如家4.7億美元吞下莫泰 經(jīng)濟(jì)型酒店格局將大變

　　中廣網(wǎng)北京5月30日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)觀察》報(bào)道，最近沸沸揚(yáng)揚(yáng)鬧了一年多的莫泰168經(jīng)濟(jì)型酒店股權(quán)出售事件終于劃上了句號(hào)，如家酒店集團(tuán)以4.7億美元的價(jià)格收購(gòu)了國(guó)內(nèi)排名第五的經(jīng)濟(jì)型酒店莫泰168的全部股份。到今年年底收購(gòu)?fù)瓿珊?，如家酒店集團(tuán)擁有的酒店數(shù)量將會(huì)超過(guò)1120家，覆蓋國(guó)內(nèi)約170個(gè)城市。

　　從出現(xiàn)開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)型酒店因?yàn)槠湫羌?jí)酒店的服務(wù)招待所的價(jià)格一直很受消費(fèi)者歡迎，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)有20多家經(jīng)濟(jì)型酒店，其中比較知名的有如家快捷、7天連鎖酒店、錦江之星、速8、漢庭連鎖等等，近兩年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)起云涌無(wú)論是品牌占有率、酒店網(wǎng)絡(luò)覆蓋率及商業(yè)模式的可發(fā)展性都有超越本土星級(jí)酒店的勢(shì)頭。

　　如家酒店連鎖是中國(guó)酒店業(yè)海外上市的第一股，旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频?、和頤酒店兩大品牌，現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)30多個(gè)省和直轄市覆蓋100多座主要城市，擁有連鎖酒店700多家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。收購(gòu)莫泰以后，如家酒店集團(tuán)旗下將會(huì)擁有三大主要品牌，如家快捷、和頤酒店以及莫泰168，在對(duì)莫泰168旗下酒店進(jìn)行梳理和整合后，如家將繼續(xù)擴(kuò)張莫泰168的規(guī)模，這意味著如家未來(lái)將三劍齊發(fā)，努力打造全球最大的綜合性連鎖酒店集團(tuán)。4.7億美元如家收購(gòu)莫泰是否算得上撿了一個(gè)大便宜，其中討價(jià)還價(jià)的過(guò)程我們無(wú)從考證，但是有關(guān)品牌并購(gòu)價(jià)值的一些要件的確是值得深入探索的。

　　成功吞下莫泰，如家是歡喜還是憂愁？對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店格局將會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響呢？《央廣財(cái)經(jīng)觀察》特別對(duì)話資深媒體人劉思敏。

　　如家收購(gòu)莫泰將強(qiáng)化提升市場(chǎng)引領(lǐng)者角色

　　主持人：有觀點(diǎn)認(rèn)為這次如家收購(gòu)莫泰將會(huì)加速經(jīng)濟(jì)型酒店一家獨(dú)大格局的形成，您是否認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)？

　　劉思敏：我覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)不完全正確，在這之前如家長(zhǎng)期扮演在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域里引領(lǐng)者的角色，但是它仍然不是一家獨(dú)大局面，因?yàn)榍拔宀⒒旧系囊?guī)模、水平包括市場(chǎng)影響力都差不了太多。如家通過(guò)收購(gòu)莫泰168，這個(gè)局面會(huì)被打破，也就是說(shuō)會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化和提升它作為市場(chǎng)引領(lǐng)者的角色。但是如果要說(shuō)它是一家獨(dú)大，甚至有一些說(shuō)法是它會(huì)變成壟斷，我覺(jué)得這個(gè)為時(shí)尚早。

　　主持人：但是起碼它現(xiàn)在有這樣的資本或者基礎(chǔ)，可以往這方面去發(fā)展。

　　劉思敏：沒(méi)錯(cuò)。

　　面臨品牌整合大考

　　主持人：隨著如家旗下酒店數(shù)量越來(lái)越多，有人擔(dān)心分店數(shù)量太多會(huì)不會(huì)使如家酒店的質(zhì)量下降，特別是一些二線、三線城市分店的管理會(huì)不會(huì)下降。

　　劉思敏：經(jīng)濟(jì)型酒店最大的一個(gè)特點(diǎn)就是連鎖經(jīng)營(yíng)，通過(guò)連鎖為它樹(shù)立一個(gè)全國(guó)性的品牌形象，同時(shí)有一個(gè)全國(guó)性乃至全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，就會(huì)形成一個(gè)品牌和產(chǎn)品的一種預(yù)期。也就是說(shuō)有助于消費(fèi)者去住他覺(jué)得喜歡的、認(rèn)可的酒店。連鎖經(jīng)營(yíng)的好壞當(dāng)然決定了它未來(lái)的品牌形象和價(jià)值，這一點(diǎn)是所有經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)際上都必須面對(duì)的，而不是因?yàn)槿缂沂召?gòu)了莫泰以后就出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)管理者來(lái)講，管理幾家老板當(dāng)然可以親歷親為，但是管理上幾十家、上百家甚至幾百家、上千家之后，意義都是一樣的。

　　主持人：所以這次莫泰又一百多家加盟店歸如家所有，而且不少都是7、8年前簽的約，租期是10年了，也就是說(shuō)2、3年后這個(gè)項(xiàng)目就到期了。怎么來(lái)管理這些酒店？這些酒店是否跟他續(xù)約這都是一個(gè)問(wèn)題。那么劉先生您對(duì)如家收購(gòu)莫泰168的未來(lái)是否看好？

　　劉思敏：我還是看好的，性價(jià)比是非常好的一次并購(gòu)行為。

　　莫泰被出售：由投資方式?jīng)Q定的宿命

　　主持人：您分析一下莫泰168為什么要出售？

　　劉思敏：出售期間的談判都持續(xù)了幾個(gè)月，我們也知道以前排名前幾名的經(jīng)濟(jì)型酒店基本上都跟莫泰做了溝通，也就是都表達(dá)了想收購(gòu)的意愿，但是最后被莫泰10億美元才只是購(gòu)買(mǎi)60%的報(bào)價(jià)嚇退了。莫泰敢叫價(jià)10億美元，而且叫價(jià)之后也有這么多經(jīng)濟(jì)酒店愿意去討價(jià)還價(jià)或者詢問(wèn)，充分說(shuō)明莫泰有相當(dāng)?shù)膬r(jià)值。如果沒(méi)有價(jià)值，莫泰也不敢這么叫價(jià)，大家也不會(huì)感興趣。但是大家就忘了一點(diǎn)，莫泰作為投資商，長(zhǎng)期是做戰(zhàn)略投資和風(fēng)險(xiǎn)投資，這種投資方式就不是做股東的方式。

　　主持人：就是從他開(kāi)始做這個(gè)酒店的時(shí)候，就已經(jīng)看到這一步了。

　　劉思敏：他就想到一定是要功成身退的，他通過(guò)賺投資的，現(xiàn)在市場(chǎng)上還沒(méi)有影響力，通過(guò)投資做起來(lái)，把豬養(yǎng)肥，一定要把豬賣(mài)掉，我不會(huì)再去殺豬。他跟這些投資者就不一樣，他們是要做長(zhǎng)期投資。選擇這個(gè)時(shí)期，而且最后打4.7折成交，跟現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店今年一季度利潤(rùn)有所下滑，以及在股市的表現(xiàn)不是太理想，可能有一定的關(guān)系。