淺談創(chuàng)業(yè)者對品牌的理解誤區(qū)

一個企業(yè)或是產(chǎn)品成功的最關鍵因素是品牌，一個有清晰品牌定位的企業(yè)或者是產(chǎn)品，其服務的客戶群也一定是清晰而明確的。如果品牌混亂了，一來用戶容易找不到北，二來自己在提供服務時也沒有參考標準。

品牌對創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要，事實上很多創(chuàng)業(yè)者都不注重品牌的樹立，這種現(xiàn)象表現(xiàn)在多個方面，例如企業(yè)命名、產(chǎn)品等方面，這里我舉兩個簡單例子和大家分享分享。

1.某公司從事獵頭業(yè)務，其名稱卻為“XXX管理顧問有限責任公司”，給人的感覺的確像是個很牛逼的公司，然后再把什么大公司的Logo往客戶欄目上一放（其實也就是給他們挖人才而已），形同給大企業(yè)做顧問的咨詢公司，要不然怎么有底氣說自己是“管理顧問”呢？而且，從這個網(wǎng)站外觀看來，雖然簡單但不符合其獵頭的定位，搞得我都以為是到了畢馬威呢。

提個建議，在公司取名的時候，如果實力不夠還是不要把名稱起得過于大氣，否則感覺就是華而不實，皮包公司也不少是這種類型的。該低調(diào)的時候要低調(diào)，做出成績了，大家自然看得到。

2.某雜志是和軟件相關的雜志，但里面的文章大部分和軟件不相關，例如有關大學生找工作、大學生心理問題，雙選會等話題還要納入其中，甚至充當重量級角色。我就很納悶兒，你和軟件相關的雜志不關注微軟IBM來關注大學生精神狀況做什么？

這種雜志的確是太不靠譜了，解決方案只有兩個，一是改名換姓，改旗易幟；二是全面更換內(nèi)容。但似乎這本雜志沒有改變的意向，長此以往，究竟有多少人愿意購買這種“文不對題”“牛頭不對馬嘴”的雜志呢？

也不排除某些企業(yè)是在不知不覺中步入了誤區(qū)，走了彎路，進而在品牌上毫無建樹，這種情況我們不做多大的討論。這完全歸結(jié)于創(chuàng)業(yè)者對品牌的誤解，因為品牌有小品牌大品牌之分，小品牌粘性弱，而大品牌粘性強。

記得某個從事Web2.0的網(wǎng)站，其模式較新穎，我曾問其創(chuàng)始人您這么良苦用心的開拓新商業(yè)模式，不怕別人剽竊么？因為你這個畢竟沒有多高的技術門檻。他說盈利模式可以拷貝，網(wǎng)站內(nèi)容也可以復制，但我們的品牌是他無法偷走的。我又問他，您這個品牌有多大？做了多久？能不能讓用戶一聽到名字就想到你的產(chǎn)品，就想到和你相關的東西？比如一提到聯(lián)想就想到奧運會，這就是聯(lián)想和奧運會這個品牌結(jié)合在一起。如果你的品牌和你的產(chǎn)品，你周邊的資源沒足夠的聯(lián)系的話，可以說你這個品牌就不名一文。

而品牌也不是靠單純的媒體炒作就能做起來的，也有這種網(wǎng)站，不太注重其產(chǎn)品和服務及用戶體驗，反而以媒體炒作為根本，這種本末倒置的做法當然無法積累品牌。正如馬云所說，他不會為除了用戶而改變服務，品牌也是這個道理，只有用戶認可你，你才可成為品牌。

其實，在創(chuàng)業(yè)初期不必太多考慮到品牌這種高度，只需要把服務和產(chǎn)品做好就OK了，在得到用戶肯定之后，品牌的樹立是水到渠成的事。