正道
在硅谷,肖恩·帕克(Sean Parker)的名字正如日中天,今年32歲的他被認(rèn)為是來(lái)自Facebook的“保羅·艾倫”。
19歲時(shí),肖恩·帕克和他人創(chuàng)辦了音樂(lè)分享網(wǎng)站Napster,顛覆了整個(gè)唱片業(yè)。21歲時(shí),他創(chuàng)辦的通訊錄服務(wù)公司Plaxo,抓住了數(shù)碼傳播的潛力。24歲時(shí),他加入到扎克伯格的團(tuán)隊(duì),出任Facebook公司第一任總裁,幫助這家社交網(wǎng)絡(luò)公司迅速成長(zhǎng),讓這家年青的互聯(lián)網(wǎng)公司迅猛的顛覆了原有格局,有可能孕育出再一家偉大公司。
如果這些可以讓肖恩·帕克年少得志,那么他也并非毫無(wú)付出與失去。沒(méi)錯(cuò),這三家公司最終都趕走了他,從這個(gè)意義上,他是一只“禿鷲”,只善于單飛,更是一個(gè)失敗的管理者,因?yàn)槿鄙偻讌f(xié)。
可他絕非全無(wú)收獲,如今他擁有的這些公司股份市值已達(dá)21億美元左右,這成為他接下來(lái)顛覆天使投資領(lǐng)域、繼續(xù)連環(huán)創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)——當(dāng)然,對(duì)他來(lái)講,這些數(shù)字并無(wú)多少實(shí)質(zhì)意義。
現(xiàn)在,這位常年住在曼哈頓價(jià)值2000萬(wàn)美元豪宅里的青年,作為風(fēng)投公司創(chuàng)始人基金(Founders Fund)的合伙人,他一直在搜尋值得投資的新興創(chuàng)業(yè)公司。同時(shí),他還與Napster時(shí)代的伙伴肖恩·范寧(Shawn Fanning)一起,打造視頻直播網(wǎng)站Airtime,但兩者現(xiàn)在遇到了些小麻煩。
“創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃,慢慢你會(huì)喜歡上自己血的味道。”肖恩·帕克如是總結(jié)自己十余年來(lái)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。而《福布斯》雜志則評(píng)論他說(shuō):“肖恩·帕克是人類(lèi)激情的助燃劑,是創(chuàng)意催化劑,一旦他和合適的人共同努力,就能干出一番大事業(yè),他推動(dòng)了過(guò)去二十年中一些最具突破性的公司的成長(zhǎng)。”
這就如同當(dāng)年與比爾·蓋茨一起創(chuàng)業(yè)的保羅·艾倫,在淡出微軟公司后,這位全球富豪榜前50名??停顿Y了無(wú)數(shù)靠譜或不靠譜的項(xiàng)目。肖恩·帕克與他一樣,擁有夢(mèng)想和天賦;肖恩·帕克與他又不一樣,因?yàn)樗麤](méi)有那么多錢(qián),但永遠(yuǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng),還有大把的歲月去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
煩惱
2012年的肖恩·帕克,比前幾年要多了幾分煩惱。
原因是他與十多年的老伙伴肖恩·范寧一起創(chuàng)業(yè)的視頻聊天應(yīng)用Airtime——關(guān)于這個(gè)應(yīng)用,想像一下Skype和Facebook以及Chatroulette混在一起的樣子吧——并沒(méi)有想象中那么好。
Airtime是一個(gè)專(zhuān)注于幫助用戶(hù)和陌生人在線(xiàn)視頻交流的平臺(tái),它有一個(gè)華麗的開(kāi)場(chǎng),在6月,他們的新公司拿到了3300萬(wàn)美元的投資。雖然拿到了運(yùn)營(yíng)資本,但是卻找不到用戶(hù)。在過(guò)去幾個(gè)月,Airtime月活躍用戶(hù)只有1.1萬(wàn)人,而且增長(zhǎng)率遲遲不見(jiàn)起色。于是,業(yè)內(nèi)傳聞稱(chēng),公司CTO計(jì)劃離開(kāi)公司,肖恩·范寧也萌生退意。
而就在剛拿到融資時(shí),肖恩·帕克(賈斯汀·廷伯萊克在電影《社交網(wǎng)站》中飾演的角色)坐在曼哈頓西村自家宅第的頂層,慵懶地靠在沙發(fā)上,旁邊就是他最好的朋友和商業(yè)合作伙伴肖恩·范寧。兩個(gè)人還在意氣滿(mǎn)滿(mǎn)。
“我認(rèn)識(shí)的成功創(chuàng)業(yè)者最后都去了風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)浪費(fèi)才能的行業(yè)。太令人沮喪了,” 肖恩·帕克說(shuō),“作為享有盛譽(yù)的成功創(chuàng)業(yè)者,你怎樣才能有勇氣進(jìn)行下一次創(chuàng)業(yè)?”他幾乎是自問(wèn)自答地說(shuō)。“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不會(huì)再次創(chuàng)業(yè)。不斷地重起爐灶實(shí)在是太消耗精力了。”
他的潛臺(tái)詞是,對(duì)于成功的創(chuàng)業(yè)者不再創(chuàng)業(yè)這個(gè)理論來(lái)說(shuō),自己和范寧是個(gè)反例。1999年,他們一起創(chuàng)建了在線(xiàn)音樂(lè)公司Napster。這家公司曾顛覆了整個(gè)在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè),之后卻因輸?shù)袅税鏅?quán)官司而破產(chǎn)倒閉。十多年后,兩人再次聯(lián)手證明自己的勇氣和智慧。
當(dāng)然,硅谷也有一些連環(huán)創(chuàng)業(yè)者,比如創(chuàng)立Twitter和Square的杰克·多爾西(Jack Dorsey)。但更多的偉大創(chuàng)業(yè)者的通常選擇是成為一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)者,要么就轉(zhuǎn)為投資持股人,在硅谷,他們往往會(huì)轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。比如,PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾(Peter Thiel),通過(guò)自己的Founders Fund公司投資其他公司的業(yè)務(wù),比如Facebook 和Spotify。
“那些一次又一次從頭開(kāi)始、長(zhǎng)期以來(lái)都不斷獲得成功的人簡(jiǎn)直少之又少,”肖恩·帕克說(shuō)。“我隨便想了一下,唯一能想到的人就是擁有蘋(píng)果、Next和皮克斯(Pixar)三家公司的喬布斯。離開(kāi)蘋(píng)果以后,他繼續(xù)創(chuàng)立了皮克斯公司,之后又回到蘋(píng)果公司,這時(shí)的蘋(píng)果公司已經(jīng)與以前很不同了。”
要特別提一句的是,前面提及的彼得·蒂爾創(chuàng)立的Founders Fund公司,與肖恩·帕克頗有關(guān)聯(lián),因?yàn)榕量耸沁@個(gè)基金的合伙人,這個(gè)基金還投資了Airtime公司。
在肖恩·帕克眼中,Airtime 就是下一代的 Skype,將重新定義人們的交流方式。然而事情并不如他想象的那么美好。他如今已經(jīng)不再靠在沙發(fā)里,但是對(duì)連環(huán)創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)持依舊燃燒著他的心,“這是個(gè)艱難的時(shí)點(diǎn),不僅對(duì)于我們,對(duì)硅谷也是一樣。”他說(shuō),“創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃,慢慢你會(huì)喜歡上自己血的味道。”
因?yàn)樵谒磥?lái),與其他創(chuàng)業(yè)者只是想做出點(diǎn)東西好賣(mài)給Google、Facebook不同,他們的工作是在開(kāi)創(chuàng)一個(gè)時(shí)代。
但Airtime的困難不是因?yàn)樾判木涂梢詼p少,其中最不容忽視的就是人員的變數(shù)。從Napster到Spotify,帕克的職責(zé)都僅僅是把控產(chǎn)品方向,挖掘潛在的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),而主舵手的位置都留給更精于領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)作的人。如果沒(méi)有肖恩·范寧、馬克·扎克伯格這樣極具戰(zhàn)略眼光的管理者,就不會(huì)有 Napster、Facebook 和 Spotify。對(duì)于這種狀態(tài)帕克也有自己的看法:“人員的不穩(wěn)定對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言是一個(gè)常態(tài),我們也不斷地在為每個(gè)關(guān)鍵崗位謀求合適的人。就目前而言,一切都還沒(méi)到下定論的時(shí)候。”
“我從今年3月才開(kāi)始運(yùn)作Airtime,而Airtime上市也才區(qū)區(qū)12周。”對(duì)于未來(lái),對(duì)于能否克服困難,帕克依舊表現(xiàn)得自信滿(mǎn)滿(mǎn)。再想想他所推崇的喬布斯與蘋(píng)果,你就可以想見(jiàn)他的雄心。
疲憊
2005年的肖恩·帕克,有的只是疲憊。
那時(shí),他剛剛從Facebook首任總裁的位置退下,離開(kāi)了自己參與創(chuàng)辦的并成為日后新一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司,他的確有些疲倦,因?yàn)檫@是他第三次離開(kāi)創(chuàng)始人的位置。
首先向帕克介紹Facebook的是他一位朋友的女友,雖然他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)老兵,他曾為Friendster擔(dān)任顧問(wèn),F(xiàn)riendster是Facebook之前的社交網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)。
但帕克對(duì)Facebook一見(jiàn)鐘情,雖然這家初創(chuàng)期公司剛剛走出哈佛校園。因?yàn)樗X(jué)得,廣闊的大學(xué)生市場(chǎng)已經(jīng)成熟,理應(yīng)有自己的社交網(wǎng)站。于是,他先是發(fā)信到Facebook的公司郵箱,在2004年春季一家曼哈頓中餐館,他與扎克伯格和愛(ài)德華多·薩維林(Eduardo Saverin)見(jiàn)了面。
幾周后,他偶然在加州帕洛阿爾托的街頭遇上了扎克伯格及其員工,之后不久就搬進(jìn)了公司另一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀·莫斯科維茲(Dustin Moskovitz)的房間——一起住在Facebook租賃的房子里。
帕克幫助Facebook確立了極簡(jiǎn)主義的風(fēng)格,這里要提到艾倫·西蒂格(Aaron Sittig)——他在首個(gè)創(chuàng)業(yè)公司Napster認(rèn)識(shí)的舊友——后來(lái)成了Facebook的關(guān)鍵架構(gòu)師。帕克堅(jiān)持,網(wǎng)站瀏覽必須流暢,而添加好友之類(lèi)的操作應(yīng)當(dāng)盡可能便捷。“我們希望使它像電話(huà)服務(wù)一樣,”西蒂格稱(chēng),“做到隱于背景之中。”帕克還幫助Facebook推廣照片分享功能,這是他擔(dān)任該公司總裁期間的行動(dòng)之一。
雖然當(dāng)時(shí)年僅24歲,但在Facebook那群大學(xué)生創(chuàng)始人中,肖恩·帕克卻是資深商界人士。他幫助幾位創(chuàng)始人在硅谷周邊建立人脈關(guān)系、設(shè)立路由器,與投資者會(huì)面,包括泰爾、霍夫曼和平卡斯等人。
但意外突然發(fā)生,2005年8月,北卡羅來(lái)納警方在以他名義租賃的海濱別墅中發(fā)現(xiàn)了可卡因,他雖然與之無(wú)關(guān),但可卡因丑聞使Facebook各創(chuàng)始人與投資者之間出現(xiàn)了裂痕,最終帕克決定辭職并馬上搬到了紐約,他說(shuō)這是對(duì)公司最有利的選擇。帕克自己認(rèn)為,風(fēng)投公司加速合伙(Accel Partners)沒(méi)有起到好作用,因?yàn)樗仁顾麄儼?億美元的估值進(jìn)行投資,當(dāng)時(shí)這個(gè)估值看起來(lái)很高。
“在Facebook從一個(gè)大學(xué)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為一家真正公司的過(guò)程中,肖恩·帕克起了樞紐作用,”馬克·扎克伯格回憶公司早期經(jīng)歷時(shí)這樣評(píng)價(jià),“或許更重要的是,他幫助我們確保任何有意投資Facebook的人,不僅是在投資一家公司,是投資一個(gè)使命與愿景,即通過(guò)分享使這個(gè)世界更加開(kāi)放。”
盡管不再是Facebook的員工,肖恩·帕克繼續(xù)為小扎提供戰(zhàn)略方面的建議,并幫助推薦高管。 而帕克對(duì)Facebook作出的最大貢獻(xiàn)可能是他締造的公司架構(gòu)——基于他在Plaxo的經(jīng)驗(yàn)——據(jù)此,扎克伯格對(duì)他創(chuàng)立的公司擁有完全、永久的控制權(quán),使他不用擔(dān)心在籌資過(guò)程中攤薄控制權(quán),同時(shí)使他在董事會(huì)控制足夠多席位,只要愿意,想在公司呆多久都行。“Facebook的架構(gòu)確保馬克能保持盡可能強(qiáng)的控制權(quán),肖恩對(duì)此發(fā)揮了實(shí)質(zhì)性作用,這既表現(xiàn)在他能謀得高估值、低稀釋的融資,還體現(xiàn)在董事會(huì)架構(gòu)本身和一些關(guān)于控制權(quán)的細(xì)節(jié)上,”Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀·莫斯科維茲表示,“他經(jīng)歷過(guò)Plaxo的亂局,對(duì)控制權(quán)問(wèn)題很敏感。”
離開(kāi)Facebook,肖恩·帕克加入了Founders Fund基金,此后幾年一直在做投資,投資對(duì)象包括Spotify和Votizen公司。此外,他還曾經(jīng)在Causes網(wǎng)站工作。Causes的業(yè)務(wù)為各種問(wèn)題和非營(yíng)利性組織募資,提高人們對(duì)這些問(wèn)題和組織的認(rèn)知。這家公司只是得過(guò)且過(guò),帕克說(shuō)他并沒(méi)有全身心投入。
在日后,他回憶說(shuō),大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)行投資的做法都是“一種徹底的逃避。”他這么解釋自己的想法,“你握有整個(gè)投資組合,但卻只關(guān)注成功的部分,忽略失敗,你得努力保持玩家風(fēng)范,事實(shí)上卻已經(jīng)失去了控制。”
保持玩家風(fēng)范,是肖恩·帕克所擅長(zhǎng)的,這不僅指的是他的工作,更是他的生活狀態(tài)。
根據(jù)《福布斯》雜志的描述,他喜歡駕駛著豪華汽車(chē),駛過(guò)夜色下霧氣繚繞的金門(mén)大橋,直奔馬林郡而去,那里坐落著他占地18英畝的宅邸。這款車(chē)型看似低調(diào),內(nèi)里卻藏著動(dòng)力澎湃的蘭博基尼引擎,帕克白皙的雙手都沒(méi)閑著,一手操縱方向盤(pán),另一手?jǐn)[弄著車(chē)載音響系統(tǒng),在他上傳進(jìn)去的數(shù)千首歌曲中挑選中意者。
激情
1999年的肖恩·帕克,有的則只是顛覆舊秩序、創(chuàng)造新世界的激情與夢(mèng)想。
那時(shí)的他就是個(gè)玩家,但是在互聯(lián)網(wǎng)里面,用另一個(gè)名字稱(chēng)呼他這類(lèi)人吧:天才黑客。
這位美國(guó)國(guó)家海洋大氣管理局(NOAA)的首席科學(xué)家的兒子,在小學(xué)二年級(jí)的時(shí)候,就被父親用一臺(tái)Atari 800電腦教會(huì)編程。高中時(shí),帕克已經(jīng)有能力侵入公司和大學(xué)的系統(tǒng)。15歲時(shí)這種黑客行為引起了美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)的注意,被判處社區(qū)服務(wù)。16歲,他開(kāi)發(fā)了一種程序,獲得了弗吉尼亞州計(jì)算機(jī)科學(xué)獎(jiǎng)。
于是,中央情報(bào)局(CIA)有意招募他,但他不感興趣,而是前往馬克·平卡斯位于華盛頓特區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司FreeLoader實(shí)習(xí),接著在早期互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商UUNet處呆了一陣子。“我當(dāng)時(shí)不去上學(xué),”他對(duì)《福布斯》回憶說(shuō),“理論上我是去參加合作項(xiàng)目,但實(shí)際上這就是工作。”
和蓋茨、小扎這些從大學(xué)退學(xué)再創(chuàng)業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖不一樣,肖恩·帕克索性沒(méi)有邁入大學(xué)的門(mén)檻。高三的時(shí)候,帕克已經(jīng)掙了8萬(wàn)美元,這足以說(shuō)服父母允許他暫不上大學(xué),而是與在撥號(hào)電子公告牌系統(tǒng)上認(rèn)識(shí)的朋友肖恩·范寧合作,共同創(chuàng)立一家音樂(lè)分享網(wǎng)站,也就是1999年上線(xiàn)的Napster。
他把Napster看做自己的成長(zhǎng)大學(xué)。“這是一堂雜糅了知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、公司財(cái)務(wù)、創(chuàng)業(yè)和法學(xué)院教育在內(nèi)的速成課,”帕克說(shuō),“那時(shí)我還是個(gè)孩子,不清楚自己所做之事的后果,哪知道自己寫(xiě)的一些電郵會(huì)出現(xiàn)在法學(xué)院教科書(shū)上。”
為Napster效力時(shí),帕克認(rèn)識(shí)了天使投資人羅恩·康威,從那時(shí)起,帕克的每一次創(chuàng)業(yè)都得到了康威的支持。這位投資過(guò)谷歌、PayPal、Twitter和FourSquare等多家明星公司的投資人表示:“我們一起經(jīng)歷過(guò)很多苦難。”
Napster與其說(shuō)是一家公司,不如說(shuō)是一個(gè)24小時(shí)營(yíng)業(yè)的馬戲團(tuán)——一群想法奇特的人湊在一起,不認(rèn)為加入的是家創(chuàng)業(yè)公司,倒認(rèn)為自己參與了一場(chǎng)叛逆味兒十足的社會(huì)運(yùn)動(dòng)。帕克說(shuō):“我在Napster學(xué)到的許多東西就是,哪些事情做不得。”
肖恩·帕克學(xué)會(huì)做不得的關(guān)鍵一點(diǎn)是,不要在法律上惹麻煩。他在Napster時(shí)期的一些工作郵件里承認(rèn),用戶(hù)很可能在非法下載音樂(lè),可能成為版權(quán)訴訟中的證據(jù)——Napster最終因這些訴訟而關(guān)閉。
可那時(shí)候,帕克已經(jīng)被公司管理層趕了出去,搬到了北卡羅來(lái)納州一棟海濱別墅里。“管理層叫我休個(gè)長(zhǎng)假,我那時(shí)候還不知道,這基本上就是開(kāi)除的委婉說(shuō)法。”這是肖恩·帕克始終沒(méi)有學(xué)會(huì)的,就是與管理團(tuán)隊(duì)融洽相處,能夠不被趕出來(lái)。
這樣的故事在Plaxo重復(fù)上演。這是帕克嘗試創(chuàng)立的第一家真正的公司——提供幫助用戶(hù)實(shí)時(shí)更新通訊錄的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),這是一種早期社交網(wǎng)絡(luò)工具,還首先使用了一些病毒式營(yíng)銷(xiāo)技巧——LinkedIn、Zynga和Facebook的之后的發(fā)展都離不開(kāi)這類(lèi)技巧。帕克表示:“Plaxo就像是一支獨(dú)立樂(lè)隊(duì),盡管不為公眾所知,但對(duì)其他音樂(lè)人很有影響力。”他說(shuō),“某種程度上說(shuō),Plaxo是最讓我自豪的公司,因?yàn)樗o世界帶來(lái)的革新最多。”
但帕克很快就退出了Plaxo,帕克本人稱(chēng),他們招來(lái)谷歌前董事拉姆·施里拉姆(Ram Shriram)幫助管理公司,結(jié)果后者卻陰謀將他逐出公司,并剝奪其股權(quán)。但Plaxo聯(lián)合創(chuàng)始人托德·馬索尼斯(Todd Masonis)和卡梅隆·靈格(Cameron Ring)告訴《福布斯》:帕克在該公司戰(zhàn)略形成和籌資中起了關(guān)鍵作用,但日常運(yùn)營(yíng)上卻沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn),“他經(jīng)常不來(lái)公司,即使偶爾來(lái)一趟,那也是晚上11點(diǎn)的事情了,而且他不是來(lái)做些工作,而是帶一群女孩來(lái)辦公室,向她們炫耀自己是這個(gè)公司創(chuàng)始人。”
渴望
接觸過(guò)肖恩·帕克的人如是形容他:性情多變、易怒且捉摸不定,很容易激怒投資者——最好的支持案例他參與創(chuàng)辦的三家公司都很快將他踢了出去。
他的硅谷創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷圍繞著同樣的主題:分享與發(fā)現(xiàn)。所以他內(nèi)心中仍保持著黑客本色,推動(dòng)他的主要?jiǎng)恿Σ皇秦?cái)富,而是對(duì)創(chuàng)新的渴求。
“一切都只是概率事件,沒(méi)有什么是確定的,所以你從來(lái)不會(huì)有那種可以掌控結(jié)局的滿(mǎn)足感。你一直在花時(shí)間維護(hù)自己的聲譽(yù),維護(hù)自己的關(guān)系網(wǎng),幾乎沒(méi)有時(shí)間去進(jìn)行創(chuàng)造性思考,也沒(méi)有時(shí)間做創(chuàng)業(yè)者擅長(zhǎng)的事情。”他說(shuō)。這也可以解釋他對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)的不擅長(zhǎng)。
不過(guò),他可是非常注重自己的關(guān)系網(wǎng)。他的人脈之廣令人驚羨,這是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和命運(yùn)眷戀的共同結(jié)果。十幾歲的時(shí)候,他就曾在如今的社交游戲網(wǎng)站Zynga首席執(zhí)行官馬克·平卡斯(Mark Pincus)手下當(dāng)實(shí)習(xí)生,此后以各種方式與多位掌控著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的人士有過(guò)交集,這個(gè)名單除了前面已經(jīng)提到的還包括:紅杉資本合伙人邁克·莫里茨(Mike Moritz)、DST創(chuàng)始合伙人尤里·米爾納(Yuri Milner)、亞當(dāng)·德安杰洛(Adam D‘Angelo)、丹尼爾·???Daniel Ek)、和吉姆·布雷耶(Jim Breyer)——一批全球頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資人。
Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人德斯汀·莫斯庫(kù)維茲對(duì)他的評(píng)價(jià)是:“他被看作一個(gè)未知量,而風(fēng)險(xiǎn)投資人希望能對(duì)一切了如指掌。”不過(guò),風(fēng)險(xiǎn)投資人同樣喜歡了不起的創(chuàng)意,而那正是帕克的專(zhuān)長(zhǎng)——用商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)的話(huà)來(lái)說(shuō),他是個(gè)“超級(jí)夢(mèng)想家”。“帕克有本事看到多數(shù)人看不到的趨勢(shì)和信號(hào),對(duì)他而言,那就像聽(tīng)狗笛一樣。”帕克對(duì)此不以為然:“我在思考的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了許多與這個(gè)世界沒(méi)有必然聯(lián)系的相關(guān)聯(lián)的事物。”
帕克對(duì)宏觀的哲學(xué)問(wèn)題深感興趣,不吝投入多年時(shí)間來(lái)尋找答案。“對(duì)于歷史的演進(jìn),我們多數(shù)人都沒(méi)有異議,可關(guān)鍵是我們要弄明白如何實(shí)現(xiàn)演進(jìn)。”正是這樣的思路,讓他精選創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn),而不是像許多盲目上馬的創(chuàng)業(yè)者那樣倉(cāng)促出臺(tái)一項(xiàng)創(chuàng)新,因此他得以連續(xù)參與最熱門(mén)網(wǎng)站的創(chuàng)立——盡管他的批評(píng)者認(rèn)為這純屬運(yùn)氣使然。
“他察覺(jué)世界的發(fā)展方向,然后進(jìn)行思考,”他目前投資的一家音樂(lè)分享公司Spotify的創(chuàng)始人丹尼爾·??吮硎?,“如果他認(rèn)為該領(lǐng)域沒(méi)有能獲得成功的公司,他就自己創(chuàng)立一個(gè)。”
帕克說(shuō),曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)立新的公司,最大的挑戰(zhàn)是他們往往會(huì)過(guò)多考慮“風(fēng)險(xiǎn)防護(hù),從一開(kāi)始就假想會(huì)失敗。”他說(shuō),擔(dān)心失敗以及它給自己帶來(lái)的名譽(yù)損失是“非常危險(xiǎn)的。”“期望確實(shí)讓我感到有壓力。我有點(diǎn)害怕動(dòng)了手又失敗的局面,”他說(shuō)。“我必須權(quán)衡,自己要不要嘗試那條少有人走的路,做個(gè)愿意回到原點(diǎn)從頭開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)者。”
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