多玩CEO李學凌：產品有博大精深的靈魂就難以復制

經過7年的辛苦創(chuàng)業(yè)，李學凌創(chuàng)辦的多玩游戲(2012年6月正式更名為歡聚時代)估值已超過10億美金，這主要是其旗下?lián)Q擁有3.5億注冊用戶量的語音/視頻即時通訊平臺——YY語音的功勞。YY語音依靠“不掉不卡不延遲”的“七字真經”，已占據(jù)了70%的游戲語音通訊市場份額。同為即使通訊類產品，YY語言為何能在強大的QQ面前積累了3.5億用戶?李學凌這個超級產品經理是怎么琢磨產品、研究客戶的?

李學凌

2012年7月13日，李學凌在微博上總結了自己這么多年來做產品的一些感想，他認為偉大的產品必須要有博大精深的靈魂：

1、做產品，要等自己都不興奮了，還想做，才算是有點意思的產品。2、好的產品，一定是早期，看上去意思不太大的產品，平淡的東西，持久力強。3、大公司，比較容易學到一個產品的樣子，但是很難學到一個產品的靈魂。如果你的產品有博大精深的靈魂，就難以復制。

他的這條微博得到了金山軟件CEO張宏江、小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黃江吉等業(yè)內人士的廣泛認同。

小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黃江吉評論到：必須要反反復復去琢磨透一個產品背后用戶的最深刻的需求細節(jié)，才能夠達到博大精深的產品細節(jié)。每個交互邏輯，UI細節(jié)都應該有她存在的價值與說的明白的道理。

《第一財經周刊》舊金山硅谷主筆駱軼航也認為產品有了靈魂才能建立起自己產品的“護城河”：

靈魂這東西是自己的。舉個例子，盡管我不認同Path的產品升級節(jié)奏和用戶增長的穩(wěn)定性，但前天聽DaveMorin講了他對Path這兩年以來幾個階段的反思和總結，以及產品升級的思考和周期，還是覺得，這款產品的靈魂國內的幾十個抄襲者，很難學到。