慢慢好轉(zhuǎn)。陳書金和朋友1995年開始養(yǎng)螃蟹，到1998年已經(jīng)基本熟悉了市場，打開了局面，但是賺的錢離陳書金的期望還有一定的距離。
到2002年時，陳書金的養(yǎng)蟹事業(yè)更上層樓。那年8月發(fā)生了一件事，使陳書金的養(yǎng)蟹事業(yè)在方向上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。有一天，廣州一位客戶給陳書多打電話，讓他挑上50斤螃蟹空運(yùn)到廣州。到了下午5點(diǎn)鐘，對方再次打過來電話，很不高興地問陳書金怎么發(fā)給他的螃蟹有一半都是死的?？蛻舻脑捳f得不太好聽，但陳書金能夠理解對方的心情。雖然50斤螃蟹值不了幾個錢，但是耽誤人家的事大，這太不合適了。陳書金心里感覺很不是滋味，心里好像堵了一個大疙瘩。
這件事過了沒幾天，陳書金在街上閑逛時又碰到一件事，一位南京來的客戶在鎮(zhèn)上另一家水產(chǎn)公司吵鬧，說這家水產(chǎn)公司賣給他們的螃蟹外面都是活的，里面全是死的，做手腳坑人！這件事后來一直鬧到了消協(xié)，影響很不好。通過這件事，陳書金發(fā)現(xiàn)周圍為死蟹事件煩惱的不只他一個人。后來他又仔細(xì)地了解，還跑到外地了解情況，發(fā)現(xiàn)無論是養(yǎng)螃蟹還是賣螃蟹的，幾乎無人不為螃蟹運(yùn)輸過程中的死亡感到煩惱，已經(jīng)形成了一個普遍性的難題。
這觸動了陳書金的靈思，我要是能發(fā)明一個東西，讓螃蟹在運(yùn)輸過程中不再那么容易死亡，這得有多大的市場，就是自己的螃蟹也會好賣得多。陳書金投入了他的研究，他還給自己的研究取了個名字，叫做螃蟹“安居工程”。
螃蟹“安居工程”進(jìn)展不是很順利，后來有一次洗澡，肥皂盒掉到地上，受此啟發(fā)，才做出第一只“螃蟹窩”的胚胎，開始是塑料的，覺得不太理想，然后又改成了鐵皮的。為了防止別人假冒，他還故意將“螃蟹窩”做出一些比較復(fù)雜的形狀。這以后陳書金精益求精，不斷改進(jìn)，做出的“螃蟹窩”不僅可供螃蟹運(yùn)輸，而且可以直接放到籠屜上蒸煮，這解決了很多人想吃螃蟹又怕蟹鉗厲害的煩惱。陳書金為他的四類系列螃蟹包裝器具包括螃蟹盛裝盒、螃蟹運(yùn)輸盒、陶瓷蟹盒和金屬盛蟹器申請了3項(xiàng)發(fā)明專利、3項(xiàng)實(shí)用新型專利、2項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，順利地獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局的批準(zhǔn)。專利到手，陳書金立即開始組織大批量生產(chǎn)。
陳書金的發(fā)明因?yàn)閺母旧辖鉀Q了螃蟹販運(yùn)過程中死亡率高的問題，一經(jīng)推出市場，立刻受到了螃蟹養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷戶的熱烈歡迎。陳書金日進(jìn)斗金。但是一段時間后，他發(fā)現(xiàn)自己“螃蟹窩”的銷量每況愈下，經(jīng)過了解，他發(fā)現(xiàn)，原來是他的產(chǎn)品做得質(zhì)量太好，可以反復(fù)使用，一些螃蟹養(yǎng)殖戶和螃蟹經(jīng)銷戶便用低價回收用過的蟹盒，就像啤酒廠回收酒瓶一樣。陳書金馬上著手對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，做成一次性使用的產(chǎn)品并加上防偽性功能，使回收產(chǎn)品不能再沖擊市場。
當(dāng)陳書金發(fā)現(xiàn)做螃蟹盒比養(yǎng)蟹販蟹更賺錢，而且沒有競爭對手時，他就將注意力集中到了螃蟹盒的制造和新產(chǎn)品的研發(fā)上?，F(xiàn)在，陳書金正準(zhǔn)備開發(fā)系列性的水產(chǎn)品包裝盒，據(jù)說這個市場的份額每年達(dá)到20億元。陳書金一談到這一點(diǎn)便眉飛色舞。[page]
方法十一：
無中生有
操作指數(shù)：★★
財富指數(shù)：★★★★★
典型代表：李兆強(qiáng)
案例回放：
李兆強(qiáng)是廣西南寧人，家境貧寒，靠打工為生。李兆強(qiáng)一心想改變自己的命運(yùn)，可是事情總是不如人意。2002年的一天，李兆強(qiáng)的一位朋友因?yàn)樵缟喜辉敢馄鸫?，給他10塊錢，讓他給自己買一份早點(diǎn)，余下的錢歸他。一直在尋找機(jī)會的李兆強(qiáng)由此得到啟發(fā)，心里想，像朋友這樣的人一定不少，如果自己能開展為人送早點(diǎn)上門的服務(wù)，是不是能夠有錢賺？
他想試一試。朋友聽到他的想法，覺得反正花費(fèi)也不多，不妨試一試，就很大方地借給了他300元，同時將自己的手機(jī)借給了他，說是讓他聯(lián)系業(yè)務(wù)。拿著朋友借的300元“啟動資金”，當(dāng)天下午，李兆強(qiáng)就在南寧街頭的一家路邊小店打印了20份送早點(diǎn)的宣傳單，還印了兩盒名片，到附近小區(qū)張貼和散發(fā)。
李兆強(qiáng)自己都未曾預(yù)料到，生意會這樣火。從他的“通告”發(fā)出第二天起，他就不斷接到要求送早點(diǎn)的電話，大部分是頭天工作太晚第二天懶得起床的公司白領(lǐng)，也有不少鏖戰(zhàn)通宵的麻將迷、撲克迷。這一天，李兆強(qiáng)跑上跑下，一直忙乎到上午11點(diǎn)多才停下腳，數(shù)了數(shù)鈔票，這一個早晨他竟賺了50多元，李兆強(qiáng)幾乎不敢相信自己的眼睛。
李兆強(qiáng)后來買了一輛二手自行車，以加快送餐的速度。第一個月，李兆強(qiáng)平均每天可以送出30份左右的早餐，每份早餐以平均賺3元計(jì)，一個月的收入就有將近3000元，比他過去在建筑工地干強(qiáng)多了。
李兆強(qiáng)在給人送早點(diǎn)時很注意琢磨。他對自己的顧客做過統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)主要是以下幾類人：第一，行動不方便的老人；第二，夜生活比較豐富的人；第三，晚上經(jīng)常加班的人；第四，未結(jié)婚的單身人士，尤其是單身男性。在實(shí)踐中，他知道這四個主要顧客群的人數(shù)非常多，如果做得好，每個月應(yīng)該不止賺這點(diǎn)錢，那么，怎樣才能賺得更多一點(diǎn)呢？為此，他模仿牛奶公司訂奶員的做法，開展了早餐訂制業(yè)務(wù)?？蛻舨槐卦僖淮我淮蔚卮螂娫挘灰诿總€月的月尾，將下個月的早餐訂下來，他便會在每天早上按時送貨上門。早餐花樣較多，顧客可以自由組合，按需點(diǎn)選，價格按市場價格統(tǒng)一收取，加收少量的送餐費(fèi)。因?yàn)閮r格完全透明化，顧客可以隨時到市場上調(diào)查，因而都感到很放心，同時相比之下集中訂餐比零散訂餐送餐費(fèi)大約可以節(jié)省約1/3至1/2，顧客都感到很滿意。通過這種方法，李兆強(qiáng)就將一批有長期需要的客戶穩(wěn)定了下來，再也用不著每天為訂餐電話多了少了著急上火，李兆強(qiáng)的早餐配送業(yè)務(wù)開始走上正軌。
李兆強(qiáng)還為一部分有特殊需要的顧客提供特殊服務(wù)，比如，有的人想每天換一種特色地方風(fēng)味，李兆強(qiáng)的送餐表上本來是沒有這些東西的，他承諾可以為有特殊需要的顧客提供特別服務(wù)，當(dāng)然，特別服務(wù)在收費(fèi)上也會比較“特別”一點(diǎn)。李兆強(qiáng)后來發(fā)現(xiàn)，這一塊高附加值業(yè)務(wù)成了自己早餐配送業(yè)務(wù)中增長最快的一項(xiàng)。
當(dāng)客戶群增加到一定數(shù)量時，李兆強(qiáng)就開始琢磨如何讓“肥水不流外人田”。以前他為客戶送的早餐，都是從外面飲食店購買的，現(xiàn)在他想自己做。因?yàn)橘Y金不足，他首先將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了投入不大而消費(fèi)量最大的豆?jié){制作。2003年6月18日，李兆強(qiáng)的豆?jié){店開張了，制作的豆?jié){除了自用，還提供外賣。李兆強(qiáng)的豆?jié){不像別的店只有本味和加糖兩種。他的豆?jié){有10多種口味，如加葡萄汁的“龍眼豆?jié){”，加橙子汁的“月亮豆?jié){”，加青椒汁的“綠色心靈”……不久，李兆強(qiáng)僅靠賣豆?jié){月收入就超過了萬元。
李兆強(qiáng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，在豆?jié){店的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加經(jīng)營品種，最后形成了一個早餐配送中心。兩年以后，李兆強(qiáng)在南寧已經(jīng)擁有了7家這樣的早餐配送中心，總資產(chǎn)達(dá)到百萬元以上。
操作要訣：
李兆強(qiáng)早期是一個地地道道的無產(chǎn)者，現(xiàn)在是一個地道道的成功者。李兆強(qiáng)靠300元借款起家，幾年時間，個人資產(chǎn)已經(jīng)超過百萬元，創(chuàng)造了一個白手起家的創(chuàng)業(yè)神話。
如果將李兆強(qiáng)的成功，放在20多年前的劉永行、魯冠球那一撥人里面來考量，那可能算不得什么。那個時候，像他這樣白手起家的創(chuàng)業(yè)者有的是，有的人甚至白手起家，一年兩年達(dá)到了資產(chǎn)過千萬元、甚至過億元。北京第一個擁有法拉利的億萬富豪李曉華當(dāng)年在秦皇島放一個假期的錄像就能夠賺個上百萬。劉永行、魯冠球、李曉華等人所處時代，是我們國家物質(zhì)最為短缺的時代，而且人們思想保守、眼光狹窄。那個時候真的是如三株公司吳炳新說的，黃金遍地，而且無人去揀。只要誰有膽量或有眼光肯首先彎一彎腰，想不發(fā)財都難。而現(xiàn)在情況完全不同，物質(zhì)豐富，競爭激烈，僅有吃苦耐勞精神沒有過人頭腦，想在短時期內(nèi)發(fā)財，積累巨量財產(chǎn)難如登天。
李兆強(qiáng)的快速成功原因就在于他新創(chuàng)（注意，不是創(chuàng)新）了一個行業(yè)：早餐遞送業(yè)。過去我們只聽說過有送午餐、晚餐的，不少人都吃過這種配送的午餐、晚餐，就是我們稱之為盒飯的那種東西，誰聽說過早餐也能進(jìn)行配送呢？因?yàn)樵绮蛢r值低，兩根油條一杯豆?jié){或一屜包子一碗白粥能值幾個錢呢？早餐本身的低價值，同時注定了它的低附加值，給經(jīng)營者留下的利潤空間非常小，所以大家都覺得沒有賺頭，不愿意去做，或者根本就沒有動過腦筋去想。李兆強(qiáng)也是在走投無路的情況下才干上這一行，并非是有意識地去要新創(chuàng)一個行業(yè)，但是當(dāng)他在“無意識”的狀況下進(jìn)入了這一行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這一行業(yè)的潛在價值后，他立刻進(jìn)行了“有意識”的經(jīng)營。他巧妙借鑒了其他業(yè)態(tài)的一些經(jīng)營方式，將零散業(yè)務(wù)經(jīng)過巧妙整合，變成了規(guī)?；?jīng)營，使單個看似零散的小生意帶來整體上的大收益。其次，他采取了按部就班，步步為營，循序漸進(jìn)的發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展始終處于與企業(yè)自身資源相匹配，使企業(yè)發(fā)展始終處于可控環(huán)境之中，大大減小了發(fā)展中的風(fēng)險。
在我們身處的這個時代，有人稱之為轉(zhuǎn)軌時期，由于很多事情都還不確定，宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境變動激烈，大資本和小資本都有著眾多機(jī)會，包括新創(chuàng)一個行業(yè)的機(jī)會。在這方面，李兆強(qiáng)實(shí)際指明了中小投資者和創(chuàng)業(yè)者可以走的兩條途徑，第一，小眾化。社會人群的分化和市場的零碎化、消費(fèi)者的零碎化為此創(chuàng)造了機(jī)會。第二，高附加值。目前來看主要集中于一些高技術(shù)含量產(chǎn)品或高智慧值服務(wù)。對于中小投資者和創(chuàng)業(yè)者來說，在這方面切忌急躁冒進(jìn)，因?yàn)槭且粋€全新的行業(yè)，誰都摸不清中間的底細(xì)，所以一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)?！犊茖W(xué)投資》將會在近期開辟一個“新七十二行”的欄目，介紹社會上出現(xiàn)的一些前所未聞的新行業(yè)、新職業(yè)，讀者可以關(guān)注。
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