阿里離職員工創(chuàng)業(yè)報(bào)告：8大關(guān)鍵詞 不招馬云待見(jiàn)

從阿里離開(kāi)后的人們不外乎四類：第一類是高舉高打做電商。第二類，這類人參與到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，成為這些企業(yè)中電商運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人;第三類人也是單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，但與第一類人群有所不同，他們多數(shù)會(huì)選擇原有的淘寶生態(tài)圈中的一環(huán)如代運(yùn)營(yíng)等小行業(yè)去創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不過(guò)因?yàn)轫?xiàng)目的關(guān)系，多數(shù)默默無(wú)聞;而第四類人群是游擊隊(duì)，分散在各大電商企業(yè)中任職，如今重要的電商企業(yè)如唯品會(huì)、美團(tuán)等中，都能見(jiàn)到阿里人的蹤影。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，阿里巴巴被許多人視為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的黃埔軍校：它為這十多年來(lái)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供著源源不斷的動(dòng)力。

“我們要感謝阿里巴巴，當(dāng)前很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是從阿里巴巴出來(lái)的，這說(shuō)明阿里巴巴對(duì)于杭州這座城市以及這里的年輕人的輻射作用非常強(qiáng)大，也希望未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者能夠繼續(xù)這份激情和勇氣。”浙江網(wǎng)新創(chuàng)建科技有限公司總裁張旭光在2014浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專場(chǎng)上如是說(shuō)。

阿里巴巴正在改變中國(guó)商業(yè)生態(tài)。除了本身已經(jīng)成為巨大的商業(yè)帝國(guó)外，從阿里巴巴走出的一批又一批創(chuàng)業(yè)奔?jí)粽邘е羁痰碾娚袒ヂ?lián)網(wǎng)基因，以自身的創(chuàng)業(yè)行為或拓展嶄新的商業(yè)領(lǐng)域，或改造著相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者中不乏像吳志祥、陳琪、朱寧、程維、張斗這樣的代表人物，打造了同程網(wǎng)、蘑菇街、口袋通、滴滴打車、音悅臺(tái)、樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)、米折網(wǎng)、車螞蟻、LavaRadio、愛(ài)拼車等諸多知名的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，涉及電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、在線旅游、視頻網(wǎng)站、商用WiFi等眾多互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域。

這些創(chuàng)業(yè)者有的通過(guò)被收購(gòu)等方式回到阿里巴巴(口碑網(wǎng)李治國(guó)、蝦米網(wǎng)王皓等)，也有的成為阿里巴巴的合作伙伴(樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)賴杰等)，當(dāng)然也有的選擇成為阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(蘑菇街陳琪、口袋通朱寧、滴滴打車程維等)。不同的商業(yè)邏輯，顯現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者把握命運(yùn)的不同選擇。

阿里幫們的創(chuàng)業(yè)潮

越來(lái)越多的阿里系創(chuàng)業(yè)者活躍在商業(yè)社會(huì)之中，根據(jù)IT桔子提供的數(shù)據(jù)，阿里巴巴已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。阿里巴巴培養(yǎng)了117名創(chuàng)業(yè)者，超過(guò)微軟的116名和騰訊的106名。事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是冰山一角，真實(shí)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字。

另?yè)?jù)消息，眼下阿里巴巴還有上千人準(zhǔn)備出來(lái)創(chuàng)業(yè)。阿里創(chuàng)業(yè)大軍正成為浙江乃至中國(guó)一道獨(dú)特的風(fēng)景!浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)能否成功，關(guān)鍵在于基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)能否蓬勃發(fā)展，而阿里創(chuàng)業(yè)幫正是其中的浪潮暗涌。

在本次策劃的采訪中，其中一位采訪對(duì)象、花名為“壞人”的楊溯對(duì)阿里系創(chuàng)業(yè)熱潮有一套歸類：“從阿里離開(kāi)后的人們不外乎四類：第一類是高舉高打做電商的，以朱寧、李治國(guó)等人為代表;像我這樣的人可以歸為第二類，這類人參與到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，成為這些企業(yè)中電商運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人;第三類人也是單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，但與第一類人群有所不同，他們多數(shù)會(huì)選擇原有的淘寶生態(tài)圈中的一環(huán)如代運(yùn)營(yíng)等小行業(yè)去創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不過(guò)因?yàn)轫?xiàng)目的關(guān)系，多數(shù)默默無(wú)聞;而第四類人群是游擊隊(duì)，分散在各大電商企業(yè)中任職，如今重要的電商企業(yè)如唯品會(huì)、美團(tuán)等中，都能見(jiàn)到阿里人的蹤影。”

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，阿里巴巴被許多人視為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的黃埔軍校：它為這十多年來(lái)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供著源源不斷的動(dòng)力。

阿里幫帶來(lái)了什么

在阿里巴巴之前，中國(guó)沒(méi)有任何一家公司，能夠在眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局，促生出一個(gè)百花齊放的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)：網(wǎng)上支付、B2B、B2C、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)。以上每一個(gè)近十年來(lái)生出無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)激浪的詞語(yǔ)，阿里巴巴都是其最初的啟蒙者、忠實(shí)的倡導(dǎo)者和踏實(shí)的實(shí)踐者。

支付寶所搭建的信用體系已經(jīng)成為如今商業(yè)時(shí)代共通的法則之一，而馬云當(dāng)初暢想的電子商務(wù)生態(tài)圈已經(jīng)圈住了無(wú)數(shù)線上線下玩家。在這一前提下，身上深刻地烙著阿里元素的創(chuàng)業(yè)者們離開(kāi)阿里巴巴的裂變行為，為更多土壤帶去了沖擊與渲染。

口袋通創(chuàng)始人朱寧表示，阿里系創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)特征是：他們多數(shù)是來(lái)自阿里的業(yè)務(wù)骨干。“最上層的管理層鮮少有離開(kāi)的，因?yàn)樵诎⒗锏纳鷳B(tài)圈中，他們已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)其理想;而底層的業(yè)務(wù)員由于職務(wù)緣故，看不到行業(yè)的全貌，多數(shù)被具體事務(wù)所網(wǎng)羅。而中堅(jiān)的業(yè)務(wù)骨干們，一方面具備了借阿里之勢(shì)一窺電商行業(yè)全貌的地利;另一方面，他們同樣能夠接地氣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，與此同時(shí)，如果在內(nèi)部環(huán)境中無(wú)法解決問(wèn)題，他們更容易趨向創(chuàng)業(yè)，以解決所看到的問(wèn)題。”這或許是決定阿里系創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的重要原因之一，這也同樣令阿里系創(chuàng)業(yè)者更具建設(shè)性。

阿里系創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特氣質(zhì)正在為越來(lái)越多的人感知。“阿里巴巴是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大佬企業(yè)中文化最強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，相比較于它，百度與騰訊都沒(méi)有這樣強(qiáng)烈的個(gè)性。因此我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，從阿里巴巴出來(lái)的人身上共性特征非常多。這是好事，有時(shí)也是壞事。”另外一位采訪對(duì)象說(shuō)。

▍橙色是阿里巴巴的標(biāo)志色彩。

阿里“原廠”員工創(chuàng)業(yè)掃描

Keyword No.1 電子商務(wù)

阿里巴巴的電子商務(wù)色彩可謂牢牢地印在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者的身上，或是電子商務(wù)，或是電子商務(wù)第三方服務(wù)，或是電子商務(wù)平臺(tái)，或是電商品牌。其中又?jǐn)?shù)電子商務(wù)第三方服務(wù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最盛。

蘑菇街一開(kāi)始是一家社交導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為電商銷售平臺(tái)，4名聯(lián)合創(chuàng)始人中有三名來(lái)自阿里巴巴旗下的淘寶，分別是CEO陳琪、CTO岳旭強(qiáng)、CMO李研珠。

淘寶員工張良倫、郁佳杰先后創(chuàng)辦了米折網(wǎng)、貝貝網(wǎng)，前者切入電商的方式是返利導(dǎo)購(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型品牌特賣，貝貝網(wǎng)則是一家專注于母嬰的B2C網(wǎng)站。

從支付寶走出來(lái)的錢志龍、朱寧創(chuàng)辦了“逛Guang.com”，也是社交導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。

朱寧離開(kāi)阿里巴巴后的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“口袋通”依然圍繞電商做文章，只不過(guò)這次成為了依托于微信平臺(tái)的電商第三方服務(wù)商。

Keyword No.2 O2O

O2O無(wú)疑是目前的熱門(mén)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，走在創(chuàng)業(yè)前沿的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

同程網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO吳志祥，酷訊旅游聯(lián)合創(chuàng)始人陳華均來(lái)自于阿里巴巴，這兩個(gè)旅游網(wǎng)站已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)在線旅游市場(chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

滴滴打車和阿里巴巴投資的快的打車在2014年初的“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”中打得不亦樂(lè)乎，但滴滴打車的創(chuàng)始人程維卻來(lái)自支付寶B2C商戶事業(yè)部。

最先提出“商用WiFi”概念的樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)由來(lái)自淘寶數(shù)據(jù)魔方的首任產(chǎn)品經(jīng)理賴杰創(chuàng)辦，樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)的商用WiFi產(chǎn)品幫線下商鋪精準(zhǔn)營(yíng)銷，吸引線下消費(fèi)者。

阿里巴巴B2B國(guó)際站的李立恒創(chuàng)辦過(guò)百通電商、2號(hào)車庫(kù)和車螞蟻等項(xiàng)目，車螞蟻通過(guò)O2O的方式進(jìn)軍汽車后市場(chǎng)。李研珠先是參與創(chuàng)辦蘑菇街并擔(dān)任CMO，2014年又開(kāi)始其二次創(chuàng)業(yè)，同樣是進(jìn)軍汽車后市場(chǎng)。

Keyword No.3 平臺(tái)

阿里巴巴一直遵循著“平臺(tái)戰(zhàn)略”運(yùn)營(yíng)并取得了巨大成功，打造出B2B國(guó)際站、1688、淘寶、天貓、聚劃算等定位各異的平臺(tái)。或許是受阿里巴巴的影響，阿里巴巴“原廠”員工也極富平臺(tái)情結(jié)。

蘑菇街、米折網(wǎng)是不折不扣的電商平臺(tái)。

智能手環(huán)bong的4位創(chuàng)始人有3位來(lái)自阿里巴巴，bong也做了一個(gè)App開(kāi)放平臺(tái)，吸引開(kāi)發(fā)者為bong手環(huán)開(kāi)發(fā)App。

數(shù)據(jù)魔方首任經(jīng)理賴杰還曾擔(dān)任過(guò)淘寶開(kāi)放平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理，在其樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品中也加入了開(kāi)放平臺(tái)，吸引開(kāi)發(fā)者為線下商家服務(wù)，堪稱是淘寶開(kāi)放平臺(tái)在商用WiFi領(lǐng)域中的翻版。

由4名阿里巴巴“原廠”員工創(chuàng)辦的蝦米網(wǎng)，最初的定位是音樂(lè)P2P交易平臺(tái);陳華的唱吧是一個(gè)以用戶演唱為主要內(nèi)容的社交平臺(tái)。

馬雪峰創(chuàng)辦的人和網(wǎng)則是一個(gè)職場(chǎng)社交平臺(tái)。

Keyword No.4 價(jià)值觀

阿里巴巴是一家極為強(qiáng)調(diào)“價(jià)值觀”的企業(yè)，在這種耳濡目染、潛移默化之后，許多“原廠”員工離職創(chuàng)業(yè)后也會(huì)在創(chuàng)業(yè)公司中強(qiáng)調(diào)“價(jià)值觀”對(duì)公司發(fā)展的重要性。

價(jià)值觀在各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中的表現(xiàn)不盡相同，但一樣的元素是使命感和創(chuàng)業(yè)激情。“許多阿里員工都具備十分強(qiáng)烈的使命感——創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立，還要改變行業(yè)，擔(dān)起責(zé)任!”云電商基金創(chuàng)始管理人王鋼如此描述，“創(chuàng)業(yè)激情是使命感激發(fā)之下的動(dòng)力。”

Keyword No.5　花名

“花名”文化曾是淘寶、支付寶企業(yè)文化的標(biāo)志，每一個(gè)為這兩大業(yè)務(wù)體系服務(wù)的員工都會(huì)擁有屬于自己的花名，包括從淘寶裂變而生的天貓、一淘、聚劃算，都保留了花名傳統(tǒng)。

“花名”文化還“傳染”給那些在淘寶、天貓上發(fā)展起來(lái)的電商企業(yè)，作為“原廠”員工，“花名”文化更是如影隨形，有的不但將以前的花名印在名片上，甚至引入公司內(nèi)部，每個(gè)員工都有自己的“花名”，銅板街、蘑菇街等都有此類文化。

此外，阿里巴巴將會(huì)議室命名為各個(gè)地方的方法也被“原廠”員工的創(chuàng)業(yè)公司所學(xué)習(xí)。

Keyword No.6 投資人

阿里巴巴在2013、2014年豪擲500多億元進(jìn)行收購(gòu)或者投資，在這之前，阿里巴巴“原廠”員工便已經(jīng)紛紛進(jìn)軍投資領(lǐng)域。

吳炯、衛(wèi)哲、李治國(guó)、趙敏、黃炎、熊飛等出自阿里巴巴的投資人，或者自建投資公司、組建基金，或者進(jìn)入其他創(chuàng)投公司。

Keyword No.7 前橙會(huì)

“前橙會(huì)”是阿里巴巴“原廠”員工可自愿加入的組織。橙色是阿里巴巴的標(biāo)志色彩，“前橙會(huì)”顧名思義是聚集阿里巴巴“原廠”員工的一個(gè)機(jī)構(gòu)。

Keyword No.8 80后

在阿里系創(chuàng)業(yè)者中，以80后生人為主。這或許折射出80后在商業(yè)經(jīng)濟(jì)中全面崛起的身影。與此同時(shí)，他們中的大部分面對(duì)的消費(fèi)人群亦是同齡人。80后全面占據(jù)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的趨勢(shì)，使得這批80后創(chuàng)業(yè)者在了解客戶心態(tài)時(shí)如魚(yú)得水。

“前阿里人”打通傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)任督二脈

在貼有“前阿里人”標(biāo)簽的群體中，每個(gè)個(gè)體都有自己的盤(pán)算。毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)是價(jià)值再造的好出路，但是將出路變成生意并不是一件容易的事。對(duì)于岸上觀望的前阿里人而言，其實(shí)還有另一種選擇，就是作為一股股暗涌進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，變身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造者。

從淘寶用戶研究員到服裝企業(yè)電商負(fù)責(zé)人，楊溯是“暗涌”的典型代表。2012年，楊溯以股份合伙人身份進(jìn)入老牌杭派女裝浪漫一身，為后者開(kāi)拓新的電商業(yè)務(wù)以補(bǔ)充線下受互聯(lián)網(wǎng)渠道沖擊的品牌銷售。

意料中的，浪漫一身的電商業(yè)務(wù)在楊溯掌舵下，增速迅猛。“2012年，產(chǎn)品剛上線，當(dāng)年的線上銷售額已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)線下體量的10%，這是一個(gè)很不錯(cuò)的成績(jī)。”楊溯頗為驕傲地說(shuō)，“希望今年這個(gè)比例能超過(guò)20%。”

電商思維確實(shí)能夠改變傳統(tǒng)企業(yè)的僵化面貌，然而，“正如當(dāng)年對(duì)社會(huì)生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響的電話一樣，互聯(lián)網(wǎng)只是時(shí)代到這個(gè)節(jié)點(diǎn)而產(chǎn)生的一個(gè)非常先進(jìn)的生產(chǎn)力工具。千百年傳承下來(lái)始終不變的只有商業(yè)本身，也就是‘買賣’的行為邏輯。”楊溯說(shuō)。

“暗涌”的前阿里人帶給傳統(tǒng)企業(yè)最寶貴的資源，就是交易市場(chǎng)的思維，這也是阿里人有別于騰訊人和百度人的技能。“一個(gè)公開(kāi)的電子交易市場(chǎng)有助于信息透明化、運(yùn)營(yíng)效率的提升。”李治國(guó)說(shuō)。

▍在阿里巴巴們之中的內(nèi)生力量，如同萬(wàn)千細(xì)胞正在緩慢裂變，其思維模式與商業(yè)邏輯正在更加深遠(yuǎn)地影響著我們的生活。

阿里巴巴不待見(jiàn)“原廠”創(chuàng)業(yè)者嗎

BAT、金山、盛大……培育創(chuàng)業(yè)者的IT企業(yè)如此眾多，但背上“不支持離職創(chuàng)業(yè)者”“惡名”的卻只有阿里巴巴一家，阿里巴巴既絕少投資離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也罕見(jiàn)與離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行合作。

阿里巴巴并不是全然拒絕與前員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)生關(guān)系，但的確數(shù)量有限，收購(gòu)李治國(guó)的口碑網(wǎng)、王皓等人的蝦米網(wǎng)，支付寶與賴杰的樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合作，這些都是對(duì)阿里巴巴原有業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。除此之外，幾乎沒(méi)有太多的案例可以說(shuō)明阿里巴巴對(duì)離職員工的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行過(guò)支持。

此外阿里巴巴一直以來(lái)還有拒絕“三進(jìn)宮”的不成文規(guī)矩，即從阿里巴巴離職兩次的員工無(wú)法再回到阿里。

阿里巴巴極少與離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)生關(guān)系，或許可以從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與阿里巴巴的緊密度談起。騰訊出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者大多會(huì)避開(kāi)騰訊在做的事情，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往是騰訊不愿意去做的，與騰訊往往不會(huì)產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

李治國(guó)曾從阿里巴巴離職創(chuàng)辦口碑網(wǎng)，先被阿里巴巴投資，再被收購(gòu)，之后再次離職創(chuàng)辦了阿米巴資本，對(duì)于阿里巴巴極少與離職員工的創(chuàng)業(yè)公司打交道，他有著獨(dú)特的理解。

“阿里巴巴作為平臺(tái)方，要盡量保持中立，所以極少投資電商項(xiàng)目，后來(lái)因?yàn)轵v訊投了一大批電商，阿里也只好改變投資策略了。”李治國(guó)說(shuō)道。

此外阿里巴巴的一些腐敗案例屬于里外串通，所以為了避嫌，一些阿里巴巴員工也盡量減少與離職同事創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)聯(lián)系。李治國(guó)也直言會(huì)因反腐敗盡量和老東家少發(fā)生關(guān)系，盡量少給老東家找麻煩，省得內(nèi)部人說(shuō)閑話。

“不要認(rèn)為阿里投你是應(yīng)該的。只要你心里還在想著這事，就說(shuō)明你不夠NB。阿里系創(chuàng)業(yè)者自己要爭(zhēng)氣。未來(lái)十年黃金時(shí)期，是驗(yàn)證阿里系、騰訊系、百度系創(chuàng)業(yè)者是不是NB的最關(guān)鍵時(shí)期。”李治國(guó)認(rèn)為未來(lái)的10年將是創(chuàng)業(yè)者證明自己的絕佳機(jī)會(huì)。

最近，阿里巴巴對(duì)離職創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度正在轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在支付寶與淘寶前員工賴杰創(chuàng)立的樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展免費(fèi)Wifi的合作。據(jù)說(shuō)，阿里巴巴已經(jīng)接納了一位“三進(jìn)宮”的同事。

誰(shuí)來(lái)決定這個(gè)時(shí)代

阿里系創(chuàng)業(yè)者只是我們現(xiàn)今商業(yè)時(shí)代一群充滿激情的創(chuàng)業(yè)者的縮影：他們年輕，富有想象力，是互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最忠實(shí)的擁躉，相信科技改變世界的力量，并致力于讓新的商業(yè)革命來(lái)得更為兇猛。

除了阿里之外，百度、騰訊等大公司，同樣也在源源不斷地為這一次創(chuàng)業(yè)革命貢獻(xiàn)力量。與阿里系創(chuàng)業(yè)者多數(shù)注重電商生態(tài)環(huán)境有所不同的是，自騰訊出生的創(chuàng)業(yè)者們更具備互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)與社交的商業(yè)嗅覺(jué)，項(xiàng)目多集中于游戲、移動(dòng)應(yīng)用、社會(huì)化營(yíng)銷等領(lǐng)域;而百度系創(chuàng)業(yè)者在搜索、本地生活服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最為集中。

當(dāng)然，這股力量并不僅僅局限于BAT們。知名天使投資人、挖財(cái)董事長(zhǎng)李治國(guó)稱，攜程系壟斷了酒店行業(yè)，搜狐系壟斷了視頻行業(yè)，網(wǎng)易系百花齊放，這些大公司同樣借其創(chuàng)業(yè)人群，以肉眼難見(jiàn)的力量源源不斷地向這個(gè)時(shí)代輻射力量。

在歷史上經(jīng)常有人討論彼此相悖的兩個(gè)命題：被時(shí)代決定的人生，以及被人生決定的時(shí)代。

但可以明確的是，代表著這股創(chuàng)業(yè)力量的人們，正在與時(shí)代一起快跑。

(摘自《浙商》雜志8月下“特別策劃”，策劃/朱仁華 臧銫，編輯/何曉春 尹一妍 樓方芳，記者/姚恩育 沈曉琳 傅永恒，攝影/宋亮 魯統(tǒng)磊)