改良還是創(chuàng)新 兩條路徑的博弈

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，整個社會都在加速創(chuàng)新，作為生產(chǎn)者，若還是固守傳統(tǒng)不進行創(chuàng)新，甚至創(chuàng)新不及時，都有可能被淘汰。而當傳統(tǒng)的生產(chǎn)者下定決定創(chuàng)新的時候，它其實更多地會去選擇漸變式創(chuàng)新，因為這樣對它更加穩(wěn)妥，但這樣做的弊端時外來者會以破壞性創(chuàng)新的姿態(tài)威脅到它的地位。

為了將進行了六七年的環(huán)球之旅繼續(xù)下去，年初專門換了相機，買了最新款的索尼微單。相機比單反輕許多，但號稱攝影效果接近單反，而且可以無線上傳照片。但加上配套的鏡頭，份量其實也不輕，長途跋涉是個累贅?；貋砗蠼?jīng)網(wǎng)友推薦，買了為蘋果手機配套的一系列配件，廣角，魚眼，微距，濾鏡，鏡頭俱全，再加上專用皮套和其他零碎，拼裝起來儼然就是一個微單。經(jīng)過實戰(zhàn)，效果不錯，份量減輕一大半。想來這必然為專業(yè)攝影愛好者們所不齒，但對我這樣把相機作為旅途記錄工具的人來說，已經(jīng)足夠了。

在這個創(chuàng)新絡繹不絕的時代，堅守傳統(tǒng)是極少數(shù)人底線。80年代中期音樂光盤(CD)開始普及，但朋友中有幾位堅決認為只有老式膠木唱片才能忠實還原音樂的原味，缺少了唱針與唱片摩擦的沙沙聲，無論如何感覺都不對。當然，今天連光盤都被淘汰了，膠木唱片變成眾多收藏品中的一種，早已沒有播放音樂的功能了。80年代后期，微軟和蘋果的圖形式操作系統(tǒng)開始普及，但鄰居中一位老教授卻直到10年后還頑固不在計算機里安裝WINDOWS，堅持使用陳舊的DOS操作系統(tǒng)，說是這樣才找得到一點“科學”的感覺。

作為使用者，追新守舊都是個人的權利和選擇，無可厚非。但是，作為生產(chǎn)者，追新還是守舊就成了生死攸關的大問題。比較，面對日新月異的產(chǎn)品創(chuàng)新，不為所動的消費者只是少數(shù)，隨著新產(chǎn)品的普及，這少數(shù)就變成了極少數(shù)，完全沒有了商業(yè)價值。所以，盡可能地跟隨時代步伐，不斷做出新產(chǎn)品，在眾多新產(chǎn)品中努力競爭，擴大市場，樹立品牌，是絕大多數(shù)想要活下去，活得長久些的企業(yè)的本能反應。但是，跟隨創(chuàng)新的路徑有兩條，兩條背道而馳的路徑。

一條是在原有產(chǎn)品上引入創(chuàng)新元素，走改良和漸進的道路。以相機業(yè)為例，這些年操作系統(tǒng)越來越復雜，功能越來越時尚。無論是堅持光學鏡頭的優(yōu)良性能和機械系統(tǒng)的精準度的單反相機，還是以發(fā)揮電子系統(tǒng)優(yōu)勢的數(shù)碼相機，最新一代產(chǎn)品普遍具備了WIFI上傳照片和照片加工的功能。其基本邏輯是做出具備計算機能力的，能夠上網(wǎng)的相機。

另一條是在移動網(wǎng)絡數(shù)據(jù)終端上引入攝影功能，走取代和毀滅傳統(tǒng)相機業(yè)的道路。以蘋果為代表的智能手機以快速迭代，開放平臺的方式，迅速地改進著手機的攝影功能。除了手機自身的不斷改進外，第三方提供的各種附件例如單反鏡頭，自拍桿等也極大地完善了手機的攝影能力，照片效果直追數(shù)碼相機。

究竟以相機平臺為主引入網(wǎng)絡功能能夠穩(wěn)住相機業(yè)，還是以手機平臺為主引入攝影功能能夠顛覆相機業(yè)?如果以3-5年時間為期做預測，恐怕還是手機平臺機會大一些。現(xiàn)在的手機已經(jīng)消滅了低端傻瓜相機，中端數(shù)碼相機也岌岌可危，只有專業(yè)相機市場和業(yè)余攝影狂市場還可以使單反相機和高端數(shù)碼相機制造商堅持幾年。但這個市場本身規(guī)模小，也看不到增長空間，即使能堅持也是個雞肋市場。

看上去非常簡單的道理，把它推而廣之卻不簡單。如今如火如荼股市上那些拿互聯(lián)網(wǎng)做文章的公司其實都和相機廠商們差不多，在原有產(chǎn)品，原有市場和原有商業(yè)模式上涂上一層互聯(lián)網(wǎng)保護色，最多算是改良與漸進，沒有任何創(chuàng)新與革命的味道。但盲目跟風的投資者卻趨之若鶩，推高了股價，樂壞了莊家?；ヂ?lián)網(wǎng)+沒什么人認真做，+互聯(lián)網(wǎng)卻大行其道。

判斷一個公司是否在做互聯(lián)網(wǎng)+，最基本的標準就是看這個公司要做的東西是否是從互聯(lián)網(wǎng)平臺的視角出發(fā)去顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其他的輔助判斷標準則是非國營，小規(guī)模，好人才和大創(chuàng)新。反過來，一個公司雖然大講特講互聯(lián)網(wǎng)的故事，但是從原有產(chǎn)業(yè)，市場和產(chǎn)品的角度去講，講來講去也沒有希望，盡管股價在一個瘋狂股市上可以炒得很高。如果這個公司還是壟斷國企，規(guī)模巨大，人才匱乏，沒有創(chuàng)新，股市崩盤時的第一批死難者里一定有它。

歷史告訴我們，一個領域的創(chuàng)新多來自外來者，原有的產(chǎn)業(yè)巨頭多為犧牲品。今天，媒體領軍者不來自傳統(tǒng)媒體業(yè)，零售領軍者不來自傳統(tǒng)零售業(yè)，網(wǎng)絡支付領軍者不來自傳統(tǒng)金融業(yè)，甚至連出租車服務創(chuàng)新領軍者也不來自傳統(tǒng)出租車業(yè)。表面上，大家談論的話題差不多，概念也多有重合。但本質(zhì)上，改良和創(chuàng)新的方向是背道而馳的，基本邏輯更是毫無共通之處。兩股道上跑的車，走的不是一條路。舊平臺上變不出新把戲，自我顛覆的故事雖然講起來很悲壯，但做起來幾乎沒可能。