達娃分手：最好的結(jié)局

　　在國慶長假的前一天，糾纏了兩年多的達能與娃哈哈集團的糾紛案終于落下帷幕。但對于達能出售51%股權(quán)要價多少，各方均采取回避態(tài)度。

　　本刊記者 潘欣怡

　　就在國慶60周年的前一天，北京希爾頓酒店，達能和娃哈哈雙方舉行了和解簽約儀式。達能和娃哈哈宣布已達成友好和解方案。作為和解方案的一部分，雙方將終止現(xiàn)有的合資關系。達能已同意將其在各家達能——娃哈哈合資公司中51%的股權(quán)出售給娃哈哈。和解協(xié)議執(zhí)行完畢后，雙方將終止與兩者之間糾紛有關的所有法律程序。但是，該和解方案目前尚須得到中國有關政府部門的批準。

　　至此，達娃之爭從2006年至今的漫長口水戰(zhàn)和法律訴訟宣告結(jié)束。是什么樣的原因，讓這一已至絕境的糾紛柳岸花明又一村？雙方又做了怎樣的讓步？

　　娃哈哈完勝

　　1996年，達能與娃哈哈集團成立5家合資公司，其中外方持股51%。2007年4月，娃哈哈掌門人宗慶后在接受媒體采訪時，突然曝出達能欲以40億元低價強行并購娃哈哈的消息。之后雙方開始了多年的“訴訟戰(zhàn)”。

　　由于兩大公司頗受矚目，2007年11月，在法國總統(tǒng)薩科齊訪華的主要議程中，就明確包含了中法兩國政府對達娃之爭的正式議題。雖然兩國政府都對這一商業(yè)事件表示了絕對的關注和希望盡快解決糾紛的意愿，達娃雙方還是“愈戰(zhàn)愈勇”。

　　達能向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出仲裁申請，娃哈哈亦在中國申請仲裁，雙方圍繞“娃哈哈”商標以及宗慶后名下私人公司的合法性，在法國、意大利、美國、英屬維京群島等各地展開了長達兩年多的全球范圍內(nèi)“訴訟大戰(zhàn)”。

　　而對于此次所謂的“友好和解”具體包括哪些方面的內(nèi)容，以及達能為何最終選擇退出，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格如何，雙方均保持緘默。

　　達能方面在接受《浙商》記者書面采訪時表示，“從達娃爭議一開始，達能就始終希望以和談的方式解決爭端。”

　　在這次采訪中，達能方面暗示受到了外界的一些壓力，稱是“在中法兩國政府的支持下，雙方為最終解決爭端，本著相互尊重的精神，攜手再度努力，并最終達成了這一友好和解方案?！?/p>

　　至于達能未來在中國的發(fā)展，達能在回復中以外交辭令予以答復：達能對和解方案感到滿意， 它可以令達能專注于在中國四大核心業(yè)務的發(fā)展， 這也是達能目前的首要任務。

　　在這次和解中，留給外界的一個疑問是，雙方和解的價碼到底是多少？

　　對于這個戲劇化的交易，娃哈哈和達能都選擇了低調(diào)，沒有大肆渲染。對于達能出售51%股權(quán)要價多少，各方均采取回避態(tài)度。娃哈哈集團新聞發(fā)言人單啟寧對《浙商》記者說，此事娃哈哈方面不愿意再發(fā)表意見。

　　不過，國外媒體透露，達能的要價在3億歐元左右(約29.9億人民幣)。而這個要價與達能最初的目標相距太遠。去年7月曾有消息稱，達能提出高達16.2億歐元的售價，但這個天價遠超過娃哈哈集團2.94億歐元的心理承受價位，因分歧太大無果而終。

　　分手應是最好的結(jié)果

　　中投顧問食品行業(yè)首席研究員陳晨認為，達能此次和娃哈哈選擇“和平分手”有利于雙方各自的發(fā)展。從達能聯(lián)姻娃哈哈多年以來，達能在合資公司中取得的收益是巨大的，而憑借著達能強大的資金等方面的支持，娃哈哈的發(fā)展也步步高升?？梢哉f，雙方此次和平分手是最好的方式之一。

　　達能自1987年起就進入中國，在食品行業(yè)中，它先后在中國市場擁有或參股樂百氏、益力、匯源、光明、梅林正廣和等品牌。達能集團聯(lián)絡部負責人近日表示，今后集團將集中發(fā)展目前的四大業(yè)務，鮮乳制品、瓶裝飲用水、嬰幼兒食品和醫(yī)藥營養(yǎng)品，達能在中國市場也將繼續(xù)發(fā)展這些業(yè)務。

　　分手后，達能很可能將繼續(xù)進行收購或入股，尋求新的利潤增長點，這對其在中國市場的發(fā)展將產(chǎn)生利好。正如達能董事長兼CEO弗蘭克·里布先生所言，達能對中國有著長期的承諾。

　　相對于娃哈哈，如果能夠走出達能娃哈哈“訴訟戰(zhàn)”的影響，有利于其專注市場，繼續(xù)擴大市場份額。資料顯示，娃哈哈2008年斥資60億元投資90條新的產(chǎn)品生產(chǎn)線，目前投產(chǎn)的生產(chǎn)線已近50%，而娃哈哈90條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)的產(chǎn)能，將會加強自己的競爭力度。

　　對于此次和解，業(yè)內(nèi)人士也有不同的“聲音”。易凱資本首席執(zhí)行官王冉表示，達能和娃哈哈能達成友好和解，雖然對雙方來說是一個解脫，但從他們由合作到分手整個過程看來，是一個雙輸?shù)慕Y(jié)局。該起事件給中國企業(yè)一個警示，兩家企業(yè)在真正走向婚姻的時候，要關注合同細節(jié)，要充分考慮到抱負和理想。道不同，志向不同，合作也很難有好結(jié)果。

　　據(jù)媒體報道，光娃哈哈為打贏官司，花費就已高達1.5億元人民幣之多，而在達能去年上半年公布的財報中，法律訴訟費用也已高達約5.7億元人民幣。顯然，早日結(jié)束這場戰(zhàn)役，于雙方而言，都是得到休整和恢復元氣的機會。

　　外界猜測，宗慶后在2009年國慶前夕宣布取得的勝利，這不是時間的巧合，這可能是娃哈哈有意安排。宗慶后近日還向媒體宣布，即便在經(jīng)濟環(huán)境惡劣的情況下，娃哈哈集團全體員工也將奮勇拼搏，要用年內(nèi)營業(yè)額500億元的業(yè)績向祖國獻禮。

　　鏈接：“達娃之爭”進程回放

　　2007年4月，娃哈哈達能糾紛公開化。達能公司被曝欲以40億元人民幣的低價并購娃哈哈非合資企業(yè)。

　　2007年5月9日，達能向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出8項仲裁申請。6月7日，宗慶后辭去娃哈哈合資企業(yè)董事長職務。隨后雙方拉開了國內(nèi)外法律訴訟戰(zhàn)。

　　2007年12月，在各方協(xié)調(diào)下，雙方中止了法律程序進行和談。達能要求以約200億元的價格將其在合資公司的股權(quán)售給娃哈哈，被娃哈哈拒絕。

　　2009年1月，瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院對達娃一案開庭審理。

　　2009年9月30日，雙方在北京簽署和解協(xié)議，終止合資關系。