馬化騰：門戶謀略和101605萬股的刺激

　　借助奧運會改變中國互聯(lián)網門戶的格局，這是2008年初張朝陽在搜狐內部會議上的說法。按照以往門戶網站運行的規(guī)律，重大比賽和轟動事件，往往成為門戶流量經濟的拐點，伴隨而來的則是廣告收益的分水嶺。從尼爾森到ePanel(益派)，奧運會之后的門戶網站監(jiān)測數據并沒有如想象般地流動。

　　實際上2007年7月新浪、騰訊和網易組成的門戶聯(lián)盟，并沒有真正形成整合式的殺傷力，主要原因還是搜狐奧運會的廣告預售，并沒有實現(xiàn)預期的壟斷效應。更重要的是傳播形式的變化，網絡視頻悄悄成為改變原來流量天平的重要砝碼，騰訊幾乎僅僅依靠視頻點播的新增使用者，就實現(xiàn)了對三大老門戶在傳播流量上的超越，這個數字甚至可以與風險投資砸出來的專業(yè)視頻網站相比較。

　　而騰訊在一點點逼近門戶網站新領袖的同時，并沒有如新浪那樣固守在網絡媒體的單一平臺上，也沒有像搜狐和網易那樣將盈收重點壓在網絡游戲上，從財報上看，騰訊的財務收益很平均，網絡廣告、網絡游戲、增值服務、電子商務。無疑，在馬云嚷嚷互聯(lián)網寒冬之時，騰訊可以說是目前中國互聯(lián)網公司中最具抗風險能力的，尤其是2008年上半年30.3億元的總收入，以及高達21.9億元的毛利潤，足以支撐其目前60港元的股價。也正是基于業(yè)績的穩(wěn)定，騰訊董事會在8月29日拋出了101605萬股的股權激勵計劃，這些股權至少價值6800萬港元，如此多的額外股權獎勵幅度，已經許久沒有在國內互聯(lián)網公司中出現(xiàn)了。騰訊如何判斷中國互聯(lián)網門戶的流變，如何應對網絡廣告、游戲和社交網絡的趨勢，為此本刊專訪了騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰。

　　三聯(lián)生活周刊：這次奧運會的互聯(lián)網市場，原本騰訊與新浪等門戶結成的聯(lián)盟取得了什么效果？騰訊的奧運報道戰(zhàn)略是否達到了既定目標？

　　馬化騰：從現(xiàn)在的數字反饋上看，騰訊的奧運戰(zhàn)略已經超出了我們的預期目標，現(xiàn)在中國互聯(lián)網界已經不再是2004年雅典奧運會和2006年世界杯的格局，已經不再存在絕對的門戶網站了。從尼爾森China NetRating最新數據上可以清晰地看到，奧運會期間騰訊網的獨立訪問人數居各網站之最，絕對是最大的網絡主場，而網民人口的變遷在深深地影響著中國互聯(lián)網的商業(yè)格局。

　　三聯(lián)生活周刊：那么與新浪、搜狐和網易這些老門戶比較，騰訊試圖扮演什么角色？

　　馬化騰：與老門戶們最大的不同，就是騰訊網是將資訊直接推送給用戶的，而不是簡單的信息堆砌。其實騰訊進入門戶網絡行列時間并不長，可短短4年時間已經實現(xiàn)了很多超越，不遜色于任何老門戶。2008年第二季度財報中我們已經披露了，騰訊QQ的注冊賬戶總數達到8.22億，活躍賬戶數3.412億，同時在線賬戶數達到4200萬，這是騰訊門戶實現(xiàn)高速增長的堅實基礎。還有一個數字可以跟你分享，8月8日奧運會開幕式的時候，騰訊網視頻在線收看人數達到了158.59萬人，訪問量超過2022.66萬次，這絕對是視頻領域最高的紀錄，這個數字甚至高出專業(yè)視頻網站30%。越來越多的互聯(lián)網商業(yè)現(xiàn)象已經清晰地勾勒出未來的軌跡，網絡媒體絕不再是單單滿足于黏住閱讀者，而應該是形成真正的信息平臺，以一個網絡社區(qū)的架構，構造一個互動信息的網絡媒體。

　　三聯(lián)生活周刊：整個中國互聯(lián)網廣告市場規(guī)模也就幾十億元，增長速度開始放緩了，卻有眾多網站在瓜分，騰訊網作為新崛起的門戶，如何規(guī)劃自己的商業(yè)戰(zhàn)略方向？

　　馬化騰：現(xiàn)在互聯(lián)網廣告不足100億元，搜索市場大概也就50億元，兩塊廣告收益加起來還不如網絡游戲的規(guī)模，但要考慮長遠的效益，游戲和增值服務可以滿足中短期的現(xiàn)金流需求，騰訊的商業(yè)思路是幾個業(yè)務板塊相互依存，絕不孤立任何一個部門。3年后在搜索和電子商務領域可能出現(xiàn)激烈競爭的局面，網絡游戲上有可能類似韓國那樣，進入一個平緩期，這就需要有新的業(yè)務來支撐，現(xiàn)在的投入實際上是為未來做準備。在高度競爭的惡劣環(huán)境中，別人都死掉了，可我們還在，這個時候市場就又騰出來了，就會給我們更大的發(fā)展空間，互聯(lián)網經濟其實就是如此一波一波的。[page]

　　三聯(lián)生活周刊：最近網絡游戲領域也悄悄地發(fā)生著巨變，網易挖了九城的墻腳，搜狐在網絡游戲上掘金，而騰訊始終在網絡游戲收益排名中占據高位，你們如何面對未來市場格局的微妙變化？

　　馬化騰：騰訊整個公司業(yè)務很寬泛，不像很多網游公司，收益只依靠于游戲，我們除了資訊和娛樂部分，還有電子商務和無線增值，很明顯是一個寬泛的在線生活平臺。所以騰訊的網絡游戲自成體系，且涵蓋了很多種類型的游戲方式，有自主研發(fā)的小游戲，也有代理運營和合作開發(fā)的大型網絡游戲，商業(yè)靈活性很強，完全可以應對游戲市場格局的各種調整。

　　三聯(lián)生活周刊：51.com最近頻繁表示，騰訊是社交網站最大的競爭者，還有最近開始流行的開心網，很多人也都在押寶中國的Facebook，騰訊如何應對社交網絡的機會主義？

　　馬化騰：QQ就是一個典型的社交網絡，在這方面騰訊很早就進行了自己的嘗試，QQ空間就是最典型的社區(qū)應用。我們不像那些新興的社交網站那樣，依靠頻繁發(fā)送邀請來吸引用戶，QQ作為即時通訊工具，本身就有著非常忠實的使用群體，除了信息的發(fā)送，使用者也在QQ平臺上構建自己的數字生活空間。去年QQ空間單月活躍用戶就超過了1億人，要知道國內眾多社交網站的模仿源頭Facebook，活躍用戶人數也不過6700萬人。