為什么說(shuō)藥明康德的一體化CRDMO模式很牛?

2024/8/6 9:40:07 挖貝網(wǎng) 李輝

在全球CXO行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，藥明康德以其卓越的業(yè)績(jī)和穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)其他企業(yè)在行業(yè)波動(dòng)中表現(xiàn)掙扎時(shí)，藥明康德卻能夠保持業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，其背后的原因何在？

答案在于藥明康德獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式——作為全球唯一的端到端一體化CRDMO（合同研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)組織）。這種模式為藥明康德在行業(yè)中的領(lǐng)先地位提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新藥物的研發(fā)是一個(gè)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程，涵蓋了從化合物篩選到臨床試驗(yàn)，再到商業(yè)化生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于小型生物技術(shù)公司而言，如果需要在不同的CXO企業(yè)間切換，將耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源。因此，選擇一家能夠提供全面服務(wù)的CXO合作伙伴至關(guān)重要。

摩根士丹利的一項(xiàng)調(diào)研顯示，在挑選CXO合作伙伴時(shí)，全球108個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的負(fù)責(zé)人最為看重的能力便是端到端一體化服務(wù)。藥明康德正是憑借這一能力，滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)高效研發(fā)流程的需求。

藥明康德的一體化服務(wù)能力之強(qiáng)，幾乎可以覆蓋客戶(hù)從概念到產(chǎn)品的所有需求?？蛻?hù)只需攜帶創(chuàng)新想法和資金，藥明康德便能提供從藥物發(fā)現(xiàn)到臨床前實(shí)驗(yàn)，再到人體臨床試驗(yàn)和商業(yè)化生產(chǎn)的全套服務(wù)。正如藥明康德所言，客戶(hù)僅需“信用卡和想法”。

這種全面的服務(wù)模式不僅極大地提高了研發(fā)效率，也增強(qiáng)了客戶(hù)的黏性。藥明康德的客戶(hù)留存率高達(dá)100%，前十大客戶(hù)穩(wěn)定合作，同時(shí)使用多部門(mén)服務(wù)的客戶(hù)貢獻(xiàn)了公司整體收入的93%。這充分證明了藥明康德在客戶(hù)心中不可替代的地位。

藥明康德之所以能夠在行業(yè)中穩(wěn)如泰山，正是因?yàn)槠涠说蕉艘惑w化的服務(wù)模式，這種模式不僅為客戶(hù)節(jié)省了寶貴的時(shí)間和資源，也確保了研發(fā)流程的高效和順暢。隨著全球醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，藥明康德憑借其強(qiáng)大的一體化CRDMO服務(wù)，將繼續(xù)領(lǐng)跑CXO行業(yè)，為客戶(hù)提供無(wú)與倫比的價(jià)值。

藥明康德

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