江南春出售好耶終結數(shù)字媒體帝國夢

　　好耶這塊具有“互聯(lián)網(wǎng)概念”的資產(chǎn)售出，意味著江南春親手終結了他曾經(jīng)的數(shù)字媒體帝國夢。

　　無論經(jīng)濟形勢如何變化，人們總是“辛勤地低買高賣。”這是約翰·S·戈登在《偉大的博弈》一書中闡明的華爾街法則之一，可惜分眾傳媒董事長兼首席執(zhí)行官江南春似乎常常忘記這一點。如今，這個曾經(jīng)財大氣粗的大買家終于加快了其割肉止損的步伐。這一次，他會賭對嗎？

　　近日，分眾傳媒和私募股權投資基金SilverLake(銀湖投資集團)達成協(xié)議，將旗下的好耶網(wǎng)絡控股有限公司及其附屬公司一并出售給 SilverLake，SilverLake將支付1.24億美元的現(xiàn)金，以交換分眾傳媒手中所持有的好耶62%股權。交易完成后，銀湖投資集團將持有對好耶的控股權。好耶這塊具有“互聯(lián)網(wǎng)概念”的資產(chǎn)售出，意味著江南春親手終結了他曾經(jīng)的數(shù)字媒體帝國夢。在這之前，好耶曾單獨運作上市，終因海外資本市場持續(xù)低迷且自身利潤率不高而受挫。

江南春終于開始了“熊市生存”的發(fā)展布局，將重心回到主營業(yè)務領域

　　“賣虧了。”這是業(yè)界對這樁交易的普遍評價。2007年3月，分眾收購好耶全部股份的時候，付出的是7000萬美元現(xiàn)金和價值1.55億美元的分眾傳媒普通股，兩項相加2.25億美金。按此計算，好耶62%的股權價值1.39億美元，而此次分眾只賣出1.24億美元。若要算上匯率調整之后轉換成人民幣的數(shù)額，分眾則賠得更多。

　　“分眾的核心業(yè)務如樓宇廣告等市場已經(jīng)趨向飽和，即使當前整合還不成功，好耶依然是分眾的優(yōu)質資產(chǎn)。”紅麥軟件CEO劉興亮對此覺得非常惋惜，“因為互聯(lián)網(wǎng)廣告是沒有止境的，有更多的想象空間。”

　　“想象空間”這個詞，江南春并不陌生。為了滿足華爾街分析師們的想象空間，在其數(shù)字傳媒帝國夢的驅使之下，江南春從2004年到2007年間，先后投資和收購了60多家公司。終因消化不良、金融危機等原因，發(fā)展狀況并不理想，甚至被質疑存在資金鏈斷裂的風險。不過，相關數(shù)據(jù)顯示，分眾似乎不差錢。按照分眾傳媒5月21日公布的2010年Q1財務報告，分眾傳媒已有現(xiàn)金接近6億美元，這筆資金足以支持分眾在未來2～3年內(nèi)的擴張。那么是什么驅使熱衷于想象的江南春終止擴張的步伐呢？

　　“壯士斷腕。”清科集團創(chuàng)始人兼CEO倪正東則用了四個字來形容江南春此次的瘦身之舉。“當前廣告代理公司行業(yè)競爭激烈，公司利潤率不高。好耶盡管是業(yè)內(nèi)老大，但對分眾整體的收益貢獻也不大。”因此他認為，“分眾賣掉好耶是為了將重心全部放在主營業(yè)務領域，進一步鞏固其在這一領域的絕對領導地位。”

　　“斷腕”之后的江南春，在公布出售好耶之后不到一周的時間里即現(xiàn)身重慶，親自上陣叫賣樓宇廣告。因為看好國內(nèi)三、四級城市房地產(chǎn)發(fā)展，“分眾將把旗下核心業(yè)務樓宇廣告等更多的網(wǎng)點，‘下沉’到國內(nèi)三、四線城市。”江南春還強調，分眾傳媒今后將重點關注核心業(yè)務，不斷拓展在商業(yè)樓宇LCD聯(lián)播網(wǎng)、賣場網(wǎng)絡及海報框架等生活圈媒體平臺上的影響力。[page]

　　分眾面臨的，已不僅是在高速成長期能否突破天花板這一問題。在等待經(jīng)濟回暖的日子里，通過“排雷”與聚焦，分眾繼續(xù)鞏固主營業(yè)務的主導地位。2009年，分眾核心業(yè)務同比增長超過30%，在樓宇、賣場廣告市場占有率均超過90%，已經(jīng)占據(jù)絕對領先地位。在公寓電梯廣告市場，分眾占有率超過70%，其中，對核心樓宇的覆蓋率超過80%。

　　去年第三季度開始，分眾開始對旗下樓宇、框架、賣場三大網(wǎng)絡實施渠道下沉計劃。按照分眾公布的計劃，要爭取在 2~3年內(nèi)，樓宇視頻網(wǎng)絡實現(xiàn)點位倍增，框架媒體點位增加到百萬量級，賣場覆蓋從160個城市擴張到250個城市。由于分眾傳媒在一二線城市的都市人群中已經(jīng)擁有極高的影響力，而隨著分眾傳媒在三四線城市的擴張，將有可能為其贏得更多的廣告主和更有利的市場地位。不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出，這些城市的終端不如一二線城市集中，布局效應還有待觀望。

　　渠道下沉的同時，分眾還開始了服務的精細化運作，他們正試圖搭上高清化運動這一快車。按照分眾傳媒副總裁嵇海榮的說法，TOP15城市的主力樓宇將在10月底前換成高清播放機，而這些城市換下來的三萬多臺液晶電視，將全部投入到三、四線城市，提升當?shù)馗采w率。

　　“生活圈媒體群”是江南春曾經(jīng)為了迎合華爾街投資者而拋棄的概念。而今舊事重提，分眾似乎再次回到原點。只是，面對依然存在的分眾天花板，江南春不再向上攻破，而是轉而向下求解。出售好耶，既可落袋為安，也將為渠道下沉，在細分領域的深度挖掘注入更多的資產(chǎn)流動性。

　　江南春終于開始了“熊市生存”的發(fā)展布局，而那個曾經(jīng)靠著“講故事”、“造概念”就可以實現(xiàn)其高速發(fā)展的華爾街牛市已一去不復返。