2014年互聯(lián)網(wǎng)敗局大起底

2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)更有錢了。中概股窗口繼續(xù)大開，“屌絲逆襲”的勵志故事在馬云劉強東唐巖們身上變?yōu)楝F(xiàn)實。在成功故事的催化之下，大批的資本加速涌入這個行業(yè)，希望能參與制造更多的馬云。據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)，2014年的前11個月，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總?cè)谫Y額，達到了破紀錄的約396.41億美元。

伴隨繁華一起到來的，還有泡沫。千帆與萬木旁邊總有沉舟和病樹，成功的故事都是一樣的，失敗的理由每個都不同。在資本最為集中的電商、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融等熱門行業(yè)中，一些曾被資本和業(yè)界寄予厚望的公司：梯子網(wǎng)、飯統(tǒng)網(wǎng)……紛紛在2014年黯然退場。

歷史不只屬于英雄。時值歲末年初，《中國企業(yè)家》試圖分析這些曾經(jīng)風光無限的明星公司，它們的敗局是中國互聯(lián)網(wǎng)2015年的一面鏡子。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融圈

恒金貸&元一創(chuàng)投&銀銀貸&龍華貸：P2P跑路速度，到底哪家強?

2014年，P2P網(wǎng)貸行業(yè)出現(xiàn)了一輪新的競爭：跑路速度大PK。

目前排名第一的，是浙江臺州的恒金貸，注冊資金5000萬，壽命為半天，創(chuàng)造了P2P新的生存紀錄。2014年6月27日，恒金貸平臺開業(yè)，并發(fā)布公告將舉行連續(xù)三天的優(yōu)惠活動，但當天下午，網(wǎng)站就打不開了。

排名第二的是深圳的元一創(chuàng)投，壽命為1天，其老板的跑路，讓全國各地受害者約30人累計損失30余萬元，其中損失最大的約有10萬元。緊隨其后的，還有上線2天跑路的銀銀貸、龍華貸，與上線3天就跑路的福翔創(chuàng)投。

據(jù)統(tǒng)計，截至2014年12月，出現(xiàn)提現(xiàn)困難、倒閉、跑路等問題的P2P平臺已經(jīng)超過300家。實際上，這些P2P們跑路的原因亦大同小異：誠心詐騙者、資金自融自用的偽P2P者、無風控意識無法收回借貸者。

點評：

任何一個新興行業(yè)，一定會經(jīng)歷魚龍混雜群魔亂舞的初級階段，但是，只要需求客觀存在，當監(jiān)管政策出臺，資本的熱潮退去，裸泳者必將退場，領(lǐng)頭羊必將出現(xiàn)。

2014年的P2P，各式P2P的頻繁跑路，讓“互聯(lián)網(wǎng)金融”這個無比耀眼的概念都蒙上了陰影。跑路如此頻繁，不外乎是行業(yè)門檻低，且無政策監(jiān)管，所謂的“市場失靈”。然而，各種跡象表示，監(jiān)管層已經(jīng)注意到了P2P存在的問題，2015年，從準入資質(zhì)、資金監(jiān)管、收益率等各個方面，針對P2P的嚴厲監(jiān)管政策恐怕很快會出臺。

　　在線教育圈

梯子網(wǎng)&那好網(wǎng)：戰(zhàn)線過長 累死千軍

梯子網(wǎng)，2013年11月上線。世紀佳緣創(chuàng)始人龔海燕做的第一個在線教育項目，是基于18歲以上市場的一對一英語產(chǎn)品91外教，幾個月之后，她覺得細分市場太小，遂轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國培訓業(yè)最大的市場K12，要做平臺。

梯子網(wǎng)意圖收集題庫、備課系統(tǒng)等內(nèi)容，以免費吸引用戶使用，目標是成為一個擁有海量用戶，讓教師、家長、學生都能使用的平臺級公司。然而，直至網(wǎng)站關(guān)閉之前，整個網(wǎng)站只有老師在用，因為梯子網(wǎng)付費雇傭了很多老師上傳題目、課件、試卷，而目標付費用戶群體：學生、家長卻是缺位的。

在梯子網(wǎng)上線的7個月之后，2014年6月，龔海燕又推出了那好網(wǎng)。實際上，那好網(wǎng)是基于梯子網(wǎng)這個平臺的增值服務，龔海燕說它“可以實現(xiàn)流量變現(xiàn)，而梯子之前的服務都是免費的。”然而，在梯子網(wǎng)燒了數(shù)千萬融資，仍缺乏用戶，平臺之路都布滿荊棘的時候，就開始考慮變現(xiàn)的問題，可見龔海燕資金壓力之大。

2014年9月，龔海燕承認戰(zhàn)線過長，資金鏈斷裂，關(guān)閉了這兩個網(wǎng)站。

點評：

2014年，在線教育受到資本的瘋狂追捧，還沒有用戶就開始奢談市盈率的項目比比皆是。觀察這一批死掉的在線教育項目，包括悠客網(wǎng)、學都網(wǎng)、師徒網(wǎng)、學習蟲……一多半都是對目標用戶群體定位不清晰、覆蓋面極廣的所謂“在線教育平臺”，“在線教育的淘寶”。

在線教育是典型的“長尾”行業(yè)，產(chǎn)品是內(nèi)容和課程，非標準化且極重體驗，學齡前、K12、留學培訓、職業(yè)教育……細分市場極多，用戶需求亦千差萬別，短期內(nèi)很難形成規(guī)模效應。擁有流量資源的BAT，擁有內(nèi)容資源的線下教育巨頭們，都沒有做成“在線教育平臺”，何況是毫無資源的梯子網(wǎng)們。

對于普通創(chuàng)業(yè)者，在線教育最好的突破口，就是聚焦于一個年齡段、一個學科、一種考試的產(chǎn)品，有了第一批忠誠用戶之后，再進行品類擴張。2014年，這應該是在線教育的從業(yè)者和投資機構(gòu)們從這些敗局中學到的第一課。

　　電商圈

　1、飯統(tǒng)網(wǎng)：當先發(fā)優(yōu)勢成為劣勢

2014年4月，飯統(tǒng)網(wǎng)主頁已無法打開，客服電話也無法接通。

據(jù)大眾點評CEO張濤回憶，大眾點評剛到北京做業(yè)務的時候，很多用戶打開大眾點評看點評信息，然后馬上撥打飯統(tǒng)網(wǎng)電話進行預訂，這一度讓他郁悶不已。

用戶電話訂餐的習慣是飯統(tǒng)網(wǎng)培養(yǎng)出來的。從2003年起，飯統(tǒng)網(wǎng)用呼叫中心+互聯(lián)網(wǎng)的方式為用戶提供訂餐、優(yōu)惠券折扣服務。2009年，已經(jīng)擁有超過50萬商戶的資源。飯統(tǒng)網(wǎng)的盈利模式有三種：一是餐飲企業(yè)入駐飯統(tǒng)網(wǎng)繳納的年費;二是每筆交易完成后5%的交易傭金;三是廣告費和團體用戶服務費。由于商戶基礎(chǔ)深厚，飯統(tǒng)網(wǎng)的收入一直都很穩(wěn)定。

2010年以來，“千團大戰(zhàn)”爆發(fā)，主流的團購網(wǎng)站在獲得了大量投資之后，開始以利潤換規(guī)模，用低價吸引用戶使用線上交易和移動端交易。而飯統(tǒng)網(wǎng)無法舍棄已經(jīng)成熟的盈利模式，新業(yè)務始終不溫不火。2012年以后，飯統(tǒng)期待被并購，但是，最終沒有任何一個買主愿意買下電話訂餐這個業(yè)已過時的業(yè)務。不久之后，餓了么等送餐網(wǎng)站開始快速發(fā)展。

點評：

當你所在的行業(yè)，突然迎來了資本熱潮，競爭對手蜂擁而至，你該怎么辦?

沒有糟糕的行業(yè)，只有過時的模式和糟糕的運營。“不犯錯誤”，不足以讓一家公司在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存下去，“先發(fā)優(yōu)勢”很可能成為煮青蛙的那一鍋熱水?？雌饋砉倘艚饻馁Y源、用戶習慣，可能在短時間內(nèi)，就被競爭對手雄厚的資本實力和強悍的執(zhí)行力顛覆掉。

　2、萬眾團&嘀嗒團：做對了所有事，選錯了行業(yè)也可能成為炮灰

團購行業(yè)的2014年，就是在萬眾團和嘀嗒團的關(guān)閉中開局的。

團800發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，國內(nèi)排名前五的團購網(wǎng)站成交額占全部成交額的99%以上;相比2011年8月高峰時的5058家，團購網(wǎng)站數(shù)量已減至176家，死亡率達96.5%。

萬眾團和嘀嗒團，也不過是這場“千團大戰(zhàn)”中出局的又一批炮灰而已，即便嘀嗒團曾經(jīng)和上一批出局的優(yōu)惠券商家維絡城合并，也無濟于事。實際上，2014年和他們一樣離開戰(zhàn)場的，還有曾經(jīng)被視作“殺出重圍”，走到了IPO門檻上的拉手網(wǎng)，只不過它的出局是以“被收購”的形式而已。

點評：

在一個新興市場中，當幾家優(yōu)秀的公司用自身過硬的用戶體驗建立了行業(yè)標準之后，流量迅速集中，商戶資源自然隨之而來，其商業(yè)模式的護城河由此鑄成。在“贏者通吃”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，基于同樣的商業(yè)模式，要么做“領(lǐng)頭羊”，要么做炮灰，沒有中間狀態(tài)。2014年，在名品特賣、打車等細分行業(yè)，都發(fā)生了和團購行業(yè)一樣的故事。

　　3、街旁網(wǎng)：太淺的護城河 隨時都可能干涸

從八方，到鄰訊、嘀咕、切客、開開……這些主打LBS簽到的產(chǎn)品逐漸退場之后，2014年，街旁網(wǎng)的關(guān)閉，似乎是LBS簽到的終幕。

街旁于2010年5月上線，主打LBS社交服務，讓用戶通過手機“簽到”，記錄分享生活、與好友互動，并提供相應商戶的折扣和優(yōu)惠券，屬于第一批帶有O2O和位置社交的應用。街旁手機客戶端自2013年12月19日之后也再無更新，網(wǎng)頁版也在2014年7月關(guān)閉。

簽到LBS，在智能手機剛剛普及的2010年曾經(jīng)風靡一時，但是一年之內(nèi)，大量簽到APP的用戶量就大幅度下滑。2012年之后，街旁曾試圖以LBS為核心，不斷加強社交屬性，記錄用戶數(shù)據(jù)，為商戶做精準營銷，也曾憑借品牌合作，獲得了千萬收入，但是，這顯然并不足以支撐公司繼續(xù)運營下去。

點評：

“用戶逗留時間過短”，“LBS可復制”是簽到APP基因里帶來的硬傷，街旁注定長不大。

在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，基于LBS的簽到APP，對于移動互聯(lián)網(wǎng)的普及功不可沒。然而，LBS技術(shù)門檻不高，簽到服務并未粘住用戶，也就無法獲得商家的青睞。該業(yè)務迅速被后期崛起的超級APP微博、微信所覆蓋，也是可以預知的結(jié)局。