日前,騰訊投資并購部副總經理、騰訊產業(yè)共贏基金執(zhí)行董事李朝暉表示,騰訊并非“并購之王”,企業(yè)并購在整個投資中占比非常小,80%的投資是真正VC/PE案例。在投資案例中,也多和互聯(lián)網快速發(fā)展有著密切關系。
在助力整個互聯(lián)網創(chuàng)新方面,騰訊投資案例非常多。在2010年騰訊投資了60個項目,刷新思科保持的在投資和并購領域的世界紀錄,此后紀錄又被Google打破。這足以說明,互聯(lián)網創(chuàng)新項目數量獲得巨大提升,同時企業(yè)估值也在不斷提高。
移動互聯(lián)藍海引動
“帶動騰訊基金風投火熱的不可忽視的驅動力就是如今如火如荼的移動互聯(lián)網。”李朝暉進一步指出,對于未來,騰訊也有兩個基本判斷,首先無線互聯(lián)網是中國經濟最典型的一個轉型整體,一方面是影視公司并購,一方面是游戲公司并購,這都是傳統(tǒng)TMT領域。對傳統(tǒng)行業(yè)來講,VC/PE的介入是對傳統(tǒng)行業(yè)多年低效率運營翻天覆地的改變,而且這種改變我覺得在某種程度上,經濟環(huán)境不受地理區(qū)域限制,不受模式的限制,這種改進是一個持續(xù)性的改進。
再者,是創(chuàng)新的改進過程??梢哉f,互聯(lián)網的創(chuàng)新不僅是對傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新,更是對互聯(lián)網內部的創(chuàng)新,移動互聯(lián)網對于傳統(tǒng)PC互聯(lián)網的革命,在這一點上,所有的這種繼承者到底如何面對。但在這個過程中尋找到一條自我革新,自我顛覆的道路,還是來一個生硬的辦法自宮,這是很難的選擇。
第三就是規(guī)模,互聯(lián)網掃平了國內的地理區(qū)域,從消費者的體驗來說,完全是扁平的。所以,互聯(lián)網完全超越了任何原有傳統(tǒng)商業(yè)模式,能夠達到這種規(guī)?;?,而這種規(guī)?;欢ㄊ俏磥碇袊粋€非常重要的經濟增長要素。
看好四大領域
今年以來,移動互聯(lián)的投資備受產業(yè)基金青睞。有PE/VC業(yè)內大佬稱,今年上半年VC在互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的投入達到30億美元,PE在此領域的投入是45億美元,而VC/PE今年募集資金總額不過150億美元左右,目前,移動互聯(lián)網投資領域已經演變成了買方市場,好的項目常常引發(fā)多方哄搶。
作為BAT之一的騰訊在移動互聯(lián)上投入闊綽。“真正的移動互聯(lián)網時代才剛剛開始,”李朝暉說,未來騰訊產業(yè)共贏基金將關注以下領域:一是從虛擬到現實,包括整個O2O世界;二是以大數據為驅動力的行業(yè)變革;三是物聯(lián)網及智能軟硬件的結合;四是新型人群,如90后或更新人類的創(chuàng)業(yè)持續(xù)關注。
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