2013中國互聯(lián)網(wǎng)三個看點：大企業(yè)合縱連橫

新年前走訪了很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖，聽到了很多對2013年的預(yù)測，有幾個我印象非常深刻的觀點，在這里列出與大家共享。

首先，是要關(guān)注大企業(yè)的“合縱連橫”。

從阿里與新浪微博的入股洽談開始，我們可能要逐漸調(diào)整對于中國互聯(lián)網(wǎng)幾大勢力各自筑墻、自成體系，產(chǎn)業(yè)并購和資本滲透數(shù)量非常少的慣性認識。2013年，首先是這些大企業(yè)之間會發(fā)生很多有意思的“合縱連橫”——比如因為共同的敵人形成在業(yè)務(wù)層面前所未有的合作。

但更值得關(guān)注的是，百度、騰訊、阿里三巨頭與中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)其他勢力的關(guān)系將會變的更加豐富，因為他們對于未來在移動互聯(lián)網(wǎng)完成布局和價值轉(zhuǎn)換的方向越來越清晰，為了保持足夠的“戰(zhàn)略壓強”，或者是為了“補課”，資本上的動作將會越來越活躍。

這對中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體總體來看是一個利好，因為新的退出通道在變寬，上市不是唯一的選擇，來自巨頭的較大規(guī)模與較高估值的資本交易將會出現(xiàn)。

而第二個值得關(guān)注的角度是“社交關(guān)系的真正發(fā)酵”。

實際上，在過去3年多的時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)在社交關(guān)系和移動互聯(lián)網(wǎng)上一直處于囫圇吞棗的階段。所有人的注意力都在搶占高速成長的用戶群，搶占一些社交的局部節(jié)點。這個過程中，社交關(guān)系的價值基本上沒有被真正挖掘過，也沒有被真正思考過如何在已有的一些“關(guān)系土層”——比如微博關(guān)系上進一步演化出有獨特價值的垂直應(yīng)用。

另一方面，我們必須看到微信成功的真正原因并不是如微博那樣“把關(guān)系做大”而恰恰是“把關(guān)系做小”，讓每個人與不同的圈子和個體更緊密的聯(lián)通，然后通過無數(shù)個高黏性、高活躍的“小網(wǎng)絡(luò)”變成一個基于“緊密關(guān)系”的“大網(wǎng)絡(luò)”。2013年微信平臺上如何釋放“小關(guān)系”的價值，不僅僅是基于關(guān)系的傳播所帶來的信息鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，而且還能在信息流動中注入信任和精準(zhǔn)等助推力——這將是個非常值得關(guān)注和思考的話題，并很可能會首先在游戲領(lǐng)域看到價值。

最后一點我們值得關(guān)注的，是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的溢出效應(yīng)。

現(xiàn)實的中國互聯(lián)網(wǎng)格局下，想要長出新的百度、騰訊、阿里這樣的公司概率已經(jīng)非常低。即便在看似大有機會的移動互聯(lián)網(wǎng)上，想要顛覆這些已經(jīng)覺醒了的巨頭也幾乎沒有可能。現(xiàn)在的事實是，雖然很多互聯(lián)網(wǎng)和移動領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身價值還沒有充分得到回報，但是一些傳統(tǒng)行業(yè)卻已經(jīng)可以提前收獲移動互聯(lián)網(wǎng)的溢出效應(yīng)了。

不同于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨頭的瘋狂反撲和創(chuàng)業(yè)者們的殘酷競爭，在餐飲、服務(wù)業(yè)、教育、健康、金融，甚至是汽車領(lǐng)域等，很多擁有線下資源的傳統(tǒng)力量，在結(jié)合了移動互聯(lián)網(wǎng)的思路和基因后，正在直接釋放出可觀的商業(yè)價值。

在所謂O2O領(lǐng)域，核心的資產(chǎn)與能力正在從Online變成Offline，一些不聲不響卻在創(chuàng)造價值的企業(yè)正在我們身邊潛伏，比如即便在團購領(lǐng)域雖然經(jīng)過一輪“大滅絕”，但是像美團，大眾點評這樣看起來已經(jīng)不那么前衛(wèi)，但是線下能力與線上能力齊飛的企業(yè)，很可能會讓人“定睛一看”的時候大吃一驚。

實際上，這最后一點也是我為什么要特別拿出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來預(yù)言的原因。我一直相信互聯(lián)網(wǎng)是一段最有突變性，也最有活力的基因。它與其他產(chǎn)業(yè)的融合必然會帶來全新的物種，并重塑所有行業(yè)。而不管樂意與否，你我都在這個進程之中。