“馬路天使”查立：打巷戰(zhàn)出身的VC 曾被中國美院開除

查立是杭州人，作為“文革”后第一代的大學生，1977年他以第一名的成績進入中國美術學院油畫系。

1981年，在畢業(yè)前一周，他被學校開除了。

2014年9月，查立在杭州黃龍世貿酒店接受記者采訪。他如今是一位中國互聯網界著名天使投資人，起點創(chuàng)業(yè)投資基金的創(chuàng)始合伙人。

查立似乎對于沒有成為一名油畫家并沒有太多遺憾。

查立不是一個循規(guī)蹈矩的人。在“文革”剛剛結束的那個年代，他無疑是一個另類。

在1977年，十年“文革”的余毒還深深嵌在中國的教育體制里，進校后的第一堂素描課：教師把剛擺好的古希臘石膏像從畫臺上拿下去，換上了一個“雞蛋似的毫無結構和表情的東方女孩石膏頭像”，說是第一張作品必須畫中國人，不能畫外國人。

查立覺得很不解。

在大學里，查立還翻譯了一本抽象藝術書籍，迅速在同學之間成為傳抄本，這在當時以現實主義為綱的美術教育界，無疑是離經叛道。

1981年，在畢業(yè)前一周，他被學校開除了。在當時，“文革”后第一屆大學生是天之驕子，而他幾乎被整個社會拋棄。

其后查立自謀職業(yè)遠赴安徽阜陽教書。1986年，25歲查立開始了在英國倫敦大學的留學生涯。在此后的二十多年中，從廣告、設計、媒體、電影到高科技、互聯網，從英國到美國再回到中國，從打工、創(chuàng)業(yè)到投資，查立踏上了一條和他美院油畫系13名同學截然不同的人生軌跡。

2004年，查立創(chuàng)建的乾龍創(chuàng)投成立，這家每期規(guī)模都不超過3000萬美元的基金堅定地只投早期項目的風險基金。

查立認為目前中國還非常缺乏誕生Google、Apple、英特爾這樣的世界級的偉大公司的土壤，這正是真正的VC投資的機會。在中國太缺乏有經驗的投早期項目的投資人，太多人手里握著錢只是想來鼓搗一下套現走人。而乾龍創(chuàng)投則投資了許多早期的創(chuàng)業(yè)團隊。

查立覺得他能夠給創(chuàng)業(yè)團隊不僅僅是投資，還有他自己闖蕩歐美多年的創(chuàng)業(yè)體驗。

“我是一個馬路天使，打巷戰(zhàn)出來的，大部分創(chuàng)業(yè)者遇到的問題我都經歷過，我可以幫助年輕人少走彎路。”這也是他比較自得之處。

美食送是查立很有滿足感的一個投資項目。

查立第一次見美食送的三個創(chuàng)業(yè)者時，心里還在犯嘀咕：“送餐服務有什么好創(chuàng)業(yè)的”。

但他還是決定認真聽聽他們的想法，多年的互聯網投資經驗告訴查立，作為投資人，“根本沒有什么方向、大勢可依靠，只能依靠自己的虛心學習”。

這三個年輕人之前都是一家全球知名快遞公司DHL的高管，自從萌生了創(chuàng)業(yè)的想法之后，就利用每天午飯時間來討論尋找方向，三個月的時間，列出了11個方向，用排除法來篩選，最后剩下的就是送餐。因為這個看似沒有任何技術含量的領域，大公司不會做，大資本不會做，但卻恰恰需要更好的技術支撐。他們就很快找到了送餐服務的核心技術—路線規(guī)劃。利用大數據平臺，美食送可以更有效規(guī)劃送餐路線，不僅做到個別及時，更要做到全局順暢，按照他們的設想，未來全城數千送餐員，只需要手持一個終端設備，就可以不間斷地流動起來，成為專業(yè)的餐飲配送公司。

面談半小時，查立決定下單。

查立覺得其中最有價值的是“微物流”，如今互聯網業(yè)的發(fā)展短板在于物流，其中最大的短板是最后一公里的毛細血管“微物流”，而美食送的“微物流”解決方案讓他看到了更廣闊的前景。

而另外一個項目一開始他也并不看好。

他認識一個做獵頭的女老總，精明干練，年利潤上千萬元的規(guī)模。但是，前年初的一天，她興沖沖來找到查立，告訴他自己把公司關了，要加入互聯網創(chuàng)業(yè)大軍。

查立笑笑，一個靠一部電話就能進入的行業(yè)，跟互聯網創(chuàng)業(yè)有什么關系啊!頂多就是在網上羅列一下招聘信息而已。

不過查立對于她敢于放棄原來千萬收入創(chuàng)業(yè)還是有所嘉許。

“辭職信是第一份創(chuàng)業(yè)書”，查立覺得很多人創(chuàng)業(yè)，但又不愿意辭職，放棄原來的利益。對于這樣的創(chuàng)業(yè)者，他絕不理會。

半年后，女老總激動地告訴他，自己的新項目已經有了5萬元的收入;到年底，營業(yè)額達到30萬元，查立開始佩服起她的勇氣和行動力。但讓查立目瞪口呆的還在后面，第二年，這個數字變成了—6000萬元。

傳統(tǒng)的獵頭行業(yè)，一個公司來找人，列出幾個條件，獵頭公司從自己的資料庫里篩選15個合適的對象，然后開始一輪輪面試，最后選定一個人。一次獵頭的業(yè)務到此就結束了，其實，這15個人的同質化很強，被淘汰掉的14個人重新回到資料庫中，淹沒在數萬名字中?，F在，女老總有了數據分析能力，能夠在最后這一單業(yè)務做完之后，把剩下14人的信息做推送，與類似的招聘信息自動對接，從而快速進入下一輪目的性更明確的篩選。如此，每做成一個單子，這個平臺上就多了一份數據，業(yè)務越多，積累就越多，就能越快地找到合適對象。與前面的送餐平臺一樣，依靠的也是大數據。

但是對于查立這樣的老江湖，也有走眼的時候。

2000年查立在上海投資了一家做在線培訓的教育培訓機構，團隊來自世界五百強，在全國有300多家布點，但是他們通過內部交易做假賬蒙蔽投資者，最后查立損失慘重。

所以查立始終把創(chuàng)業(yè)者的誠信放在第一位。但是這個在中國，如何判定還是很折磨VC們。

“在美國，20元就可以查到一個人過去7年的誠信記錄”，查立覺得中國還有很大差距。

除此之外，在他看來，成功創(chuàng)業(yè)有三個要素，idea，想得到才能做得到，創(chuàng)業(yè)公司要從無到有脫穎而出，務必有創(chuàng)新的殺手锏;創(chuàng)始人的基因，CEO要有領導力有執(zhí)行力，以及不獲成功決不罷休的天生氣質;商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它如何賺錢的核心邏輯，決定了這家公司能做多大，能走多遠。

2012年，查立創(chuàng)立了“起點創(chuàng)業(yè)投資基金”和“起點創(chuàng)業(yè)營”，前者是個人民幣的機構天使，后者是一家創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)孵化器。

查立現在最大的苦惱是看不到“看不懂的項目”，他指的是像阿里巴巴這樣在多年前一般人都“看不懂的項目”，一般人也不愿意投資的項目。

9月19日，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，開啟了美國歷史上最大規(guī)模IPO。(完)