衛(wèi)哲：四個(gè)關(guān)鍵詞助阿里巴巴度過困難

　　【導(dǎo)讀】：5月7日上午10點(diǎn)，馬云以及來自阿里巴巴的股東、內(nèi)部員工、媒體等300人參加一場(chǎng)“巴菲特式”股東大會(huì)。其中，包括50名香港大學(xué)的在校大學(xué)生。

　　5月7日上午10點(diǎn)，馬云以及來自阿里巴巴的股東、內(nèi)部員工、媒體等300人參加一場(chǎng)“巴菲特式”股東大會(huì)。其中，包括50名香港大學(xué)的在校大學(xué)生。

　　阿里巴巴CEO衛(wèi)哲在股東大會(huì)上致辭時(shí)表示，有四個(gè)關(guān)鍵詞幫助阿里巴巴度過困難的2008年，這四個(gè)關(guān)鍵詞：第一是眼光；第二是樂觀；第三是勇氣；第四是耐心。

　　以下為衛(wèi)哲演講全文：

　　衛(wèi)哲：各位阿里巴巴的員工、各位阿里巴巴的客戶、各位來賓大家早上好！去年第一次股東大會(huì)見面的時(shí)候，我們預(yù)料到作為一家年輕的公司阿里巴巴、作為一家更年輕的上市公司在上市以后的第一年將會(huì)非常的艱難，但我們也確實(shí)沒有想到自從上次見面以后會(huì)變得這么艱難，無論是對(duì)我個(gè)人、對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)、對(duì)我們的公司也包括相信絕大部分今天的來賓、股東、客戶都經(jīng)歷了一個(gè)非常難忘、非常艱難的時(shí)期。在這一年我認(rèn)為有四個(gè)關(guān)鍵詞幫助我們度過困難的2008年，這四個(gè)關(guān)鍵詞：第一是眼光；第二是樂觀；第三是勇氣；第四是耐心。我將逐一和各位股東、來賓分享每個(gè)詞背后我們?cè)?008年所學(xué)到的和所做到的。

　　首先第一個(gè)詞是眼光。我感謝我們的董事會(huì)、我們的董事會(huì)主席，由他們的眼光，在經(jīng)濟(jì)非常熱的時(shí)候我們可能是全世界第一個(gè)喊出“經(jīng)濟(jì)冬天就要到來”的公司，因?yàn)槲覀兛吹皆诮?jīng)濟(jì)過熱的背后，無論是資本市場(chǎng)的股市、房地產(chǎn)市場(chǎng)還是大宗的原材料，在去年2月份我們多次提出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的冬天即將來臨，而首當(dāng)其沖將受到?jīng)_擊的將是中國(guó)的外貿(mào)，將是中國(guó)和全世界的中小企業(yè)。這是我們的眼光看到了別人暫時(shí)沒有看到的風(fēng)險(xiǎn)。我們眼光的第二部分包括在危機(jī)中看到別人還沒有看到的機(jī)會(huì)、看到危機(jī)以后的未來，那就是我們堅(jiān)信隨著危機(jī)的到來恰恰可以使電子商務(wù)、可以使B2B所代表的網(wǎng)上國(guó)際貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易獲得更多人的接受，我們相信在經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下買家將更需要高效率的采購(gòu)方法，將使電子商務(wù)原來作為采購(gòu)的補(bǔ)充逐漸成為他們主流的采購(gòu)行為，這是我們眼光所看到的。

　　下面請(qǐng)各位股東和來賓看我今天為各位準(zhǔn)備的第一段視頻，我們看一看一個(gè)典型的來自西方歐美的買家是怎么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中更多意識(shí)到電子商務(wù)不僅能夠幫他采購(gòu)，也能夠幫他做銷售，我們看大屏幕。

　　(視頻播放)

　　這段視頻最后雖然以阿里巴巴在香港的出租車結(jié)束，但我們重申我們沒有意愿進(jìn)入到出租車這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)。這個(gè)視頻反應(yīng)了過去三個(gè)季度我們新增加的300萬海外會(huì)員中的一分子，到今天為止我們?nèi)澜绲臅?huì)員，從阿里巴巴誕生到現(xiàn)在一共十年一共是860萬，860萬中的300萬居然是從金融危機(jī)開始的去年三季度一次性爆增起來，這里面既有從去年三季度啟動(dòng)的3000萬美元海外推廣計(jì)劃帶來的效果，但更本質(zhì)是在危機(jī)中更多全球中小企業(yè)越來越意識(shí)到電子商務(wù)能夠成為幫助他們度過冬天的原因。這是我想講的第一部分眼光，我們不僅看到了別人沒有看到的危險(xiǎn)，更看到了別人沒有看到的機(jī)會(huì)，不但看到了更做好了行動(dòng)的準(zhǔn)備。

　　往往有這樣眼光的時(shí)候會(huì)帶出第二個(gè)關(guān)鍵詞“樂觀”，有些人可能會(huì)比較悲觀一點(diǎn)，想下個(gè)禮拜會(huì)怎么樣，當(dāng)你有眼光看到未來的時(shí)候我們會(huì)變得更有樂觀，我們的樂觀來自于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心。過去的一季度中國(guó)GDP增長(zhǎng)剛剛過6%，這是中國(guó)近幾年來最低一個(gè)季度的GDP增長(zhǎng)，但卻是全世界最好的表現(xiàn)，我們相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)將在這次危機(jī)中不僅有抗跌性，也是第一個(gè)走出危機(jī)的國(guó)家。我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)有信心，因?yàn)槲覀儾恍判慕?jīng)濟(jì)危機(jī)使我們?nèi)拥綦娔X重新拿起筆和紙做生意、重新拿起算盤做生意，我們對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)有信心，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過非典、經(jīng)歷上一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，我們經(jīng)歷過非常多的災(zāi)難，基于這些信心我們更樂觀，但樂觀還要采取行動(dòng)。

　　采取行動(dòng)就需要第三個(gè)非常重要的關(guān)鍵詞“勇氣”，勇氣就是在危機(jī)到來之前采取更多的行動(dòng)為危機(jī)做準(zhǔn)備，所以我們?cè)谌ツ暌患径染蛯?duì)7年來沒有改變過的阿里巴巴銷售和服務(wù)體系動(dòng)了很大的手術(shù)，坦率說也引起資本市場(chǎng)很多分析師的質(zhì)疑，為什么僅僅在上市三個(gè)月以后就做這樣大的手術(shù)，也確實(shí)對(duì)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一些不利的影響，但我們堅(jiān)信如果不做這樣的團(tuán)隊(duì)重組將難以推出新產(chǎn)品、新服務(wù)適應(yīng)即將到來的經(jīng)濟(jì)冬天。

　　在去年的7月份，我們第二次喊出“冬天就要來”，我們董事局主席馬云先生寫出冬天一文的同時(shí)我們做好新的產(chǎn)品準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備是我們意識(shí)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)海嘯的第一浪將沖擊中國(guó)的出口，我們做的第一個(gè)準(zhǔn)備就是面對(duì)中國(guó)的出口企業(yè)開發(fā)出一個(gè)新的產(chǎn)品，同時(shí)為了讓更多的企業(yè)用得起電子商務(wù)，大幅度降低了會(huì)員費(fèi)入門的門檻。這是需要勇氣，把我們的入門費(fèi)從5萬元人民幣下降60%調(diào)整到19800元人民幣。但這不僅僅是簡(jiǎn)單價(jià)格的變動(dòng)，我們更多的是用了6個(gè)月的開發(fā)產(chǎn)品把出口通產(chǎn)品重新打造成一個(gè)全新的產(chǎn)品體系，在最困難的時(shí)候用最合理、最有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格提供給我們的客戶。下面我們請(qǐng)各位股東和來賓再看一段視頻，這段視頻將告訴大家從去年10月1號(hào)是什么樣的產(chǎn)品幫助了中國(guó)的出口企業(yè)，是什么樣的產(chǎn)品幫助了我們的客戶，也間接幫助了我們這家公司，請(qǐng)看大屏幕。

　　(視頻播放)

　　這個(gè)出口通產(chǎn)品在去年11月份推出以后，去年第四季度我們凈增加出口的會(huì)員超過12000名，恰恰11月份是中國(guó)近7年以來第一次出現(xiàn)外貿(mào)負(fù)增長(zhǎng)，到去年年底我們的出口付費(fèi)會(huì)員來自中國(guó)大陸的大概在4.3萬家左右，這4萬多家中的第一個(gè)1萬家阿里巴巴花了三年半的時(shí)間，第二個(gè)1萬家花了兩年半的時(shí)間，第三個(gè)1萬家花了一年半的時(shí)間，三年半、兩年半和一年半，第四個(gè)1萬家推出產(chǎn)品后我們只花了1個(gè)月的時(shí)間，而這個(gè)趨勢(shì)還在繼續(xù)保持。昨天我們宣布了2009年一季度業(yè)績(jī)，大家知道一季度是中國(guó)外貿(mào)負(fù)增長(zhǎng)20%，恰恰在這一個(gè)季度阿里巴巴第五個(gè)1萬個(gè)出口會(huì)員實(shí)現(xiàn)，并且實(shí)現(xiàn)了有史以來最大的單個(gè)季度的客戶增長(zhǎng)，對(duì)我們股東來說看到的是付費(fèi)客戶的增長(zhǎng)，但對(duì)阿里巴巴來說是多了近5萬家中小企業(yè)。在使用電子商務(wù)、在找到一個(gè)新的渠道幫助他們度過冬天。從調(diào)研來看用電子商務(wù)和不用電子商務(wù)的中小企業(yè)，用電子商務(wù)的存活率會(huì)高出整整2倍，這5萬家企業(yè)存活企業(yè)也會(huì)高出沒有使用電子商務(wù)的企業(yè)5倍以上。我們的勇氣使我們做出改變得到了回報(bào)，當(dāng)我們預(yù)料到第一輪外貿(mào)沖擊的時(shí)候推出了出口通產(chǎn)品，同時(shí)我們意識(shí)到中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)會(huì)更多依賴于內(nèi)需拉動(dòng)，所以從今年一季度2月份我們又對(duì)誠(chéng)信通產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)，而這個(gè)升級(jí)準(zhǔn)備工作就是從去年11月份開始的。我們說我們的援冬計(jì)劃是組合拳，第一拳做好以后第二拳又做好了準(zhǔn)備，誠(chéng)信通今年的升級(jí)集中在誠(chéng)信通的移動(dòng)功能和展示上，這些升級(jí)功能又使一季度內(nèi)貿(mào)客戶獲得了強(qiáng)力支持。一季度季報(bào)里反應(yīng)我們開始投資，投資我們的客戶、員工和技術(shù)。今年一季度和去年一季度相比我們多花了6%的營(yíng)業(yè)收入用于市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣，我們多花了2%的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用用于開發(fā)類似出口通、類似移動(dòng)版誠(chéng)信通、類似開始實(shí)現(xiàn)的中日通、類似前天宣布的將國(guó)際誠(chéng)信通升級(jí)為全球國(guó)際版的供應(yīng)商，這是我們的投入。