天使投資有3大弊端：國內(nèi)天使投資成功率超10%

國內(nèi)的投資者，無論是個(gè)人還是企業(yè)，都有下面類似的一些心態(tài)，一喜歡控股，二喜歡干預(yù)和管理，我覺得有意思，拿出來分享下。

1、喜歡控股

投資人愛控股，感覺自己的話受到重視，心理上感覺這事能掌控，其實(shí)不靠譜。尤其對(duì)于實(shí)體企業(yè)出身的老板心態(tài)更是如此，為何呢?實(shí)體企業(yè)的老板在打拼的過程中，取得的成功許多靠磨練和更加艱苦的努力還有時(shí)間積累換來的，在這里富二代官二代除外。他們覺得做企業(yè)是一件漫長(zhǎng)的事情，所以對(duì)年輕人是不大放心的。第二個(gè)，實(shí)體企業(yè)的老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的神奇了解的不盡徹底。第三個(gè)，實(shí)體企業(yè)的老板在投資實(shí)體企業(yè)時(shí)，往往喜歡大股東身份，有話語權(quán)，覺得沒這個(gè)權(quán)利可能根本不受重視，他要這樣的一種感覺。第四個(gè)，實(shí)體企業(yè)老板賺的錢許多是辛苦錢，血汗錢，甚至是用尊嚴(yán)和妥協(xié)換來的，很難以不在乎資金的心態(tài)去投資。

可我為什么說他們做天使投資控股，不靠譜呢?

第一個(gè)原因，每一類型的企業(yè)都有一個(gè)靈魂，實(shí)體企業(yè)比如制造業(yè)吧，它的靈魂更多的是承載在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程以及流水線機(jī)械化的過程，人的主觀能動(dòng)因素會(huì)弱一些。那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，拼的是速度和布局，從這點(diǎn)上看，更多的是人的因素。一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程和機(jī)械化，另外一個(gè)是人的靈魂，自然有了很大的差異。

區(qū)別在哪兒呢，控股一個(gè)工廠，標(biāo)準(zhǔn)流程和機(jī)械化都有了，人不行，我換個(gè)廠長(zhǎng)，我換個(gè)車間組長(zhǎng);互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你換個(gè)CEO，換個(gè)COO，你試試看，可能立馬變味，原有的系統(tǒng)或許得推倒重來。如果投資方控股的程度讓創(chuàng)業(yè)者感覺這公司就不再是他的了，你想想，這個(gè)靈魂人物還會(huì)神多久呢，還談什么持續(xù)創(chuàng)新嗎?

2、喜歡投后干預(yù)和管理，而不是服務(wù)

這個(gè)因素和上一個(gè)本質(zhì)是相同的，就是投資人控股了或參股了，要體現(xiàn)自我價(jià)值，最根本的是我說話你要聽，而且要聽得進(jìn)去。好了，問題又出來了，你不斷地干預(yù)，剛開始創(chuàng)業(yè)者還能接受，再一久矛盾就來了，矛盾來了，大家各自心里都不舒服，投資人覺得創(chuàng)業(yè)者不靠譜，創(chuàng)業(yè)者覺得投資人怎么能這樣呢，我有自己的實(shí)際情況啊，我也在賣命啊。再一久，投資人可能派個(gè)人過去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而此時(shí)創(chuàng)業(yè)者的激情和源動(dòng)力逐漸褪去，慢慢地相互推諉，扯皮，最后很可能不歡而散，創(chuàng)業(yè)者覺得做的好累，搞關(guān)系比搞事復(fù)雜的多。