手機電視商業(yè)化的“錢”景

　　國內手機電視商業(yè)化舉步維艱。韓國、日本和美國的發(fā)展經驗，能為中國手機電視的未來提供借鑒。

　　手機電視進入第三代

　　最初的手機電視是基于移動通訊網的類流媒體業(yè)務。圖像速度很低，屬于窄帶無線技術。第二代手機電視基于廣播電視網。使用單獨的廣播頻寬，只有下行通道。內容源自衛(wèi)星或地面無線發(fā)射塔，或兩者結合。目前商業(yè)化的有韓國的T-DMB和S-DMB， 日本的ISDB-T，和歐洲的DVB-H.廣電的CMMB屬試驗階段。接收終端置于手機中，原理上可以在任何手攜設備如MP4播放器，或單獨的接收器播放。收費固定或者免費，免費電視以廣告支持，因沒有上行通道，用戶認證收費困難。日本的ISDB-T和廣電CMMB目前都是免費。

　　最新一代的手機電視融合了移動通訊網和廣播電視網，能同時使用廣播和移動電話頻寬，雙向行道，既可視廣播節(jié)目，也可視單播和區(qū)域播的個性化節(jié)目和廣告。比如美國高通的MediaFlow 和中移動的TD-MBMS，處于實驗階段，有待技術成熟。MediaFlow使用頻寬還沒有完全清理，用戶不多。

　　盡管中國手機電視已經發(fā)展到第三代，但市場不容樂觀。至2007年底共有100萬人開通了手機視訊業(yè)務。2007年中國聯(lián)通手機電視市場調查發(fā)現(xiàn)，90％的用戶手機電視月消費額在30元以下。

　　手機電視的標準之爭

　　中國新一代手機電視標準林立，包括廣電的CMMB， 中移動的TD-MBMS，北京新岸線的T-MMB，華為的CMB， 凌訊科技的DMB-TH， 中國標準化協(xié)會的CDMB.目前來看走在前面的是CMMB，TD-MBMS和T-MMB.2008年奧運會期間中移動同時開通CMMB和TD-MBMS試運行。

　　TD-MBMS作為TD-SCDMA的核心業(yè)務，中移動在力推T網時不會放棄，可能比照美國最大移動營運商Verizon同時提供兩項手機電視業(yè)務（基于移動網絡流媒體技術的VCast手機電視和廣播性質的MediaFlow），遵循兩種商業(yè)模式。

　　移動網的TD-MBMS可視作“手機視訊”的3G版，除廣播電視外，將來還可以提供點播、資訊、電視銷售等增值業(yè)務，目標高端客戶，同時可推互動和地區(qū)廣告業(yè)務。

　　基于廣播網的手機電視標準之爭目前集中在CMMB和T-MMB之間。CMMB在技術成熟度上領先，商業(yè)化的時間比T-MMB早，并有廣電支持。C劣勢在于缺乏客戶認證收費平臺，完全依靠廣告收入支撐，發(fā)展可持續(xù)性有待考驗。除TD芯片支持之外，中移動最大的GSM顧客群沒有支持CMMB的手機。室內覆蓋率很差，基本上在室外才能觀看。T-MMB的優(yōu)勢在于廣播和互動點播同時支持，有發(fā)展后續(xù)增值業(yè)務潛力。廣播部分基于DVB-H，與國際標準兼容，國內部分地區(qū)已開通DVB-H試驗，只需對這些系統(tǒng)設備進行軟件升級，成本可能會有優(yōu)勢。

　　如何借鑒日韓美？

　　韓國是最早推出手機電視服務的國家，目前韓國有820萬DMB用戶，美國有800萬MobiTV和MediaFlow用戶，日本有2000萬ISDB-T用戶。免費的廣播手機電視發(fā)展迅速。日本ISDB-T同時能解決家用數(shù)字電視、數(shù)字音訊廣播、車用數(shù)字電視，今后在日本銷售的手機都必須支持ISDB-T.

　　美國MobiTV統(tǒng)計顯示，廣播內容和點播內容的收看時間大致各占50％.這說明大眾化的廣播電視和個性化的單播電視都有市場。常使用手機電視者通常移動電話月費是平均月費的一倍，但不一定是高端消費者。比如美國數(shù)據(jù)顯示使用最多的是limo司機，中移動調查也發(fā)現(xiàn)是近海漁民。

　　手機電視的發(fā)展呈兩極化發(fā)展趨勢。日本韓國模式的廣播型手機電視，手機芯片中植入單獨廣播電視接收模塊，邊際成本在20美元以下，廣播和通訊功能融合容易。沒有后續(xù)增值業(yè)務，服務免費，完全靠廣告支持。要求客戶發(fā)展迅速，依靠廣告增長收回資金投入。

　　美國MediaFlow模式，廣播和雙向通訊相結合，由移動營運商主導。此模式涉及和移動運營商軟件融合，工程復雜，手機入網需要認證，成本相對高。但根本上符合手機電視區(qū)別于傳統(tǒng)電視的本質，具有個性化，移動性強，可點播下載，能夠實現(xiàn)隨時隨地隨人的（個性化）電視目標，支持互動廣告，專區(qū)廣告資訊。投資風險由廣電方面轉移到移動營運商方面，但后者資金雄厚。

　　手機電視最終可能兩種標準和兩種商業(yè)模式共存。普遍的大市場是免費的日本韓國模式。中國市場大，對新技術市場接收能力快，但大部分消費者對月費相當敏感。高端的小市場是收費的，由中國移動主導的美國MediaFlow模式。

　　手機電視價值鏈長，涉及到多方利益，包括手機芯片開發(fā)商、手機制造商、內容提供商、廣電運營商、內容整合商和電信運營商。如何形成合理的利益分配機制尚需時日，手機電視市場形成規(guī)模時間可能會很長。

　　諾盛電信預計，2010年中國手機電視用戶數(shù)將達到9750萬戶，市場規(guī)模約24億元。但市場培育期將長達七八年，前期投資巨大，不能一哄而上。