創(chuàng)業(yè)感悟：大企業(yè)理想小公司心態(tài)

　　企業(yè)家不怕架子大，就怕心里覺得自己夠大了。

　　毫無疑問，我們生活在一個充滿夢想的時代。在競爭日益激烈的市場中，在一個愈來愈全球化的氛圍中，無數的中國企業(yè)家將沖擊世界５００強作為自己的理想。當初ＩＢＭ的老沃森在自己的聯合制表公司還很小的時候，就把企業(yè)的名字改為“國際商用機器公司”，這一做法一直為后人稱道，因為大家覺得他有著將企業(yè)做大的使命感。這種使命感后來被很多管理專家強制性地提升為企業(yè)家必備的素質之一。

　　有將企業(yè)做大的理想當然可貴。但是在抱有這種理想的同時，秉持小公司心態(tài)同等重要。

　　小公司心態(tài)意味著企業(yè)在成長過程中對市場機會有著靈敏的感覺。大多數的中國企業(yè)起家時都有著明顯的機會主義傾向，憑著自己的膽略和行動迅速，在市場中尋找縫隙，把握機會，有的甚至是什么賺錢做什么。雖然很多后來做大了的公司更多地強調管理的規(guī)范化，決策的科學性，但是毫無疑問，一個對市場有著良好感覺能力的企業(yè)和企業(yè)家，仍然是企業(yè)保持快速成長的關鍵因素之一。

　　南方一家規(guī)模很大的飲料公司總裁，仍然在全國馬不停蹄地四處巡游，考察市場、盤點渠道，冷不丁地出現在分公司的辦公室，把試圖向他掩蓋市場真相的經理修理一頓。這樣的企業(yè)家是這個企業(yè)能夠保持活力的根本。而那些天天在辦公室里看各種報表，聽下屬匯報的企業(yè)家，雖然有著運籌帷幄、決勝千里的感覺，但在瞬息萬變的今天，似乎并不那么讓人感到樂觀。

　　看沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆"沃頓的傳記，這位花白頭發(fā)的億萬富翁在巴西的超市里趴在地上量貨架之間的距離，在競爭對手的賣場里拿著攝像機偷拍時經常被人抓到，他也不覺有多么尷尬。我曾經問一位國內連鎖企業(yè)的總裁：你經常到競爭對手的賣場看看嗎？他的回答出乎意料：我手底下管市場的人看就可以了，我很少去！看人家心平氣和的樣子，我只好埋怨自己太迷信那些人物傳記了。

　　一位在美國留學的中國學生實習的時候進了微軟公司，趕上比爾"蓋茨請新員工到自己的豪宅參觀。蓋茨領著他們參觀自己的起居室、餐廳乃至臥室，知道他是中國人，還請他看自己不久前去中國訪問時買來的仿制兵馬俑，很是熱情，臨了請大家在自己的花園里喝啤酒。談起好萊塢拍攝的一部拿他開涮的電影，這位世界首富也會甩出兩句美國國罵，很難看出他是全球最大的軟件企業(yè)的董事長，倒很像統(tǒng)領十幾個人的小老板兒。蓋茨的此舉或許有建設企業(yè)文化、增強企業(yè)凝聚力的考慮，但更多的還是他保持的創(chuàng)業(yè)心態(tài)使然。正是這種心態(tài)，才使得已經站在世界財富之巔的他仍然保持了不斷進取的動力和激情。

　　反觀很多企業(yè)做到一定程度就真的成了企業(yè)帝國，科層體系和官僚系統(tǒng)龐大，老板逐漸成了被不斷神話的偶像和符號，過早地患上了大企業(yè)病，內部組織結構僵化，人員沉淀嚴重，公司政治氛圍濃重。即使管理者看到市場的變化和機會，如何調動這個臃腫的組織也是一件非常困難的事情。最后的結果就是老板高高在上作決策，但是所有的執(zhí)行還沒有出會議室就衰減得差不多了。

　　實際上我們看到，很多企業(yè)家正是在企業(yè)向新臺階邁進的時候沒有把握好管理尺度和方法，沒有調整好自己的心態(tài)，總覺得自己是在做一個大企業(yè)，卻丟掉了自己最初創(chuàng)業(yè)時的那些可貴的品質，最終讓辛辛苦苦成長起來的企業(yè)功虧一簣。

　　“小公司做事，大公司做人”，幾年前一位企業(yè)家的感悟如今仍然讓很多人折服。但是如何才能一本正經地做人呢？不做事怎么能成人呢？你也許會說，蓋茨和沃爾頓在企業(yè)家群體中是極少數分子，不可能被學習和復制。你可能會說，比爾"蓋茨個性就這樣，微軟官僚風氣也不比國內企業(yè)差。你肯定會說，連鎖店的老板不可能都像薩姆"沃爾頓天天到賣場里巡視，對每一個細節(jié)都精益求精！

　　的確，企業(yè)一大必然導致組織結構復雜，管理成本加大，此時如果企業(yè)的領導就順理成章地認為，自己的企業(yè)很龐大了，真的以為自己可以穩(wěn)坐中軍帳了，那估計很快就會成為溫水里煮的青蛙。那家飲料公司的總裁，如果不是這樣深入市場一線，可能就會對市場喪失感覺和判斷力。

　　那些懷揣著大企業(yè)理想的企業(yè)家們，在不斷長大的過程中，保持一種小公司心態(tài)，保持靈活、敏感和高效的經營風格，或許才能實實在在地壯大起來。