網絡視頻幾大掣肘亟待解決

　　奧運會已成為我國網絡視頻新媒體革新與興起的強力催化劑，各網絡視訊廠商紛紛把奧運當成打“翻身戰(zhàn)”的絕佳商機，想在這場盛宴中分得一杯羹。奧運會對于網絡視頻業(yè)而言，將是一個重大的新契機。然而，短暫的奧運導致的是行業(yè)洗牌也在加速。在資金、資源拼殺過后，多數網絡視頻廠商將很難贏得奧運廣告的爭奪戰(zhàn)，想靠奧運掙錢很難，奧運將成為極個別廠商的游戲，大多數視頻廠商則只能旁觀。一些專家甚至認為，強者恒強，弱者愈弱，奧運將成為國內網絡視頻行業(yè)的拐點，許多網絡視頻廠商在奧運會之后將逐漸淡出人們的視線。

　　據悉，目前國內網絡視頻廠商只有2%能做到盈虧持平，其余98%都在虧損。也許再過幾年，大部分難以贏利、僅依靠燒錢度日的中小網絡視頻廠商將面臨轉型、重組或倒閉的危險。為何單純的網絡視頻事業(yè)從2005年誕生發(fā)展至今，罕有盈利的企業(yè)呢？

　　原因一，盡管國內形式各異的分享視頻、點播視頻、直播視頻、輪播視頻、下載視頻、搜索視頻和視頻博客等視頻網站已多達數百家，花樣繁多，然而，這種表面的熱鬧并不能證明視頻產業(yè)的興旺，相反，這個市場似乎還是混戰(zhàn)、一鍋粥，找不到有效的贏利模式，前景不樂觀。

　　也許，土豆網CEO王微在其博客上針對日前的流量口水之爭的表態(tài)更能反映這一現實：現在不是說流量的時候，尤其是Alexa排名流量更是毫無意義，視頻行業(yè)需要的是一些新的突破性亮點內容，而不是“每天吹噓所謂的流量”。最近半年來，連可以說說的、大規(guī)模傳播的有趣視頻都沒有了。前兩年還有饅頭血案、中國隊勇奪世界杯之類。這樣發(fā)展下去，視頻行業(yè)除了費點口水，將什么味兒也沒有。

　　原因二，目前視頻網站這個行業(yè)同質化嚴重，泡沫盛行，盲目追隨成功者的腳步使整個行業(yè)陷入“克隆”之困。國內多數網絡視頻都是從“西天”取經回來，以“YouTube”為樣板進行復制，大多屬于近親繁殖，從頁面到服務內容，再到贏利模式，都是似曾相識。沒有精準的競爭策略與有效的商業(yè)贏利模式，贏利模式單一，仍以網絡廣告、用戶服務費為主。在目前國內網絡廣告“僧多粥少”、用戶仍習慣于免費服務的情況下，網絡視頻業(yè)距離成熟商業(yè)模式仍然有相當差距。

　　專家介紹稱，目前網絡視頻的運營成本支出主要有三部分：帶寬、服務器、市場推廣，其中以帶寬最甚。據悉，國內運營網站所需要的成本是美國的3～4倍，要達到如美國最大視頻網YouTube現在的流量，一家網站每年要向電信運營商支付的費用是2.4億元左右，這對規(guī)模還較小的視頻企業(yè)來說無疑是天價，贏利是有心無力。

　　版權問題也是始終困擾視頻行業(yè)發(fā)展的根本問題之一。P2P在最大程度方便網民的同時，也成了盜版孳生的溫床?？梢灶A見，隨著網絡視頻業(yè)戰(zhàn)國時代的結束，政府監(jiān)管的加強、版權保護力度的加大，版權問題將在奧運會后日益突出，將成網絡視頻業(yè)一顆地雷。這也是為什么專家預測擁有版權資源的視頻網站在奧運后獲得成功的可能性更大的原因。

　　易觀建議視頻網站，對于后奧運營銷，一方面體現在用戶端，主要是需要將此次奧運會轉播當中獲得的新用戶留在自己的平臺上；另外，此次網絡媒體的奧運報道當中，比較突出地體現出新媒體在原創(chuàng)與互動方面的優(yōu)勢，就視頻網站來說，主要是看如何將原創(chuàng)這一優(yōu)勢進行強化，包括說調動用戶主要是播主們的積極性，以及如何彌補互動不足這一短板等。另一方面體現在廣告主端，主要是看這些廠商能否做到這樣幾件事情，第一，能否清晰地勾勒出自身用戶的群體特征，包括其背景特征、消費行為特征等；第二，能否將此次與行業(yè)典型廣告主的合作案例，與廣告主以及廣告公司共同進行模型的構建和效果的評估，幫助廣告主形成自身投資回報的明確認知。