蔣錫培：投機倒把纜上財富

　　李海強

　　21年前，因為做生意而負債的農(nóng)村小伙蔣錫培，用當時被稱為“投機倒把”的方式進入了電線電纜行業(yè)。11年前，他所創(chuàng)辦的遠東控股就已成了國內(nèi)該行業(yè)的龍頭老大，直到如今。

　　如何實現(xiàn)這樣的跨越？蔣錫培給出的其中一個答案便是技術(shù)。

　　蔣錫培介紹說，電線電纜其實是個低技術(shù)準入門檻的行業(yè)，只要有點廠房和設(shè)備，有幾個客戶就可以上馬生產(chǎn)了，遠東電纜最初的雛形也大抵如此。但是，“還有很多技術(shù)我們國內(nèi)沒有突破，包括生產(chǎn)電纜的材料，至今大多還依賴進口”。

　　因此，在遠東的發(fā)展過程中，蔣錫培特別注重通過積累技術(shù)實力來提升品質(zhì)。目前，在遠東控股集團到現(xiàn)在近六千人的團隊中，擁有六十多位博士，并和八個院士以及相關(guān)高校建立了緊密的合作關(guān)系?！拔覀儸F(xiàn)在每年都會開發(fā)8-10個產(chǎn)品投放市場，很多產(chǎn)品都是國內(nèi)專利的技術(shù)，一部分也是國際上獨一無二的，這也為企業(yè)的增長提升了很大的空間?！笔Y錫培說。

　　“現(xiàn)在甚至可以這么講，遠東的產(chǎn)品標準就是國家標準，甚至就是國際標準”，蔣錫培說，“由于這個行業(yè)有很多項目是政府的大工程項目，而政府項目的運作越來越規(guī)范，越來越重視品質(zhì)和性價比，所以遠東滿足了這樣一些高端客戶的需求，贏得了更多的市場?！逼┤鐬楸本W運設(shè)施建設(shè)提供總價值超過5億元的電線電纜，除北京奧運會主體工程外，奧運配套工程地鐵等改造項目使用的也都是遠東產(chǎn)品。

　　除了重視技術(shù)，熟悉蔣錫培的人士評價稱，蔣善于“順勢”、“借力”，尤其體現(xiàn)在遠東發(fā)展的重大節(jié)點上。

　　在遠東的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了從“私有企業(yè)-集體企業(yè)-股份合作制企業(yè)-混合型經(jīng)濟模式企業(yè)-民營企業(yè)”的四次體制轉(zhuǎn)型，尤其是最后的“變臉”，使得遠東實現(xiàn)了由民營中小企業(yè)向大型控股集團的轉(zhuǎn)變。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，2005年12月，蔣錫培把江蘇遠東集團更名為遠東控股集團有限公司。“一個企業(yè)在某種程度上是戰(zhàn)略制勝，細節(jié)制勝，人才制勝。遠東也應(yīng)該有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而且這樣一個名稱改變意味著我們當時從戰(zhàn)略上發(fā)生了調(diào)整?！笔Y錫培解釋說。他把戰(zhàn)略著眼點放在電線電纜、醫(yī)藥、創(chuàng)投和房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域上面。

　　“業(yè)務(wù)單元增多之后，遠東的管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，原來比較單一，現(xiàn)在整個集團，慢慢變成了一個投資公司，由于行業(yè)跨度巨大，管理架構(gòu)和制度，以及對人員的要求都是不同的，除了管理制度之外，還得專業(yè)的人才”，蔣錫培表示，“無論怎么樣，一個組織要想能夠發(fā)展好，在經(jīng)營的同時就要考慮非常長遠的目標，就要加強組織建設(shè)。在這一方面需要更好地不斷完善內(nèi)部制度，不斷完善內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，把制度和流程盡量要建設(shè)完善，并且能夠成為公司最具有核心競爭優(yōu)勢的一個方面?！?/p>

　　在遠東控股目前的四大業(yè)務(wù)中，營業(yè)額占比高達95%的電線電纜仍是遠東控股的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，“雖然我們連續(xù)多年都是行業(yè)第一，但市場占有率只有2%”，蔣錫培說，電線電纜行業(yè)目前的市場集中度太低，他現(xiàn)在考慮較多的是如何把市場重組做起來，而這也是遠東下一步的發(fā)力點。