紅孩子賤賣蘇寧：VC流血退出 8年埋單2億美元

傳聞成真，蘇寧易購(gòu)收購(gòu)紅孩子終于塵埃落定。

9月25日下午，蘇寧電器(002024)副董事長(zhǎng)孫為民宣布，以6600萬(wàn)美元價(jià)格收購(gòu)紅孩子。至此，蘇寧易購(gòu)耗費(fèi)約4億元人民幣將紅孩兒納入麾下。

而曾經(jīng)紅極一時(shí)的紅孩子，8年的發(fā)展歷程中，投資者與創(chuàng)業(yè)者之間的戰(zhàn)爭(zhēng)從未停止，而最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)者接連退出，而VC則受傷慘重，此并購(gòu)案例也堪稱創(chuàng)業(yè)者和投資者分道揚(yáng)鑣的典型范本。

“成熟的VC和不成熟的創(chuàng)業(yè)者相遇，就變成不投創(chuàng)業(yè)者死了，投了后VC又不知道什么時(shí)候能嘗到熟鴨子。”紅孩子CEO徐沛欣的這句話，鞭辟入里地解釋了紅孩子8年戰(zhàn)爭(zhēng)的原因。

造血能力和盈利才是企業(yè)的本質(zhì)。8年來(lái)紅孩子充滿沖撞和變動(dòng)，流血和犧牲，從此之后，其命運(yùn)交由蘇寧易購(gòu)主宰。

紅孩子6600萬(wàn)美元被賤賣

9月24日下午，蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌就在微博“爆料”稱：“塵埃落定，明天注定是震驚電商行業(yè)的一天，對(duì)行業(yè)是大事，對(duì)消費(fèi)者是大事，對(duì)蘇寧易購(gòu)更是大事。”

市場(chǎng)猜測(cè)為蘇寧易購(gòu)成功收購(gòu)紅孩子，果不其然，9月25日，蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民今天下午宣布蘇寧易購(gòu)花6600萬(wàn)美元收購(gòu)母嬰用品電商老字號(hào)紅孩子公司。

李斌表示，收購(gòu)紅孩子之后將實(shí)現(xiàn)全面整合，蘇寧易購(gòu)將專門開設(shè)紅孩子頻道，紅孩子可共享蘇寧易購(gòu)的全國(guó)物流體系，但雙方在運(yùn)營(yíng)方面將保持相對(duì)獨(dú)立。

對(duì)于選擇紅孩子的原因，孫為民稱：“紅孩子在專業(yè)類垂直網(wǎng)站中，已經(jīng)在行業(yè)里形成了全面、充分的整合，同時(shí)形成了針對(duì)母嬰市場(chǎng)專業(yè)的銷售方式和銷售理念。另外，此次并購(gòu)也是基于雙方有著相同的零售背景和銷售理念。

艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012上半年中國(guó)母嬰網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模超過(guò)200億元，已完成2011年全年2/3市場(chǎng)交易額。預(yù)計(jì)下半年該市場(chǎng)將保持高速增長(zhǎng)，全年將增長(zhǎng)86.0%，達(dá)到610億元，約占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物整體市場(chǎng)的4.3%。

而紅孩子是母嬰市場(chǎng)的老牌弄潮者。紅孩子母嬰用品已經(jīng)建立起B(yǎng)2C網(wǎng)站、呼叫服務(wù)中心、社區(qū)網(wǎng)站、特別渠道聯(lián)盟等多個(gè)平臺(tái)，還有分布在9個(gè)省市的分公司和超過(guò)300萬(wàn)用戶。

如此看來(lái)，紅孩子在母嬰市場(chǎng)中具有很大的發(fā)展?jié)摿?。而此次收?gòu)后，紅孩子作為獨(dú)立的公司品牌繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)行，保持獨(dú)立域名。只有在物流體系上，蘇寧易購(gòu)和紅孩子進(jìn)行整合，商品的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)方面則相互獨(dú)立。

很明顯的是，除了整合物流體系，紅孩子仍然獨(dú)立運(yùn)作。作為在母嬰市場(chǎng)的老牌電商，為何在母嬰市場(chǎng)有著大好前景的時(shí)候委身蘇寧易購(gòu)?

公開資料顯示，紅孩子在過(guò)去8年時(shí)間里，先后進(jìn)行了多輪融資，累計(jì)超過(guò)1.2億美元，同時(shí)，有媒體稱，除賬面公布的資金外，紅孩子創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還私下向股東借款9000萬(wàn)美元。這也意味著投資人為紅孩子已經(jīng)埋單近2億美元。

而6600萬(wàn)美元的交易價(jià)格，紅孩子明顯被賤賣。