企業(yè)需要年輕人

我曾經(jīng)是辦公室里最年輕的，而如今，現(xiàn)年50歲的我往往是最年長的。這是個好消息。

由老人主導(dǎo)的組織往往不會興旺。任何組織都必須定期注入新鮮血液，以保持活力和對未來的信心。

每個企業(yè)都應(yīng)建立一項政策：把二、三十歲的年輕人吸收進(jìn)高層。例如，一位零售業(yè)的朋友在自己的企業(yè)中建立了“年輕人董事會”。這個董事會包括6名最有才華的新秀，他們每月開會討論戰(zhàn)略和運營問題。他們的作用是挑戰(zhàn)法定董事和處理關(guān)于40歲以下客戶的問題和機會。責(zé)任壓到了他們的肩上，突然之間，他們開始做決定，并感覺獲得了權(quán)力。他們就是這樣學(xué)會掌握權(quán)力并有所作為的。

如今的西方社會，50歲以上的人實際上擁有所有資產(chǎn)，幾乎控制著權(quán)力的方方面面。與此同時，在歐洲大部分地區(qū)，逾25%的年輕人失業(yè)。他們感覺權(quán)利被剝奪，意志消沉。但不能讓這樣多的人才荒廢，否則我們可能會引發(fā)代際沖突。

這種在所有領(lǐng)域的企業(yè)和組織都可見到的割裂，意味著過去的規(guī)則不再適用。那些過去數(shù)十年輕松度日的高級經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)無法調(diào)整自己的思想。零售、旅游、金融和媒體等行業(yè)面臨大規(guī)模的重塑，否則就會不可避免地衰退。許多既有的層級結(jié)構(gòu)都在分崩離析。

我喜歡餐飲業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)的部分原因在于，它們都有大量踏實干事的年輕主管。許多餐館經(jīng)理都是20多歲的年輕人，手下有多達(dá)30個員工，經(jīng)營著數(shù)百萬英鎊的業(yè)務(wù)。高科技企業(yè)中也是如此。

為什么年輕人對企業(yè)發(fā)展而言那么重要?

●他們更懂得技術(shù)。年輕人與網(wǎng)絡(luò)世界打交道更多。他們知道如何使用計算機進(jìn)行銷售、招聘、采購、研究、分析和促進(jìn)便利。他們熟悉數(shù)碼世界，并能看到傳統(tǒng)主義者們所不能看到的互聯(lián)網(wǎng)潛力。

●他們更加樂觀。年輕人不太憤世嫉俗，也沒有經(jīng)歷多少苦難。正如約瑟夫•康拉德(Joseph Conrad)寫的那樣：“我記得我的青春和那一去不復(fù)返的感覺——那種認(rèn)為自己能夠永生、認(rèn)為自己的生命將超越海洋、超越大地、超越所有人的感覺。”

●他們精力充沛。在20多歲的人發(fā)起的初創(chuàng)企業(yè)中，通宵達(dá)旦工作是常有的事情。他們往往沒有家庭羈絆，也沒有那些已苦干幾十年的人所有的那種福利意識。

●他們善于變通。或許是出于沖動，或許是因為這是一個隨性的時代，這些后起之秀明白，傳統(tǒng)的因循守舊將不再行得通。這是一個充滿活力和多樣化的時代，陳舊的關(guān)系網(wǎng)和偏見已經(jīng)成為歷史。

●他們代表著“創(chuàng)造性的破壞力”。全球化、經(jīng)濟(jì)衰退和數(shù)碼革命意味著約瑟夫•熊彼特(Joseph Schumpeter)的名言比以往任何時候都更正確：新思想和行為持續(xù)挑戰(zhàn)和取代舊思想和行為。一些剛開始創(chuàng)業(yè)的人就是為這種天翻地覆的改變而生的。

他們可能缺乏智慧，但正如弗朗西斯•培根(Francis Bacon)所言：“年輕人更適合創(chuàng)新而不是判斷，更適合實干而不是給人勸告，更適合開創(chuàng)新事業(yè)而不是因循守舊”。

正在進(jìn)入老年的嬰兒潮一代沉溺于懷舊之情，夢想著過去的光輝歲月，歐洲當(dāng)不起他們的主題公園。意大利和日本等國家由老年官僚統(tǒng)治，他們緊緊把持著權(quán)力和財富。過時的體制和文化必須改變——抵制改變的人注定會沒落。像滾石樂隊(Rolling Stones)這樣貪婪的老年人應(yīng)該離開舞臺，讓一些新人吸引聚光燈的注意——畢竟，他們最好的歌曲《Paint It Black》是46年前錄制的。

我希望看到新老兩代人之間有更多的合作。老年人應(yīng)該指導(dǎo)年輕人，要敢于冒險盡早提拔他們。經(jīng)驗很重要，但活力和想象力同樣重要。與年輕人合作有一條不可辯駁的理由：他們是繼承者，當(dāng)我們?nèi)纪诵莼蛩廊r，他們將繼承我們的事業(yè)。(編譯：鄒策)

本文作者經(jīng)營著私人股本公司Risk Capital Partners，并擔(dān)任StartUp Britain主席。