想在來(lái)年創(chuàng)業(yè)？先問(wèn)自己這3個(gè)問(wèn)題

想在來(lái)年創(chuàng)業(yè)?你需要看到更深層次的問(wèn)題：

1. 作為創(chuàng)業(yè)者，你是否愿意花未來(lái)3到4年的時(shí)間專(zhuān)門(mén)做這件事?

想必你知道你需要找到潛在的客戶(hù)和銷(xiāo)售渠道，先姑且不論你將能掙多少錢(qián)，自己假設(shè)一下，是否真的愿意花3-4年和這樣一群人打交道?

在這個(gè)問(wèn)題上我就吃過(guò)虧。我曾經(jīng)也在創(chuàng)業(yè)公司工作過(guò)，交流的對(duì)象都是設(shè)計(jì)微處理器的工程師，或作為客戶(hù)使用超級(jí)計(jì)算機(jī)的科學(xué)研究者。但從下一份工作開(kāi)始，我接觸的就是截然不同的群體：電玩游戲玩家，一群14歲左右的男生，說(shuō)實(shí)話(huà)打心眼對(duì)他們就沒(méi)有好感——這讓我學(xué)到了一生受用的教訓(xùn)：如果你討厭將來(lái)要面對(duì)的客戶(hù)，最好三思是否真的要開(kāi)這家創(chuàng)業(yè)公司——結(jié)果往往都不順利，因?yàn)槟銐焊筒幌牒退麄兘涣鳎挥谜f(shuō)發(fā)展客戶(hù)關(guān)系。還是用我的失敗的經(jīng)歷來(lái)舉例：我的客戶(hù)也沒(méi)有認(rèn)可我，電玩都賣(mài)不動(dòng)。

因此，能與潛在客戶(hù)建立良好的發(fā)展關(guān)系，這是創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)必不可少的前提之一。

2.可擴(kuò)展性怎么樣?如果不好，一個(gè)小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司是否能滿(mǎn)足你的胃口?

創(chuàng)業(yè)會(huì)有怎樣的發(fā)展類(lèi)型?是你做著眼下的工作的同時(shí)作為補(bǔ)充的副業(yè)?是利潤(rùn)會(huì)逐年增長(zhǎng)規(guī)模也能比較可觀的潛力股?還是能飛黃騰達(dá)甚至?xí)l(fā)生兼并行為的大型企業(yè)?

不論企業(yè)有怎樣的發(fā)展，只有當(dāng)它的發(fā)展符合你自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的預(yù)期時(shí)才是適合你的創(chuàng)業(yè)之路。如果你有其他共同創(chuàng)始人，利益分配就是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，需要在是否開(kāi)啟這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司前就談妥。比方說(shuō)，一人對(duì)每年收益50美元就很滿(mǎn)意，另一個(gè)則像把公司做成能賣(mài)10億美元的種子公司——這種目標(biāo)水平上的差異，可能是日后結(jié)構(gòu)不安定的潛在因素。只有算清這筆預(yù)期收益分配的帳，才能減少日后做決定時(shí)的誤會(huì)或糾紛的發(fā)生。

3. 如果陷入不盈利的狀況，是否影響我的創(chuàng)業(yè)熱情?

如果公司陷入周轉(zhuǎn)不周等困境，作為創(chuàng)始人，是否還能樂(lè)在其中?創(chuàng)業(yè)的理由很多，比如開(kāi)創(chuàng)史上前所未有的公司的偉大的創(chuàng)造體驗(yàn)，但追逐利益收獲不應(yīng)該成為任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)人單一的創(chuàng)業(yè)理由，更不用提醒創(chuàng)業(yè)是個(gè)勝少敗多的風(fēng)險(xiǎn)投資。因此，先確定現(xiàn)實(shí)的成敗不會(huì)挫敗創(chuàng)業(yè)的激情，然后再走出創(chuàng)業(yè)的第一步。