臺灣常勝CEO：追求創(chuàng)新比客戶要求更高

　　面對金融海嘯，沒有幾個投資人承受得起，投資人不禁要問：能夠穩(wěn)定創(chuàng)造高回報、值得信賴的企業(yè)家在哪里？臺灣的《Money錢》雜志近日選出島內30位“常勝CEO”，而其中前5名的票數遙遙領先其它人，這些CEO都堪稱相當有歷史地位。

　　雜志從臺股1200多家公司中，先從連續(xù)10年賺錢、今年第1 季賺錢、10 年平均ROE 排名前50 名這3個標準來篩選。篩選出10年平均ROE排名前50名的企業(yè)，然后再經過101位金融界專業(yè)法人的投票、檢視、評論，最后誕生出這30位最出類拔萃的CEO。

　　文章說，50家好公司，也等于有50位出眾的CEO帶領，許多重量級金融專家都說過，一家公司能成功，最大關鍵絕對是在領導者。

　　專家票選的結果，前5名的票數遙遙領先其它人，這些CEO堪稱都已有了歷史地位，相信讀者也不陌生。排名第1的蔡明介，獲得7成受訪者的認同，是這一次的人氣王；第2名是以執(zhí)行能力著稱的鴻海董事長郭臺銘，登上執(zhí)行王寶座。第3名是創(chuàng)造臺灣品牌驕傲的宏達電總經理周永明，說他是創(chuàng)新王，實至名歸；第4名是永不服老的張忠謀，做出的眾多策略，在在都牽動臺灣半導體的未來，是策略王；排名第5的是謙謙君子林耀英，投票給他的人都寫上“誠信”兩字，是眾人心目中的“誠信王”。

　　人氣王 聯發(fā)科董事長蔡明介——眼光獨到的IC設計教父

　　在此次票選中，蔡明介獲得壓倒性的票數，堪稱人氣王。他帶領聯發(fā)科創(chuàng)下無人能敵的獲利紀錄，法人一致推舉他“眼光精準、有遠見”。蔡明介被尊稱IC設計教父，曾經擔任過7家IC設計公司董事長，是幫聯電集團培養(yǎng)出多家高價股的重要推手。雖然他算是聯電董事長曹興誠、臺積電董事長張忠謀的后輩，但是用投資角度來看，在法人眼中的價值已超越這些資深大老。

　　IC設計是高研發(fā)密集的產業(yè)，能否提前抓到未來產品趨勢，是公司成敗的關鍵，因為只要一落后競爭對手，幾乎就毫無勝算。蔡明介每一次都能提前看出明星產品，從DVD播放機、手機到LCD TV領域，聯發(fā)科都在市場起飛前3年就開始鴨子劃水默默布局。

　　執(zhí)行王 鴻海董事長郭臺銘——霸氣皇帝創(chuàng)全球最大代工廠

　　郭臺銘用極低的毛利率接各類代工，竟能讓鴻海做到營收破兆，成為全球最大代工廠。鴻海走制造密集，這個產業(yè)的殘酷之處，是無止盡的殺價競爭。為了在低價中擠出獲利，郭臺銘不容許一個小環(huán)節(jié)出錯，更善用人性，以超高待遇搭配嚴刑峻罰，讓鴻海成為獨一無二、再難有人超越的代工大怪獸。

　　法人評論，郭臺銘除了執(zhí)行力強，最厲害的當屬財務操作能耐。在鴻海母體資金逐漸充裕后，他就展開一次次購并，有些是對事業(yè)體擴充有幫助，有些則明顯是在股價套利上有幫助，讓郭臺銘順利登上臺灣首富地位。

　　創(chuàng)新王 宏達電總經理周永明——追求創(chuàng)新比客戶要求更高

　　隨著宏達電生產智能型手機，闖出一片藍海，媒體開始幫周永明冠上“創(chuàng)新教父”的頭銜。宏達電能從2005年至今多次登上股王寶座，“人”占了關鍵的因素，前任總經理卓火土是研發(fā)奇才，先打下根基；現任總經理周永明則師承卓火土，對創(chuàng)新機種的要求，還要高更多。

　　周永明常掛在口中的名言，就是“今年絕對不做跟去年一樣的東西，要做出新的”，“要自己突破自己，不是讓別人來突破你。”投票給周永明的法人評論，卓火土做出智能型手機固然是創(chuàng)舉，但是如何在接下來的機型導入新功能、修飾外型、抓住市場胃口。

　　策略王 臺積電董事長張忠謀——讓臺灣半導體站上世界舞臺

　　說來也巧，在本刊進行票選的同時，張忠謀忽然宣布要重掌臺積電兵符，站回第一線。此舉目前看來貶多于褒，張忠謀總是以專業(yè)經理人自居，但投資市場認為，他其實該把自己當做老板，以輔導角色幫助臺積電順利接班。

　　確實，比起任何創(chuàng)業(yè)家，張忠謀都絲毫不遜色，他被戴上的頭銜更崇高：臺灣半導體教父。他更提倡知識管理，將臺積電逐步打造成制度分明、技術領先的一流公司，成為全球晶圓代工龍頭。張忠謀的氣度也是企業(yè)家中罕見，例如他親自為裁員不當公開道歉，深受大家好評。

　　誠信王 大立光董事長林耀英——做的比說的多 報喜也報憂

　　光學產業(yè)曾經是臺股的明星，眾多“光”字輩公司享有過高股價，但如今只有大立光仍屹立不搖，無論是獲利率和市占率，都遠遠拉開與對手的差距。能創(chuàng)下這樣的佳績，林耀英自然有許多優(yōu)點，但法人們對他印象最深刻的，就是誠信和謙遜，只說自己一定做得到的事。

　　即使質量、技術都出色，也默默布局眾多未來性的產品，但林耀英從不“造神”，不會主動談論接到多少客戶，營收好或不好都坦白說。若不幸遇到制程瓶頸，影響預估的進度，也會誠實說明。法人認為，林耀英將心力都花在產品技術提升，真正為股東創(chuàng)造最佳報酬。