楊寧的痛點(diǎn)：做天使立地成佛 騰訊將被它自己覆滅

作為最早拿到“入場(chǎng)券”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之一，楊寧經(jīng)歷了三次大起大落，卻沒有成為大佬。多年來，沒有將手中的項(xiàng)目和公司持續(xù)堅(jiān)持下去，成為楊寧創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)。

“騰訊這座大山一定會(huì)被它自己覆滅的。”

“兩三年之內(nèi)微信就會(huì)被替代，像微博一樣。”

說完這兩句話，楊寧把頭往沙發(fā)上一仰，架起二郎腿，瞇縫著雙眼，像是在等待石子投入湖面泛起的漣漪。

如果這兩句話是一般創(chuàng)業(yè)者所說，人們最多會(huì)說他瘋了，但楊寧還有幾分做判斷的資本。他的人生經(jīng)歷像一本跌宕起伏的小說——24歲跟陳一舟、周云帆創(chuàng)立ChinaRen，一年后賣掉；27歲二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦空中網(wǎng)，兩年后上市成為最年輕的上市公司總裁；36歲退出第三家創(chuàng)業(yè)公司全職做天使投資人。他自認(rèn)為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的觀察跟別人不一樣，“所有偉大的成功背后都孕育著自我覆滅的因子。”他說。

楊寧說話喜歡旁征博引，從西班牙超級(jí)艦隊(duì)說到英國版圖的凋零，從孔孟之道說到王陽明心學(xué)，聽起來就像是個(gè)文藝青年，這容易讓人忽略他的技術(shù)背景——他曾是搜狐早期的技術(shù)總監(jiān)。他并不拒絕談?wù)撨^去，甚至笑稱自己是互聯(lián)網(wǎng)界的“活化石”，但他也回避不了這樣一個(gè)“心結(jié)”——如果當(dāng)初沒有賣掉ChinaRen，會(huì)不會(huì)成為中國的Facebook？如果當(dāng)初堅(jiān)持一個(gè)方向而不是養(yǎng)大了就賣，是不是現(xiàn)在就能擠進(jìn)一線大佬的陣營？

類似這樣的假設(shè)永遠(yuǎn)不會(huì)有答案?，F(xiàn)在，楊寧認(rèn)為自己做出了符合這個(gè)時(shí)代潮流的選擇——第一代互聯(lián)網(wǎng)的“套現(xiàn)者”，做起了“創(chuàng)業(yè)者”背后的創(chuàng)業(yè)者。他曾經(jīng)掌握或者仍在掌握著豐富的資源，但也正在遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)和用戶，而做“天使”可以讓他更接地氣，并有了二次射門的可能。

“你會(huì)跟創(chuàng)業(yè)者怎么概括你的故事？”

沉思片刻，楊寧回答道：“一個(gè)關(guān)于怎么放下執(zhí)念、立地成佛的故事。”

機(jī)會(huì)與放棄

楊寧說，他的人生好像是老天不斷給予機(jī)會(huì)，一兩年就給一次能賺很多錢的機(jī)會(huì)，但每一次他都選擇了賺最少錢的那一部分，賺最多的那一部分總是被放棄。

說這句話的時(shí)候，他就坐在北京位于華貿(mào)中心的辦公室。樓上就是紅杉資本、IDG等大鱷，而成立不到一年的樂博資本包括他在內(nèi)只有4個(gè)合伙人，資產(chǎn)總規(guī)模為1億元，相比之下有些“寒酸”。楊寧并不是沒有拿到過船票，1990年代末的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，他曾經(jīng)跟陳一舟、周云帆一起創(chuàng)立ChinaRen，而那時(shí)他們誰也沒意識(shí)到，這是未來互聯(lián)網(wǎng)最好的一塊資源——社交網(wǎng)絡(luò)。

中國互聯(lián)網(wǎng)所有的故事，開頭都充滿著意氣風(fēng)發(fā)。在斯坦福讀書時(shí)期，陳一舟對(duì)美國正如日中天的互聯(lián)網(wǎng)非常感興趣，于是發(fā)起了一個(gè)斯坦福中國互聯(lián)網(wǎng)討論會(huì)，結(jié)果來的人寥寥無幾。在陳一舟滔滔不絕的“忽悠”下，楊寧、周云帆加入進(jìn)來，三個(gè)人決定創(chuàng)立一家名叫ChinaRen的網(wǎng)站，這被譽(yù)為中國第一代SNS雛形。

彼時(shí)Google剛剛成立，只有9個(gè)員工。“我們還去參觀了一下他們的公司。與他們一起吃了頓飯，當(dāng)時(shí)他們邀請(qǐng)我們說，成為Google第10個(gè)員工吧？”三人商量了一下，還是最終決定創(chuàng)業(yè)。“現(xiàn)在想想如果當(dāng)時(shí)加入的話，財(cái)富可能是現(xiàn)在幾十倍吧？”楊寧將雙手一攤，沒什么好后悔的，因?yàn)榻酉聛磉€有幾次跟財(cái)富擦肩而過。

1999年，楊寧等三人從斯坦?；氐街袊?，ChinaRen依靠校友錄短時(shí)間內(nèi)成為了國內(nèi)同類產(chǎn)品中規(guī)模最大、數(shù)據(jù)最全、用戶最多的網(wǎng)站，高盛很快投資了1000萬美元。雅虎也曾經(jīng)提出1億美元的收購計(jì)劃，但ChinaRen當(dāng)時(shí)有了高盛的投資，認(rèn)為上市指日可待，所以拒絕了。

“高盛當(dāng)時(shí)在中國只投了四家公司，第一個(gè)是ChinaRen，第二個(gè)阿里巴巴，第三個(gè)網(wǎng)易，第四個(gè)平安保險(xiǎn)。哈哈，很慚愧我們是表現(xiàn)最差的。”楊寧告訴《中國企業(yè)家》，高盛在ChinaRen的項(xiàng)目上沒有賺到錢，而在整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目也沒賺到錢，“甚至我也沒賺到錢。”

為什么楊寧也沒賺到錢？一個(gè)根本原因是2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂。2000年美國股災(zāi)，雅虎股票從300多美元跌到20多美元，亞馬遜股價(jià)也跌了90%，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了寒冬。當(dāng)年7月份，ChinaRen已經(jīng)沒錢了，高盛也拒絕了ChinaRen的再融資請(qǐng)求，稱總部有命令，不許再追加互聯(lián)網(wǎng)投資。后來?xiàng)顚幩麄兙团苋フ宜押?ldquo;沒辦法，當(dāng)時(shí)騰訊、新浪壓根不理我們。”楊寧說，搜狐的張朝陽同是海歸出身，對(duì)ChinaRen很感興趣，就提出3000萬美元收購。

談收購的時(shí)候又發(fā)生了爭(zhēng)議。搜狐想以3000萬美元現(xiàn)金收購，而ChinaRen方面則希望換股收購。搜狐認(rèn)為，他們是14美元1股上市，而當(dāng)時(shí)的股價(jià)跌到了7美元一股，如果跟ChinaRen進(jìn)行換股收購，覺得虧了；楊寧等則認(rèn)為，別人想要的對(duì)于自己來說肯定是不好的，所以得反著來，雙方膠著了很久，最后搜狐同意了換股方案。當(dāng)時(shí)楊寧還覺得賺到了便宜，誰成想收購?fù)曛笏押墓善?塊變6塊，最后變成8毛錢一股。而楊寧和周云帆在1塊錢一股時(shí)把所有搜狐的股票全拋了，賣了50萬美元，出來創(chuàng)辦了空中網(wǎng)。

“現(xiàn)在搜狐的股票是1股60美元左右。”楊寧聳了聳肩。

楊寧說，自己的人生就是不斷放棄的過程。不管是Google的邀約、雅虎的收購、搜狐的股票抑或現(xiàn)金收購也好，每一次，自己都跟財(cái)富擦肩而過。選擇放棄的另一面是缺乏耐心。多年來，沒有將手中的項(xiàng)目和公司持續(xù)堅(jiān)持下去，也成為楊寧創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)。

“但你說我后悔嗎？我不后悔。”