管理大師稻盛和夫：寄語企業(yè)家“家貧出孝子”

2012年，日本經(jīng)濟界發(fā)生了一件堪稱驚天動地的大事，那就是日本航空公司破產(chǎn)后，實現(xiàn)了再上市。

破產(chǎn)企業(yè)再上市，并不是新鮮事。但是，作為日本第一大航空公司，在距離破產(chǎn)僅兩年半后就成功實現(xiàn)了再上市，卻是一個奇跡。

全球的目光都投向了這家公司：是誰對它施展了奇異魔術(shù)？

這位經(jīng)營天才，不是一位腰纏萬貫的基金老板，而是一位80歲的老人，他的名字叫“稻盛和夫”。

“經(jīng)營之神”創(chuàng)造的奇跡

“稻盛和夫”的名字，在中國已經(jīng)是如雷貫耳。他的故事很簡單。出身很窮，少年時代奔波鄉(xiāng)間賣鹽支撐家計。曾面對大海痛哭三小時，差一點被肺結(jié)核奪取生命。鹿兒島大學(xué)畢業(yè)后，到一家街道工廠工作。前景無望，27歲時辭職，與數(shù)名同事一起設(shè)立“京瓷”公司。

從研究開發(fā)電線瓷開始，到如今打造出一個擁有7萬多名社員的世界著名電子企業(yè)，稻盛和夫做到了三點：無債經(jīng)營、年年黑字、不主動解雇一人。

日本社會對稻盛和夫獲得“經(jīng)營之神”美譽，幾乎無人質(zhì)疑。

2009年，正當(dāng)他潛心佛學(xué)、安度晚年之際，日本航空公司負(fù)債1.5235萬億日元(約1220億元人民幣)宣告破產(chǎn)。

日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必須拯救這家公司”，時任首相的鳩山由紀(jì)夫登門邀請稻盛和夫出山擔(dān)任這家破產(chǎn)公司的董事長，幾乎所有人都為后者捏了一把汗，怕他“晚節(jié)不保”。但是，沒有想到，稻盛和夫欣然應(yīng)允。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，日本航空公司接受了日本政府企業(yè)再生支援機構(gòu)3500億日元的資金援助。同時，各交易銀行也最終同意放棄5215億日元的債權(quán)。日本航空公司在實施一系列“重建計劃”后，在宣告破產(chǎn)重建的第二年，就實現(xiàn)了扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續(xù)保持了黑字經(jīng)營，而且純利潤高達(dá)1866億日元。今年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來了！

1962年以來，日本政府的企業(yè)再生支援機構(gòu)協(xié)助破產(chǎn)企業(yè)重建數(shù)，總共有138家，其中有將近半數(shù)的59家企業(yè)在重建過程中最終消亡，而重新獲得上市的企業(yè)只有9家，而且從著手重建到上市的最短時間，也花了7年多。對比而言，日本航空公司的復(fù)活，的確是個奇跡。

拯救日本航空的五個秘密

是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生？公司上市后的第二個月，筆者有幸當(dāng)面聆聽了稻盛和夫的親述。

稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。

第一，是零工資的奉獻(xiàn)給了全體員工很大的精神鼓勵。“我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他(她)們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什么關(guān)系，卻愿意不領(lǐng)一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻(xiàn)最后的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。”

第二，按照政府再生支援機構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作。“我之所以答應(yīng)政府的邀請到日本航空公司來擔(dān)任董事長，是認(rèn)識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經(jīng)濟，盡可能地保住更多人的工作機會。”

第三，擔(dān)任董事長后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經(jīng)營目標(biāo)，并將這一目標(biāo)反復(fù)向全體員工傳達(dá)，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做到什么。“這一做法，與我創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結(jié)一心，經(jīng)營者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。”

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和人生觀，對企業(yè)進(jìn)行了改革，尤其是對“官僚體制”進(jìn)行了徹底的改革。“我首先對企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)意識進(jìn)行了改革。制定了40個項目的服務(wù)內(nèi)容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經(jīng)營理念，做到‘物心兩面’一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念。”

第五，對于公司內(nèi)部經(jīng)營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，并確定了各航線的經(jīng)營責(zé)任人。“統(tǒng)計工作實施速報制，各個部門的數(shù)據(jù)做到即有即報，公司詳盡的經(jīng)營報告做到了一個月內(nèi)完成，以便讓經(jīng)營班子隨時掌握公司的經(jīng)營實況。”

醫(yī)治“日本病”的處方

面對日本經(jīng)濟日益蕭條，制造業(yè)持續(xù)滑坡，稻盛和夫也倍感無奈。日本經(jīng)濟、日本企業(yè)從興盛到衰落的過程，值得全世界其他國家和地區(qū)以及企業(yè)借鑒，毫無疑問，“日本病”具有代表意義。因此，稻盛和夫也為日本經(jīng)濟在2013年走出困境實現(xiàn)振興開出了藥方。

稻盛和夫指出，日本經(jīng)濟要走出困境，首先是要培養(yǎng)一批敢于冒險、敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖型經(jīng)營者。他說，蘋果公司之所以能夠成功，是因為有喬布斯這樣擁有獨創(chuàng)天才的經(jīng)營者。韓國三星公司為何能夠打敗日本家電企業(yè)，是因為有李健熙這樣擁有強有力指導(dǎo)能力的經(jīng)營者。日本企業(yè)如果不培養(yǎng)出這樣的經(jīng)營者，那么，日本經(jīng)濟前景就會繼續(xù)暗淡。

其次，日本一定要向美國社會學(xué)習(xí)，形成“扶植中小企業(yè)發(fā)展，厚待新創(chuàng)企業(yè)成長”的社會環(huán)境和政策環(huán)境。整個社會不應(yīng)該對年輕的成功企業(yè)家懷有嫉妒、排斥之心。甚至在他們成功后尋找問題，實施打擊，是萬萬不該做的事，應(yīng)該允許年輕創(chuàng)業(yè)家出人頭地。

第三，不要迷戀過去的成功和輝煌，要學(xué)會否定自己，破壞自己。只要日本的經(jīng)營者們改變自己的意識，就一定會產(chǎn)生出許多新的經(jīng)營思路，發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)，扭轉(zhuǎn)日本經(jīng)濟衰弱的局面。

明年1月21日，稻盛和夫?qū)⒂瓉硭陌耸恢軞q生日，“家貧出孝子”，他說，人在逆境中才會拼命努力。經(jīng)濟低迷的確是一種逆境，但對于創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者來說，也是一種“催化”，使他們逆勢變得優(yōu)秀，從而引領(lǐng)經(jīng)濟與社會走向繁榮與發(fā)展。