把公司做小 把客戶做大

　　海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏一直在思考這樣一個問題：如何把公司做??？也就是大公司如何保持小公司特有的靈活性？同樣的問題，今天更加緊迫地存在于中國制造業(yè)企業(yè)群體里。對于很多企業(yè)來說，以前引以為豪的產能和規(guī)模，在經濟危機的背景下正成為一種巨大的壓力。中信出版社新近出版的《輕公司》一書，為這個問題的求解提供了一個新鮮的視角

　　“輕公司”的滋生蔓延基于這樣的背景：專業(yè)化分工高度發(fā)達，互聯(lián)網和IT飛速發(fā)展。此時企業(yè)可以通過互聯(lián)網這條輕資產渠道實現(xiàn)快速擴張，并且可以通過IT和互聯(lián)網對制造過剩的產業(yè)鏈資源進行靈活調配，將企業(yè)邊界之外的資源集結在自己周圍，實現(xiàn)開放性成長。

　　我們看到各行各業(yè)都在涌現(xiàn)出這樣的“新物種”，比如VANCL、京東商城、紅孩子、鉆石小鳥等，它們無一不是無限靠近市場端，擁有強大的客戶組織能力，通過互聯(lián)網和IT，反向匹配上游產業(yè)鏈資源，在帶動產業(yè)鏈高效聯(lián)動的同時，以輕資產的方式快速成長的企業(yè)。

　　這些輕公司的表面積不一定很大，但是反應卻很靈活。它們往往擁有高效的供應鏈，并且能提升整個產業(yè)的效率。這類企業(yè)，以非常規(guī)的方式，對傳統(tǒng)的商業(yè)法則進行了解構。

　　“中國制造”的救贖

　　化妝品品牌植物語才創(chuàng)立一年多的時間，但是成長卻非?？欤?008年的網絡銷售額就已經達到了1000多萬元人民幣。若是按照創(chuàng)建化妝品新品牌的傳統(tǒng)模式，如果沒有2000萬的資金，就連華東區(qū)的貨都鋪不過來。互聯(lián)網卻讓植物語有了一條更便捷的快速成長路徑——通過阿里巴巴和淘寶，植物語可以輕易地和玉蘭油、歐萊雅等知名化妝品品牌擺在一起。迄今為止，植物語在淘寶網上已經有300多家代理商，儼然是知名的化妝品名牌。

　　植物語是中國制造企業(yè)在產業(yè)過剩的背景下，出口轉內銷的幸運兒，它借助互聯(lián)網打造自己的品牌和渠道，實現(xiàn)了輕資產的快速成長。

　　互聯(lián)網的普及給那些在制造過剩、出口不景氣的困境中掙扎的企業(yè)帶來了新的機會。在“中國制造”的救贖過程中，企業(yè)有了多種可能性：一是自救，比如像植物語一樣開創(chuàng)低成本的渠道，尋找新的模式和市場進行轉型；二是等待新的如輕公司一樣的角色出現(xiàn)來拯救它們，比如前面提到的各行業(yè)的輕公司們，它們在產能過剩的背景下為那些掙扎在價值鏈底層的企業(yè)提供了新的出口。

　　電子商務企業(yè)并不能完全代表輕公司，它們是輕公司的真子集?；ヂ?lián)網提供了一個更有效的收集客戶需求、判定客戶期望的價值的平臺，削減了渠道、倉儲等商品流通成本，增強了客戶的議價能力；信息終端的普及和配送體系的發(fā)展使得客戶增強了購買和比較商品的便利性；IT和互聯(lián)網也使得客戶能夠獲得更加豐富的產品信息獲取渠道。

　　真正的“輕”，不僅僅是企業(yè)在渠道端的輕，更重要的是后臺的輕——前者代表的是渠道端的輕資產，通過互聯(lián)網、呼叫中心以及目錄銷售等非實體渠道收集客戶需求和數據；而后者代表的是高效率，通過互聯(lián)網以及IT，對后臺的管理和流程進行優(yōu)化，打造一個高效率的后臺體系，降低自己以及產業(yè)鏈合作伙伴的運營成本，降低庫存，提升資金周轉效率。

　　有很多非電子商務企業(yè)的輕公司，它們同樣是建立一個橫向平臺，通過對市場的精準把握，以互聯(lián)網和IT反向匹配資源，打造出一個高效動態(tài)的價值網絡。比如利豐集團，便是通過卓越的資源組織能力，組建高效的價值網絡去迎合市場需求，從而獲得高速成長。

　　除了那些創(chuàng)新的新物種企業(yè)們，在互聯(lián)網的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)也在面臨變革。互聯(lián)網和IT同樣給了它們新的機會。借助于互聯(lián)網和IT，企業(yè)之間的協(xié)作可以變得更為平等和透明，基于信息透明共享的利益聯(lián)盟成為企業(yè)之間協(xié)作的新商務關系,產業(yè)鏈上不同的價值環(huán)節(jié)彼此之間亟需做到信息共享，以信息這種非資本紐帶，彼此牢牢捆綁在一起。

　　在被互聯(lián)網和IT沖擊的新的商業(yè)環(huán)境中，信息正爆發(fā)出前所未有的價值。而輕基因則在這種環(huán)境中被培育和發(fā)展，其中包括了透明共享的信息機制、開放性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以及作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心的組織者應承擔的責任。這三者相輔相成，令企業(yè)在互聯(lián)網和IT的驅動下進行商業(yè)變革。[page]

　　消費者驅動商業(yè)未來

　　在商品稀缺年代，作為消費者的個體并沒有太多的權力。中國消費者第一次權力解放始于上世紀90年代，商品開始變得豐富，超市業(yè)態(tài)發(fā)展起來。在自助式購物模式中，我們終于可以自由地倘佯在每個貨架前，將每一件商品拿在手中細細揣摩，決定是否購買。

　　互聯(lián)網令消費者的權力得到了第二次解放。在如今商品過剩的時代里，我們可以在網上用搜索引擎比價，查看每件商品的用戶評價，看看那些“過來人”留下的意見，決定自己是否購買。我們也可以恣意地在網上發(fā)表自己的評價，為后來者提供參考。這一切信息的獲得與產生，都是零成本的。

　　來自消費端的解放，令企業(yè)也在發(fā)生著變化。管理大師普拉哈拉德（C. K. Prahalad）在其著作《企業(yè)成功定律》中提出，互聯(lián)網、數字化、產業(yè)和技術邊界融合等技術發(fā)展趨勢正在交匯，社會文化環(huán)境也在出現(xiàn)相應的變革，由此開創(chuàng)了消費者和企業(yè)之間的新的動力機制。這是一場根本性的商業(yè)變革，以企業(yè)和產品為中心的傳統(tǒng)價值觀，正在被一種個性化體驗和共創(chuàng)的價值觀所快速替代。

　　普拉哈拉德揭示的趨勢，實際上是基于互聯(lián)網和IT技術引發(fā)的以透明、共享、開放為價值觀構建的未來商業(yè)環(huán)境。相比于傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境，未來商業(yè)的變革是由個體迸發(fā)的威力而驅動的，它們正在從消費端開始反向影響企業(yè)端，進而改變我們的商業(yè)環(huán)境。此時，個人既可以是產品的消費者，也可以是產品的創(chuàng)造者。這種沖擊波將蔓延到大量行業(yè)，產生的影響也許會更具顛覆性。當越來越多的企業(yè)都在開放透明的平臺里共享數據和信息，以新的商務關系形成利益聯(lián)盟，每個平臺成員和消費者都成為價值創(chuàng)造者的時代將會來臨。

　　在上個世紀，IT是用來服務于制造的，大量的制造企業(yè)通過IT系統(tǒng)和工具實現(xiàn)了流程優(yōu)化、精益管理、供應鏈提升。為制造服務的IT工具也催生了像沃爾瑪這樣的零售大鱷——通過打造一個開放的IT平臺，聚集大量的供應商，進行大規(guī)模采購和銷售，沃爾瑪背后是同質化、規(guī)模化的企業(yè)形態(tài)。

　　而現(xiàn)在和未來，IT將越來越多地服務于消費。就如《輕公司》一書所闡述的那樣，整個商業(yè)環(huán)境的價值重心已經完成了從產品制造鏈到商品流通鏈的遷移，互聯(lián)網的逐漸普及，令消費者們擁有前所未有的話語權。以Facebook、亞馬遜和谷歌為代表的互聯(lián)網企業(yè)們，用先進而免費的互聯(lián)網產品，極大地延伸了真實社會個體消費者的行為能力，創(chuàng)造了一個可以賺到真金白銀的免費生態(tài)圈。

　　我們可以預想這樣的圖景：當所有企業(yè)都完善了商業(yè)數據庫的建設，并在開放的價值網絡中信息共享，那么，當源自于消費端的需求發(fā)出后，整個價值網絡在互聯(lián)網和IT的調配下實現(xiàn)快速聯(lián)動，并且通過高效的第三方物流將產品送達消費者手中。在整體靈動的極速供應鏈中，個性化按需定制商品將不再因成本高企而高不可攀，而是成為大眾都能享用的日常消費。

　　可以預見的是，在未來10年里，每一件快速送達我們手中的商品，里面都包含著我們作為消費者個體共同創(chuàng)造的價值。在個體對商業(yè)產生顛覆性的影響下，一個由消費者以及開放平臺合作伙伴共同創(chuàng)造價值的時代正在來臨。