打造電影人才黃埔軍校 60萬創(chuàng)作人的新片場致力精品化網絡電影

回顧2017年網絡電影市場，唱衰的聲音不少。有人說，這是網大最艱難的一年，缺少題材、嚴審內容、新鮮感消退、制作結構不賺錢。

愛奇藝發(fā)布的《2017年網絡大電影行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2017年，全網上線網絡電影大約1900部，相比2016年的2500部，數量呈現明顯下滑趨勢。此外，市場已經進入更激烈的專業(yè)化、結構化升級的洗牌期。頭部內容成為行業(yè)領頭羊，收益持續(xù)創(chuàng)造高峰；投機、低俗、粗制濫造等尾部內容將持續(xù)被高頻淘汰迭代。

對此，新片場影業(yè)CEO徐增新表示，網絡電影進入精品化時代，起決定作用的還是創(chuàng)作人。

新片場影業(yè)是2016年底從新片場集團(834630)拆分出來的一家影視娛樂公司。在徐增新看來，和院線電影一樣，網絡電影也開始進入頭部內容盈利的時代，未來只有做精品化產品才有出路。

精品化時代網絡電影回歸付費本質

2015-2016年是網絡電影的紅利期，隨著政策監(jiān)管趨嚴，網絡電影需要尋找一些新的出路，內容趨于多元化，在質量方面，頭部的優(yōu)質內容也將脫穎而出，甚至越來越趨向于院線電影。

“網絡電影的本質是付費觀看。”徐增新說，隨著付費會員越來越多，網絡電影仍舊處在萌芽期，這對于我們來說，還有很大的市場潛力待挖掘。

為精品付費也是網絡電影的另一大趨勢。隨著樂視、騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等播放平臺從to B到to C的轉型，之前實名平臺賣得更多的是廣告，轉向to C的商業(yè)邏輯后，現在更多要的是會員。“作為內容的提供方，就是怎么去引導觀眾成為他們的會員，以及怎么培養(yǎng)會員的付費習慣。”他說。

另一方面，經歷了兩年的野蠻生長期，2017年網絡電影市場進入精品化平緩過渡期，與此同時，行業(yè)洗牌開始出現。徐增新表示，未來只有最懂平臺用戶數據且踏實出高質量內容的公司才能把握機會。

徐增新還提到，一部片子能否成功，除了優(yōu)質內容之外，關注平臺用戶數據也是重要因素。“新片場影業(yè)商務部會與作者密切聯系、關注視頻平臺、關注熱點數據及變化、起到監(jiān)測市場的作用。加上宣發(fā)也有會經驗和數據的積累，我們會通過這些信息做市場判斷。”他說。

據了解，在未成立子公司之前，早在2015年新片場就開始涉足網絡電影。截至目前，共出品發(fā)行117部影視作品，全網超過15億的播放量。其中《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》《男狐聊齋》《痞子兵王之戰(zhàn)地狼群》等多部片子取得不俗成績。如《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》，投資成本為500多萬，最終票房收益突破2000萬，成為市場爆款。

打造優(yōu)質內容離不開對題材的把握判斷。在題材的選擇上，新片場影業(yè)會根據幾大視頻網站的特點差異化供片，根據各視頻平臺特點，主打垂直受眾，“男性用戶要滿足爽點。”在女性題材上會做的更加垂直，對用戶的畫像更加細分化。新片場影業(yè)在這方面已有成功案例，另一爆款作品《男狐聊齋》精準把握了女性用戶的口味而未映先火，自2016年11月11日上線至今，在騰訊視頻上已有1.2億點擊量。

新片場影業(yè)在打造優(yōu)質IP上將采取兩條腿走路的方式。一方面，已經取得成功的IP（如新僵尸先生、四平青年等）采取穩(wěn)站穩(wěn)打的策略，做系列化的延伸；另一方面，在新的IP合作上，將用投資的方式做更多的嘗試和探索。“新片場影業(yè)要做的，就是抓住優(yōu)質內容變現的機遇，從發(fā)現和培育優(yōu)質IP開始，通過投資的方式獲得更大的收益。”徐增新表示，2018年他個人的工作重心也將放在IP的開發(fā)與合作上。

打造電影人才黃埔軍校

“新片場最核心的資源就是平臺上的創(chuàng)作人。”徐增新表示，基于新片場社區(qū)成立的新片場影業(yè)自誕生就擁有大量創(chuàng)作人的先天優(yōu)勢。目前新片場社區(qū)匯聚了60多萬的創(chuàng)作人，這也成了新片場影業(yè)與其他網絡電影公司的最大區(qū)別。徐增新說，“我們做的是‘人’的生意，是以‘創(chuàng)作人’為核心的。”

新片場影業(yè)是如何把人用好的？“我們對平臺上的核心創(chuàng)作人都比較了解，哪個創(chuàng)作人能力比較強，哪個創(chuàng)作人適合什么樣的內容、風格，他們各自有什么優(yōu)勢，我們都會及時了解到。”據徐增新介紹，通過線上的創(chuàng)作教學，線下的開放日、進校園活動，用各式各樣的方式去沉淀出一些好的人出來，比如說這個人適合短視頻，短視頻的商務可能去聯系，這個人可能更適合做長篇，可能我們影業(yè)的同事就會去聯系。“針對不同的人，我們會和對方建立不同的合作模式。”

新片場創(chuàng)始人尹興良也曾表示，作為一家內容公司最核心的不是內容本身，而是建立一套優(yōu)質內容的產生和發(fā)掘的機制。“我們想通過新片場這樣的社區(qū)與內容業(yè)務線結合，不斷地發(fā)現、挖掘優(yōu)秀的內容創(chuàng)作者，與我們一起不斷地生產出優(yōu)質的內容。”

而在徐增新看來，新片場影業(yè)的成立的初衷是為創(chuàng)作者提供更多的可能性。談及新片場影業(yè)團隊，他說了個影視圈少有的現象。“新片場影業(yè)有自己的坐班導演，也有坐班的制片人、編劇。”

這種模式與外部合作的模式相比，不僅成本高，管理難度也更大，但新片場影業(yè)愿意這樣去做更多的嘗試。“我們未來的夢想是希望這個體系能建立起來，打造電影人才的黃埔軍校。”徐增新表示，未來真正有好的導演從新片場影業(yè)里面走出來，我們就成功了。

不可否認，網絡電影的有一個意義是培養(yǎng)年輕導演。那是否可以理解為拍網絡電影的的年輕導演，他們的最終去處其實是去拍院線電影？“成立影業(yè)公司，并不意味著我們現在就專門去做院線電影的生意。”在徐增新看來，不管是從成本投入還是內容質量上，新片場影業(yè)拍的很多片子和院線電影沒有太大的差別，新片場影業(yè)最終目標還是要為線上的60萬創(chuàng)作人帶來更多的想象空間。