平臺(tái)搭了這么多，互聯(lián)網(wǎng)公司們?cè)趺磻?yīng)對(duì)“內(nèi)容荒”？

森哥巴樂(lè)君在文章《來(lái)看看這些互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域里的內(nèi)容玩家》里寫過(guò)這么一段： 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就是這樣的邏輯：只有“平臺(tái)”才是撬動(dòng)地球的杠桿。百度文庫(kù)剛剛開放課程，就能夠?qū)o(wú)論是新東方在線這樣的B2C大戶還是多貝網(wǎng)這樣的C2C新手都納入到自己的體系之中一起玩，這就是平臺(tái)巨頭的力量。 可問(wèn)題是，若大家都奔著“平臺(tái)”而去，試問(wèn)誰(shuí)來(lái)踏踏實(shí)實(shí)做內(nèi)容呢？ 好問(wèn)題。其實(shí)不止教育領(lǐng)域，在全互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都已經(jīng)看得到內(nèi)容荒?；⑿嵴砹艘幌陆诟鱾€(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在“開荒”層面做的努力：

亞馬遜-Kindle書店的2萬(wàn)本電子書

12月13日，亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站悄然上線了中國(guó)版Kindle書店，頁(yè)面顯示，該商店由具有在線出版牌照的中文在線公司運(yùn)營(yíng)。同時(shí)上架了2萬(wàn)多本電子書，允許用戶在iOS和Android系統(tǒng)的移動(dòng)終端上閱讀。Kindle書店頁(yè)面上還有一小行字：Kindle 商店由中文在線提供運(yùn)營(yíng)支持，新出網(wǎng)證（京）字045號(hào)。

但僅僅一天之后，就有媒體報(bào)道稱，Kindle書店可能因違規(guī)被中國(guó)新聞出版總署叫停：“新聞出版總署科技與數(shù)字出版司數(shù)字出版處處長(zhǎng)王強(qiáng)今天接受媒體采訪時(shí)表示，亞馬遜kindle商店借牌運(yùn)營(yíng)違反規(guī)定。” 報(bào)道還稱：新聞出版總署已經(jīng)向亞馬遜中國(guó)、中文在線進(jìn)行詢問(wèn)調(diào)查，但還未有具體調(diào)查結(jié)果。

騰訊-大家

今年上半年，騰訊就嘗試著與韓寒合作了其個(gè)人頻道。又12月15日，騰訊推出自媒體產(chǎn)品平臺(tái)“大家”，一次性簽約了袁偉時(shí)、張鳴、孔慶東、閭丘露薇、宋石男、冉云飛、五岳散人等50位自媒體人，計(jì)劃投入千萬(wàn)量級(jí)資金，給內(nèi)容生產(chǎn)者直接提供現(xiàn)金回報(bào)，來(lái)?yè)Q取高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容。

自媒體人程苓峰在云科技文章里估算說(shuō)，假設(shè)大家簽約200人，平均每人一年10萬(wàn)，為騰訊貢獻(xiàn)1萬(wàn)篇獨(dú)家稿件。這就是一年投入2000萬(wàn)，換一個(gè)有相當(dāng)質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容庫(kù)。

愛(ài)奇藝-設(shè)立首席內(nèi)容官職位，自制內(nèi)容

12月25日，愛(ài)奇藝宣布設(shè)立首席內(nèi)容官，由原央視主持人、導(dǎo)演、制片人馬東擔(dān)綱，全面負(fù)責(zé)愛(ài)奇藝的內(nèi)容采編及制作工作。

愛(ài)奇藝一直是定位非UGC的視頻平臺(tái)，對(duì)它來(lái)說(shuō)，一直主攻的版權(quán)采購(gòu)路線，很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)容差異化。而引進(jìn)馬東這樣有內(nèi)容自制和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)電視人，正好可以走內(nèi)容自制路線，彌補(bǔ)短板。

酷6-盛大文學(xué)式的UGC作者培養(yǎng)模式

同樣是視頻平臺(tái)，被盛大并購(gòu)、清洗掉了原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)后的酷6的走法跟愛(ài)奇藝不同：UGC、短視頻。

但酷6的CEO施瑜又認(rèn)為，雖然同樣是做UGC，但做純平臺(tái)的的概念是錯(cuò)的。酷6的玩法是跟盛大文學(xué)學(xué)的：跟有潛力的原創(chuàng)內(nèi)容提供者簽約，但又不是騰訊大家那種直接付費(fèi)，而是跟他們合作分成貼片廣告，最高開價(jià)到五五分；此外，比起騰訊大家的任由作者們敞開了些，酷6對(duì)原創(chuàng)用戶和內(nèi)容有強(qiáng)烈的引導(dǎo)意識(shí)，按照娛樂(lè)、資訊、搞笑、科技、時(shí)尚等幾十個(gè)不同分類，它的編輯團(tuán)隊(duì)會(huì)去發(fā)掘作者，幫他們分析個(gè)性、強(qiáng)項(xiàng)，并按市場(chǎng)需求幫用戶們策劃選題。

窩窩商城-生活服務(wù)電商平臺(tái)

2012年，從前兩年的團(tuán)購(gòu)行業(yè)里拼殺存活下來(lái)的窩窩團(tuán)，已經(jīng)把主推平臺(tái)從團(tuán)購(gòu)變成了“窩窩生活商城”，切入生活服務(wù)類市場(chǎng)。這個(gè)決策背后的動(dòng)力是，窩窩商城在12月宣布實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)量級(jí)的盈利，來(lái)自商城的專賣店收入占比達(dá)到70%。此前的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，已經(jīng)縮并入商城，成為頻道之一。

對(duì)這個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，缺的內(nèi)容就是優(yōu)質(zhì)商戶。窩窩商城給自己找補(bǔ)內(nèi)容的方式是，借用做團(tuán)購(gòu)時(shí)期攢下的經(jīng)驗(yàn)來(lái)給商家做針對(duì)性營(yíng)銷，吸引他們到平臺(tái)上來(lái)合作，再進(jìn)行收益分成。

跟58、趕集做的分類信息模式不同，窩窩自己對(duì)內(nèi)容也有比較強(qiáng)的整合和主導(dǎo)意識(shí)，會(huì)根據(jù)消費(fèi)熱點(diǎn)做尾牙宴、網(wǎng)商婚博會(huì)等整合式線上專題。董事長(zhǎng)徐茂棟說(shuō)，窩窩商城還計(jì)劃開放平臺(tái)API，希望吸引專業(yè)的B2C商戶在窩窩平臺(tái)上做更多嘗試。

唱吧-引進(jìn)專業(yè)歌手、吸引公司與廣告主

作為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，唱吧也在從K歌工具向社區(qū)和平臺(tái)轉(zhuǎn)型。6月還當(dāng)紅時(shí)，唱吧創(chuàng)始人陳華就已經(jīng)透露，唱吧已經(jīng)在跟多家唱片公司合作，陸續(xù)會(huì)引入一些專業(yè)歌手到唱吧平臺(tái)。

11月24日，唱吧創(chuàng)始人陳華在黑馬大賽上宣布，唱吧將推出K歌開放平臺(tái)，供公司或者廣告主組織唱歌比賽。他透露說(shuō)，阿里巴巴已經(jīng)在唱吧內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部員工唱歌海選比賽。

創(chuàng)始人陳華11月在黑馬大賽的會(huì)上說(shuō)了社區(qū)對(duì)唱吧的吸引力所在：唱吧的工具屬性比社區(qū)更容易達(dá)到用戶，而社區(qū)屬性讓唱吧的用戶粘性更高。